ブランド普及のリズム把握

一部の企業は製品とブランドの普及について考え方が混乱しており、主にブランドの普及の時間把握とプログラム制御に表れている。たとえば、その年の朝日が昇って、ブランドだけに知らせるが、ブランドを表現することはできず、早すぎる強気のブランド告知は、製品の着地が非常に悪いことになるだけだ。

一般的には、消費者の受け入れプロセスを理解する製品を教えています。

一般的には、彼らは製品の概念から受け入れられています。新しい製品を市場に導入するには、自分の製品概念を持って市場を育成する必要がありますが、市場を育成するには、自分のために育成する必要があります。この市場は今後も自分のために残しておく必要があります。これには、概念の一貫性が求められ、ブランドと結合しなければなりません。

　　这里是很需要技巧和手段的。

旭日昇の発売はブランドの認知を絶えずたたいているだけで、製品概念の導入とブランドの結合を無視して、大量の資源を費やして、やっとお茶飲料の市場を育成して、冷たいお茶を飲む人たちを教育して、結局統一と康さんが押し寄せて、市場を分割して、旭日昇をほとんど生存できないように押し出した。だから、ブランドの認知は製品の需要が成長し始めた時にするべきで、さもなくばこのようなブランドの形成は空洞で、製品とドッキングすることができません。

似たような状況には健力宝もあり、空中の優位性だけがあり、市場を占領したり、市場を建設したりする意義を無視し、大量の広告は消費者にあなたのブランドの存在を感知させ、需要の空間を引き上げているが、推力の方法でこの空間を埋めていないため、ブランドが空中にぶら下がって地面に落ちてはならない。

飲料は感性的な需要のある製品であるが、その利益点は人々の生理的需要を満たすことであり、消費者がブランドに対する忠誠心度です。消費者が購入する頻度が高いほど、これに対してブランド忠誠心が高ければ高いほど、もし消費者との地上コミュニケーションがなく、市場で消費者と至近距離で接触できなかったら、消費者はもちろんあなたの製品を相手にしません。

だから、ブランドは市場によって価値を高める必要があり、消費者が触れられないブランドは虚構のブランドであり、このようなブランドは市場で徐々に萎縮する可能性がある。