男装企業2011マーケティングキーワード:実用的で暖かくて持続的

現在の市場では、1つの地級市場で年間1000万元以上販売されており、単店で1000万元以上販売されている男性服企業や総合型服装企業は、形だけでなく、あちこちで見られている。発展中の男性服企業にとって、どのようにして「1市1年1000万元」の販売目標を迅速に実現しますか?ベテラン実効マーケティング専門家の沈海中氏は、長期にわたって第一線市場での実戦経験に基づき、男性服企業に以下のように列挙した。キーワード。

実用完備

現在、多くの男性服企業は伝統的な運営構想に基づいて操作しており、製品のデザインの多くが古いことに加え、年末になると、倉庫の在庫品は2、30万点に達し、商品を投げ出そうとしても投げ出せないことが多い。実際、市場は変化しており、消費者の消費観念と消費需要も変化しているが、男性服企業もタイムリーに変化し、時代に追いついてこそ、より良い発展を遂げることができる。

現在、アパレル業界で有名なスペインのZARA、スウェーデンのH&M、アメリカのGAP、日本のユニクロの4つのブランドのように、販売業績はいずれも仰向けにされなければならない。例えば、2009年のZARAの販売業績は1600億元を超えた。これは多くの男性服企業が考えても考えられないことだ。しかし、これが事実と道だ。ZARA、H&Mの4大ブランドはいずれもファストファッションタイプを採用しているのでビジネスモデル、つまり製品の設計のファッション、多くの少量の形式で、広範な消費者のために多彩な選択をもたらして、製品の価格はLV、GUCCI、ARMANIなどのブランドの類似製品の価格の10分の1にすぎなくて、甚だしきに至っては更に少なくて、それによって全世界の広範な消費者の愛顧を獲得します。

明らかに、市場と消費者の需要を満たすことができる商業モデルは非常に重要で、現在多くの男性服企業は市場と消費者の需要をあまり重視せず、自分の考えだけで製品の設計と運営の発展を行い、市場の端末販売と乖離し、人々を悩ませる巨額の在庫製品を形成した。この現実状況に鑑みて、広範な男性服企業は頭をはっきりさせ、伝統的な運営構想から出て、自分の製品とブランドの位置づけに基づいて、目標消費者を深く研究し、彼らの実際の消費需要を明らかにし、それから彼らの需要を「満たす」ことによって、独自のビジネスモデルあるいはマーケティングの突破点を形成し、最終的に激しい販売業績を実現しなければならない。これは非常に重要な点です。そのため、多くの男性服企業は「知恵」で市場を決戦し、実用的なビジネスモデルを作成したり、マーケティングの突破点を探したりすることで、成功した販売の包囲を実現しなければならない。

多くの男性服企業は製品システムの面でよくできていないか、製品のデザインが古いか、製品の色が古いか、製品の品質がよく災いを招くか--縮水ではなく色あせているか、製品の供給がタイムリーではないか、元旦になると綿入れの服さえ棚に上がらないことが多い。原因は多い。男性服企業が製品システムの面でうまくいかなかったからこそ、端末販売はよく多くの商売を失い、ブランドが知られていないこと、価格が高いこと、店の埠頭が偏っていることなど多くの原因で、専門店の販売がさらに困難になった。このように、店長と販売員の圧力が大きくないわけにはいかない。

明らかに、製品システムが完備していないと、男性服企業の端末販売に深刻な影響を及ぼし、多くのビジネスが簡単に流失することになる。事実はい、これは男装企業が最も犯すべきではない間違いです。そのため、男性服企業は「1市で1年に1千万元を販売する」という販売業績を実現するには、製品システムの整備に力を入れなければならない。特に製品の品質、製品のデザイン、製品の生地、製品の風格、製品の組み合わせ、新製品の更新、季節の新製品などの方面、できるだけ市場と消費者の需要を満たすべきで、端末の販売の足を引きずらないでください。実際、男装企業が工夫さえすれば、製品が自作モデルを採用しても、OEMモデルを採用しても、迅速で、効率的で、高品質で製品システムをしっかりと行うことができ、それによって広範な消費者の本当の需要をよりよく満たし、販売端末により理想的な販売業績を実現させることができる。

