児童業界は電子商取引の小売業の多様化を狙っている。

ショッピングカートには電子表示画面が設置されています。カートがある商品エリアに押し寄せると、画面に自動的にこのエリアの製品情報が表示されます。

また、商品の配置は年齢や機能によって細分化されており、子供がどのような枕を使うべきか、どんな音楽を聴くと子供を寝かせるか、妊婦がどのような歯磨き粉に適しているかなどの小さなヒントもあります。

この店の店長はお店の中を走り回るのではなく、パソコンのそばに座って、ミニブログのファンと様々な子供商品の情報や育児の知識を交流しています。

これは『第一財経日報』の記者です。

新しくオープンした365の主力店の中で見た一景は、主力店の商品です。

すでに3万個を超えています。全国の店舗数が1600店に達した時、どうやって産業のグレードアップを行うかは博士ガエルボード会長、鍾政総裁がずっと考えていた問題です。これらの問題は新店ですでに答えを見つけました。

アメリカの電子商取引市場において、オンライン小売ランキングの上位10位の半分は伝統企業が運営するB 2 Cウェブサイトであり、ブランドと資源の優位性によって急速に業界の最高点を占め、非凡な業績を収めている。これも伝統企業が電子商取引市場に進出することに比類のない優位性を実証している。

子供業界も参入のチャンスを狙っていることが分かります。

中国の3億6千万人の子供たちは、毎年2000万人の子供たちが産業に大きな需要空間を提供しています。

現在の内陸部の0～6歳の育児市場は毎年330億～400億ドルの消費額を牽引しています。粉ミルクから紙おむつまで、子供用車からおもちゃまで、無数の目がこの巨大な利潤ケーキを狙っています。

また2000年以降、乳児産業の年間成長率は2桁に達しています。

実は三年前に、

すでに淘宝商城と自身の公式サイトの二足歩行の電子商取引の探索を始めましたが、本当に鍾政に思い切って大挙して入るのは去年7月で、博士蛙が中国移動の『12580生活報道』を通じて全国で10万元の懸賞金をかけて広告用語を募集しました。

このような結果は間違いなく鍾政用のデジタル化の決心を固めました。

彼の計画によって、未来の各製品はコンピュータインターネットを通じて識別され、追跡され、管理されることを実現します。

また、博士ガエルも独自の電子商取引サイトを立ち上げ、パソコン、iPad、携帯電話、他のモバイルインターネット端末を通じて注文し、最終的には「2時間以内に宅配」を実現する。

同時に、鍾政は微博やSNSなどのツールを使って知識マーケティングを展開し、さらには「博士蛙宝培宝典」のようなモバイルアプリを開発し、母親グループにプレゼントしたいとしています。

業界のもう一つの上場会社の子供（010866.HK）はオンラインでの動作も少なくないです。

早くネット旗艦店を設立したほか、半年前には公式ミニブログもオープンし、ファンは2000を超えています。その「妊娠中」モバイルアプリも携帯端末の人気ダウンロードです。

同様に20世紀90年代に大陸市場に進出した麗嬰房には今年も大きな動きがあり、その内部の人士は記者に語った。麗嬰房はすでに電子商取引のウェブサイトを投資していた。

記者の統計によると、現在、国内の母子小売及びサービス分野に集まる2000余りの鹿を追う者の発展方向は主に3つあります。まず「電子ビジネス＋カタログ販売」をメインとして、例えば赤子は単一の母子用品小売から顧客の需要を中心とするワンストップ供給に転向しています。次は「ウェブサイト＋カタログ＋チェーン店」で販売されている乐友、麗家宝物、菲酷児などの情報を提供しています。ある程度の影響力を打ち立てた。

乐友は典型的なもので、1999年に乐友が创立された时に、ちょうどインターネットの波に乗りました。

仕方なく創始者胡超は思い切って策略を調整し、ルートを開拓し、最終的に「ウェブサイト＋カタログ＋チェーン店」の販売モデルを確立しました。

に対する

上の

販売チャンピオン緑の箱の科学技術有限会社（以下、「緑の箱」といいます。）はもう一つの「別種」です。

2008年12月から、呉芳芳は淘宝ネットで自社ブランドのモダンガールを販売しています。当月の売上高は12万元で、とても速いです。2009年通年の販売は2000万元近くで、2010年通年の売上は8000万元ぐらいです。

加速度の電子商取引の時代に、いかなる幾何学的に成長した販売データが現れても神話ではない。

しかし、伝統的な小売業に専念する

電子商取引を転換する時、サプライチェーン、倉庫から配送まで、この一連のよく知らない運営環節は全く新しい試練である。

一方、どうやってオフラインとラインの戦略的な位置づけをしっかりと行い、二つの異なるルートの利益をバランスさせるかは、企業共通の問題でもある。

呉芳芳氏は記者団に「ネット販売の価格はオンラインでは達成できないが、ネット上の価格やオフラインの価格のやり方は明らかに不合理だ」と話した。

彼女は指摘した。

もう一つの家

企業内部の人は記者に対して、現在は主に分線で製品の種類をずらして販売しています。また、オンラインでは一部の在庫商品を販売しています。