Explorations Déclenchées Par La « Lutte Pour La Beauté Nationale & Nbsp;Manager: Assistant Ou Adversaire

La lutte acharnée pour le contrôle des États - Unis n'est pas seulement un événement animé, elle a également suscité des réflexions sur des aspects tels que la gestion des entreprises chinoises en transition sociale.

Pour l'industrie du vêtement, principalement des entreprises privées et des entreprises familiales, le thème des gestionnaires professionnels suscité par la « lutte pour la beauté nationale» mérite également d'être exploré.

Invités

Zhou shaoxiong, Président de SEPI Wolf Industrial Co., Ltd

Chen yihong, Président du Conseil d'administration de China move (Group) Co., Ltd

Directeur général, Agence de gestion de la marque Shanghai good (International)

Sujet un

Comment voir »La beauté nationaleLa lutte », quelle révélation apporte - t - elle?

Chen yihong: le sujet est intéressant, je suis exactement le contraire de Chen Xiao dans la « lutte pour la beauté nationale», Chen Xiao est revenu par le fondateur pour être acquis par guomey et finalement transformé en gestionnaire;Et je suis passé de Manager (chez Li Ning depuis 15 ans) à fondateur.

Quant à savoir qui a raison quand il s'agit de Huang Guangyu et Chen Xiao, je pense personnellement qu'il n'y a vraiment aucune question de bien ou de mal.En fait, leur point de départ est l'espoir que l'entreprise est bonne et tous sont prêts à maximiser la valeur de leur entreprise.{page - break}

Zhou shaohsiung: J'ai aussi regardé un peu ce cas et je ne m'en soucie pas trop profondément.La révélation pour nous est que Seven Wolves est déjà coté en bourse et est également une société publique, et je ne serai pas toujours le Contrôleur de l'entreprise, et avec le temps et les circonstances changeantes, il doit aussi changer.Quoi qu'il en soit, la question clé est que les entreprises façonnent une bonne vision à laquelle tout le monde s'identifie.Être une marque, que transmettre?Pour les sept loups, les vêtements peuvent être plus beaux, la qualité des vêtements est meilleure, et nos vêtements doivent transmettre un phénomène culturel, c'est de rendre la vie meilleure, de sorte que tout le monde peut faire l'expérience de la beauté.Les valeurs de la promotion de la marque d'entreprise peuvent résonner, et si elles peuvent influencer les consommateurs et créer de la valeur pour eux, alors tout le monde travaille sur cette idée, je suppose que les contradictions peuvent être comblées et ajustées en permanence.

Ma Chunlin: "la lutte pour la beauté nationale" fait que beaucoup de gens "parlent"GestionnaireLes couleurs ont changé, ce qui n’est pas le cas, la contradiction entre le manager et le fondateur n’est pas si grande, amplifiée par la « lutte pour la beauté nationale ».On ne peut que dire que c'est un cas particulier, car c'est le fondateur de l'entreprise lui - même qui est sorti, sinon une telle situation ne serait pas possible.Je pense que cela nous éclaire davantage sur le fait que les fondateurs d'entreprises doivent d'abord comprendre comment opérer légalement.

Commentaire: pour la lutte entre les États - Unis et les États - Unis, certains l'ont dit: peut - être que ce n'est qu'une société publique qui perd, mais c'est la civilisation commerciale moderne qui gagne.

Thème deux

Comment le système de gestion professionnelle évolue - t - il dans le pays?L'industrie de l'habillement, dominée par les entreprises privées et les entreprises familiales, a - t - elle besoin d'introduire ce système de gestion?

Chen yihong: il y a un phénomène, les marchés de capitaux européens sont actifs, ils ont acheté des entreprises et peuvent faire appel à une équipe de gestionnaires professionnels, mais en Chine, il est difficile de faire appel à de bons gestionnaires professionnels.En regardant les entreprises privées, j'ai demandé à Morgan Stanley pourquoi ils ont investi dans notre entreprise, en fait, la première chose qu'ils apprécient est le fondateur, en regardant les antécédents du fondateur, les performances passées.

Intérieur du paysÉconomie de marchéIl y a des fondateurs et des gestionnaires depuis plus de trente ans, les entreprises d'État n'ont pas de concept de fondateur et de gestionnaire.En fait, aucune structure de gouvernance des entreprises nationales, y compris notre droit des sociétés, n'est aussi solide qu'en Europe et aux États - Unis, et nous avons besoin d'un processus d'adaptation.

Quelle est la structure de la Chine?Nous ne voyons pas très bien maintenant, mais nous parlons aujourd'hui de fondateurs et de managers, en particulier en Chine, notre équipe de managers professionnels n'est pas encore mûre, il faudra encore un certain temps, je pense au moins 10 à 15 ans, parce que les idées vont changer, ou attendre que la première génération de fondateurs soit morte.Une équipe de managers professionnels en Chine peut être mise en place.

Zhou shaohsiung: le développement des entreprises doit avoir le rôle de gestionnaire.Nous faisons une entreprise, vous pensez que c'est votre entreprise, vous voulez être le fondateur et vous voulez être l'opérateur, si vos capacités peuvent être bien faites, vous pouvez le faire, peut - être mieux pour le développement de l'entreprise;Mais si vos capacités personnelles ne le font pas, si vous découvrez que les temps évoluent, que l’environnement concurrentiel change, que vous sentez que vous n’êtes pas assez capable, ou que vous pensez que quelqu’un d’autre fera mieux que vous, ou que vous vous sentez fatigué de vouloir changer de piste, ou que c’est le moment où vous voulez rendre votre vie plus intéressante, vous avez certainement besoin d’un gestionnaire, c’est une question qui ne peut être évitée.

