Disposition Du Marché Intérieur De La Chine & Nbsp

"Au niveau international."Fashion"Les quatre géants, Zara d 'Espagne et h & M de Suède, ainsi que les hangars d' excellence du Japon, ont pris le pas sur le marché chinois, et le GAP, qui n 'est entré en Chine qu' à la fin de 2010, semble avoir perdu son avance.

Après avoir perdu l 'avant - garde, j' ai choisi la vente en ligne.ModeMais cela soulève aussi des questions au sein de l 'industrie: "bien que la vente en ligne soit une tendance, les risques et les coûts sont élevés lorsqu' on entre en Chine pour créer une plate - forme de vente en ligne".

Auparavant, le GAP avait dû vendre par l 'intermédiaire d' une tierce partie B2C en plus de ses propres sites Web.

Rater une occasion

Le géant américain de l 'habillement, GAP, avait déjà eu mal à la tête à cause de la baisse de ses performances.

À la fin de 2010, alors que les parts de marché de la Chine à Zara, h & M et la réserve de vêtements augmentaient rapidement, les premiers magasins phares du GAP ont également ouvert leurs portes dans l 'intérieur de la Chine.

"GAP est entré en Chine.MomentIl est un peu tard?Un expert a fait observer que, bien que Yang Deming, Directeur général du GAP en Chine, ait indiqué que l 'entrée de ce noeud en Chine était opportune, le GAP avait du mal à ignorer le fait qu' en tant que successeur du marché chinois de l 'habillement, le GAP devait payer des frais d' ouverture plus élevés que ses concurrents.

D 'après les mêmes sources, le GAP avait effectivement perdu son élan par rapport à d' autres concurrents.

Face à un adversaire aussi puissant et plus novateur, la route de l 'ouverture chinoise du GAP semble stagnante.En 2010, le Groupe de Zara, Inditex, a ouvert 75 nouveaux magasins en Chine et indiqué dans les états financiers qu 'il y en aurait 120 en Chine en 2011.

Selon le dernier rapport financier de H & M, 250 nouveaux magasins seront ouverts cette année, principalement en Chine, en Grande - Bretagne et aux États - Unis.En août 2010, il y avait 76 magasins en Chine et il est prévu de porter le nombre de magasins à 1 000 d 'ici à 2020.Parmi eux, la Banque de vêtements a commencé à essayer de vendre en ligne en Chine, et les performances.

Pour suivre le rythme de ces rivaux internationaux, le GAP doit se développer rapidement, et les journalistes ont constaté dans les rapports financiers du GAP que la croissance des magasins du GAP s' est ralentie depuis 2005, alors que la marque athleta, qui vient d 'être rachetée, n' a augmenté que d 'un seul magasin Au cours de l' année écoulée.

Selon le rapport annuel, le GAP compte actuellement 3 068 magasins, et 41 autres ont été fermés en même temps que 27 nouveaux magasins ouverts au cours du quatrième trimestre de 2010.Le nombre de magasins de Gap dans la région Asie est de 135 au 29 janvier 2011, 120 au 30 janvier 2010 et 41 aux États - Unis entre l 'année dernière et cette année.

Les journalistes chinois ont appris du GAP que les marques entrant en Chine ne sont que des marques gap parmi les cinq sous le drapeau du GAP, dont les résultats ne sont pas satisfaisants.Bien qu 'il ait augmenté de 2% en 2010 par rapport à 2009, le chiffre d' affaires du GAP a diminué d 'environ 4% par rapport à 2008 (5 milliards 558 millions) et cette année encore (5 milliards 535 millions).

En outre, les résultats du GAP ont diminué à partir de 2006 et les ventes n 'ont pas dépassé 2005 en 2010.Les Ventes nettes du GAP se sont élevées à 16 milliards 19 millions de dollars en 2005 et à 14 milliards 664 millions de dollars en 2010.

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En 2008, le Gap a eu recours à des ventes en ligne et à des stratégies d 'expansion à l' étranger à un moment critique de baisse de ses performances.Il ressort de son rapport annuel que cette stratégie a commencé à porter ses fruits.

Dans son rapport financier de 2010, Glenn Murphy, Président - Directeur général de la GAP Corporation des États - Unis, a indiqué que nous avons commencé à vendre en ligne dans 31 pays et à les mettre à la disposition des consommateurs dans au moins 90 pays.

En ce qui concerne les opérations à l 'étranger, Murphy s' est également inquiétée de ce que « dans la plupart des pays où nos opérations n' ont qu 'une expérience limitée, nous devions faire face à des concurrents de premier plan qui ont déjà une certaine base, ainsi qu' à des problèmes tels que les prix locaux de l 'immobilier, les employés, les transports, etc., qui pourraient nous différencier des opérations menées dans des régions ayant une expérience réussie ».

Après son entrée en Chine en 2010, le GAP, à la différence de trois autres concurrents, a adopté une stratégie de fonctionnement simultané en ligne.En ce qui concerne le réseau d 'affaires, Gap a choisi de travailler avec le réseau d' information de Shanghai Co., Ltd.

« cette stratégie ne pose aucun problème, mais jusqu 'à présent, les entreprises qui ont vraiment réussi à fonctionner en ligne ne nous ont pas encore vus. »Selon Fang yingzhi, analyste de B2C, outre les concurrents traditionnels, les ventes en ligne du GAP en Chine doivent faire face à des concurrents au moins comme les mortels ou les mccoryne.

L 'analyste de B2C Chen Shou a déclaré: « Je ne comprends pas pourquoi le GAP est entré en Chine et a choisi de construire sa propre plate - forme de vente en ligne, ce qui lui a coûté d' énormes ressources financières, humaines et matérielles ».

Plus inquiétant encore, le GAP semble n 'avoir guère d' expérience de l 'environnement Internet en Chine.« Il n 'est pas facile de mettre en place un tel réseau de distribution qui nécessite des investissements financiers à long terme sans expérience locale. »Chen Shou.

L 'expérience réussie est celle d' une banque de vêtements "qui a choisi une plate - forme de vente de réseau de tiers en Chine continentale, ce qui est peut - être un moyen moins risqué pour les marques traditionnelles d 'entrer sur le marché B2C".Chen Shou International note que "sans connaître l 'environnement du marché chinois, il est clair que les plates - formes tierces peuvent éviter les risques et réduire les coûts".

"En outre, le goût et la tendance des clients seront différents de ceux du pays où nous étions, de sorte que nos ventes ne seront pas nécessairement couronnées de succès ou ne seront pas les mêmes que nous l 'espérions."Le rapport financier.

Il s' agit là d 'un problème qui peut faire mal à la tête du GAP, qui a déclaré que « les vêtements vendus par le GAP en Chine sont plus à la mode et moins chers, mais que l' apparition de ces marques en Chine continentale peut aussi avoir un impact considérable sur les marques internationales du GAP, à grande échelle, à bas prix et sans perdre les vêtements de mode de ces marques internationales ».