暖かさが持続する

男性服ブランドの販売店のイメージは往々にして2つの面で発展する傾向があり、贅沢ブランドのように上品に陳列したり、露店のように積み上げたりします。この2つの店のイメージは、消費者が製品の購入を迅速に実現することを促進することは難しい。上品な陳列のイメージがあるが、製品と価格は高級ではないので、贅沢品を選ぶ人はきっと買わないに違いないが、普通の消費者はまたその製品の価格が高すぎて、消費できないと思って、自然にドアの外に拒絶した。逆に、露店のような陳列イメージは、消費者に製品があまりよくないと感じさせ、その製品とブランドを軽蔑し、これらの消費者に製品を選ぶことは遠い贅沢になる。

間違いなく、異なる店のイメージは異なる消費者を引きつけ、異なる販売業績を促進します。明らかに、男性服企業は自分のブランドの位置づけと直面する目標消費群に基づいて、科学的な店のイメージ建設を展開しなければならない。特に、店の全体的なイメージ、店の外の装飾のイメージ、店の内の装飾のイメージ、製品の特色の陳列などの多くの方面で共同で努力して、熱い店の販売の雰囲気と暖かい店のイメージを作り出して、この点はとても肝心です。男性服企業の店のイメージが「上品」すぎると、冷淡になり、人の流れが少ないため、店全体が閑散としていて、端末の販売業績を向上させることは難しい。だから、男装企業は店のイメージに力を入れ、高さも低くも求めず、適切であることが望ましい。適切で、店の販売雰囲気が濃厚に作られ、目立つ暖かい店のイメージを形成し、消費者は喜んで店に入って製品を購入し、販売業績が急速に向上することができる。

現在、多くの男性服企業は怠け者で、一般的に休日ではなくマーケティング活動をして消費者を引きつけ、より良い販売業績を実現している。販売端末がデパートに設置されている男性服の店はまあまあです。デパートは販売業績のために、1年に多くの活動をして、消費者を引きつけて全体の消費を刺激し、各店の販売業績を上昇させます。販売端末が街に設置されている男性服の店は怠け者で、活動が少ないか、活動が遅くて早く終わるか、活動が魅力に欠けているか、活動をしても活動していないのと同じだ。これでは、売り上げが芳しくないのも予想外のことです。このように、多くの男性服企業の販売端末の業績がなかなか上がらないのは、端末のマーケティング活動の操作が少ないか、操作の質が悪いことと大きな関係がある。

ブランドの知名度が不足し、ブランドの影響力がなければ、製品の販売はさらに困難になる。この点は、男性服製品にとってさらに例外ではない。現在、ほとんどの男性服企業は地域市場の宣伝・普及活動を重視していない。多くの男性服企業は一般的に地域市場に販売店を開設した後、店内に座って客が訪問して製品を選ぶのを待っていて、地域市場全体に対して計画的なブランド宣伝普及を行わないので、多くの男性服ブランドは一部の地域市場に入ったが、地域市場の消費者はほとんどブランドを知らない。明らかに、無名の男性服ブランドに直面して、男性消費者の文句はますます深刻になっている。

この現実状況に鑑みて、普通の商業運営モデルを採用する前提の下で、また持続的に有効な市場宣伝普及を展開しなければならず、広範な消費者の本ブランド製品に対する関心をより効果的に引きつけることができる。そのため、男性服企業は地級市場で効率的なブランド宣伝普及活動を展開することを学ばなければならない。特に低コスト立体化のブランド宣伝普及と持続的なブランド宣伝普及である。この二つの点をしっかりと行い、男性服ブランドは地級市場で急速に際立って、広範な消費者の心の中の有名な男性服ブランドになって、その販売業績は自然に風に従って上昇して、美しくて収穫に堪えません。