Pour les entrepreneurs, lorsque vous prenez votre retraite, vous devez trouver un gestionnaire, que ce soit un héritage familial ou un engagement externe, l'objectif est que l'entreprise fonctionne de manière ordonnée, ce qui est un complexe que tout le monde ne peut pas céder.

Ma Chunlin: les managers professionnels ont commencé aux États - Unis et ont maintenant développé une grande maturité en Europe et en Amérique, ainsi qu'au Japon et en Corée du Sud.Les qualités requises d'un gestionnaire professionnel sont très élevées, il n'est pas seulement un simple technologue ou un expert compétent dans l'art du leadership, qui doit non seulement être compétent dans les anciens emplois de gestion productifs, mais aussi diriger avec force son équipe tout en travaillant ensemble pour atteindre les objectifs fixés, toujours prêt à relever de nouveaux défis.

Actuellement, les gestionnaires nationaux ne sont généralement pas qualifiés de « professionnels», ils sont plus des personnes ayant une certaine expérience pratique dans un domaine donné.

L'industrie du vêtement est également confrontée à la confusion de la pénurie de gestionnaires, et de nombreux entrepreneurs se plaignent souvent de « Ce sera difficile une fois».Pour l'industrie de l'habillement, la nécessité d'introduire des gestionnaires professionnels doit être déterminée en fonction de la réalité de chaque entreprise et des objectifs de développement futurs.

Commentaire: pour les entreprises privées, pour leur donner un processus de changement, de nombreux fondateurs d'entreprises familiales en sont peut - être conscients.

Thème trois

Comment la relation entre le fondateur et le manager est - elle coordonnée?

Chen yihong: parfois, il y a certainement un conflit entre les dirigeants et les fondateurs, y compris Li Ning et moi - même, avec qui j'ai eu un conflit lorsque je dirigeais l'entreprise, mais il y a une chose que tout le monde doit considérer comme le point de départ de ce conflit, c'est l'essence, par exemple, dire que les biens personnels d'une personne ne sont pas corrects.Si le point de départ est tout à fait correct, il y a un dicton appelé « les grands chemins de Rome», pas nécessairement la performance d'aujourd'hui représente la performance de demain, le point de vue est différent, nous ne pouvons pas évaluer qui a raison et qui a tort.

Le pays favorise le processus de construction d'équipe pour les gestionnaires professionnels, mais les gestionnaires professionnels doivent en fait avoir certaines conditions, d'abord, il peut avoir la pensée stratégique de certains fondateurs, deuxièmement, il doit avoir une certaine loyauté ou émotion pour l'entreprise;Troisièmement, il doit diriger l'équipe.

Personnellement, je pense que pour être vraiment un gestionnaire de carrière, il ne faut pas se tromper sur sa place, il faut se considérer comme un fondateur, afin d'avoir une bonne équipe.Quand je travaillais chez Li Ning, j'ai vraiment élevé l'entreprise comme mon propre enfant.

Si vous rencontrez votre manager qui considère ce travail comme sa propre entreprise, c'est une bénédiction pour vous.Mais maintenant, beaucoup de managers viennent parler davantage de sa carrière, de son salaire...

Ce qu’un vrai gestionnaire professionnel peut avoir à dire, c’est ce que l’entreprise exige de lui, ce que l’entreprise exige de lui pour son développement sur cinq ans, quelle valeur il est capable d’apporter à cette entreprise… il y a trop peu de gestionnaires professionnels comme ça.

En fait, ce que l'entreprise donne devrait être équivalent à ce qu'il apporte à l'entreprise afin que l'équipe professionnelle puisse se construire.Je suis chez Li Ning depuis 15 ans et je n'ai pas vraiment accumulé beaucoup, mais ce que j'apprécie, c'est que Li Ning m'a donné une plate - forme pour gérer une entreprise, créer de la valeur pour une entreprise, et je pense que c'est suffisant.

Zhou shaohsiung: pourquoi les fondateurs et les gestionnaires de carrière ont - ils des points de vue différents et pourquoi il y a conflit, je pense qu'il y a peut - être des problèmes à concilier dans l'identification des valeurs.Si le manager pense qu'il vient pour le bien et ne parle que de salaire, la relation sera en fait toujours tendue.S'il n'y a aucun moyen de parvenir à un consensus dans la construction des valeurs, le conflit se poursuivra à jamais.{page - break}

Nous parlons souvent de la construction d'une culture d'entreprise et, en fait, la contradiction entre les dirigeants professionnels et les fondateurs est souvent due à un problème d'identification avec la culture d'entreprise, qui peut bien sûr être une question de règles sociales ou de structures juridiques.Les structures juridiques ne peuvent pas contraindre tout le monde à s'identifier à des valeurs, et il existe de nombreuses façons de les détruire.En outre, l'équilibre des intérêts entre le fondateur et le gestionnaire doit également être traité, après tout, le fondateur a une vision de ses propres intérêts et le gestionnaire a une vision de ses propres intérêts.En outre, les différences dans la façon dont tout le monde fait les choses peuvent également créer des conflits.

Le conflit entre le fondateur et le manager commence de semaine en semaine, donc je pense que la clé est de savoir avec quel état d'esprit faire face, pour revenir lentement de la vision, tout le monde doit parvenir à un consensus sur les valeurs de l'entreprise.

Ma Chunlin: il est normal que les fondateurs aient des contradictions avec les gestionnaires de carrière, la clé est de voir comment les coordonner.Si elle fonctionne selon un système de gestion réglementé, les contradictions peuvent encore être bien gérées.

Commentaire: seule la raison peut prendre la bonne décision.Qu'il s'agisse d'un fondateur ou d'un gestionnaire de carrière, il faut agir selon les règles du marché.