La Gravité N'Est Pas Belle

Sur la surface, belle n'est pas un léger de la société, dans le développement de produits, de l'achat, de la fabrication, de la distribution, de chaque maillon de la chaîne de vente de chaussures il parcourt, cette approche traditionnelle et lourdes actifs la plupart des chinois de grandes entreprises de vêtements n'a pas de quoi.

Mais la compagnie légère les gens connus, la politique est portable, de se concentrer sur une ou deux liaisons, et le reste, de tous les aspects de l'externalisation.

Mais selon la qualité des actifs, belle mais c'est typique des actifs de l'entreprise léger, selon le rapport annuel 2007, environ 12% des actifs fixes représentent le total des actifs, mais il y a un an était de 19%, la proportion est de 8% des actifs incorporels.

Dans les années 1990, belle près de dix ans dans la fabrication de chaussures de l'accumulation de capital et de l'expérience dans plusieurs années, ensuite, de saisir la tendance de l'industrie textile de la surcapacité de production, de commencer à mettre en œuvre "léger" de la stratégie: a ralenti dans le développement de la fabrication, de vente de chaussures pour entrer.

Un modèle commercial qui est dans le monde de sociétés de fabrication de vêtements (y compris le propriétaire de la marque) entre des consommateurs et construit un partout le fonctionnement efficace de la plate - forme.

En 2007, belle directe de points de vente au détail à 6143 maison, juste un an avant que de nouveaux camps de droite et de points de vente au détail 2280, y compris des points de droit autonome de camp de 700, le reste est par fusion Hermione (Millie 's), et pour l'augmentation de l'échelle de marques de noir.

Et belle de modèles commerciaux sur la surface en chaîne de magasins similaires lanceesur Group, le choix est dans le canal physique "lourds" de la mode et sur d'autres segments de la "lumière", c'est des fluctuations ou de mauvaise gestion de risques ou partiellement répercutée sur le magasin et les fournisseurs, et de réduire le coût de la boutique, ce qui le rend à "lourds" dans le même temps, il permet de réduire l'occupation des fonds, réalise un autre niveau léger ".

Dans le temps, à partir de 2004 la date de création de moins de quatre ans le flux léger, mer, a ouvert dans le pays de plus de 800 stocke (tous les magasins tout le magasin), la zone de fonctionnement de plus de 160 millions de mètres carrés, les ventes de plus de 500 millions de dollars En 2004, a sauté à des dizaines de milliards d'euros, si ces les données sont correctes, il est sans doute l'une des plus rapides de l'expansion dans le monde de la chaîne de magasins de vente au détail.

Cependant, contrairement au modèle de l 'ITAT, qui est complètement « lourd » sur les canaux physiques et « léger » sur les autres maillons, Bailey n' a pas pour objet de légèreté mais d 'adopter une stratégie d' intégration ciblée « légère » et limitée.

当大多数轻公司都迫不及待将制造环节像甩包袱一样甩出去，百丽却在2006年开始投资5亿元人民币兴建百丽工业园，目的是“将制造掌握在手中，可以在供应链后端发力，辅助前端很好地迎合市场”；而当ITAT由于在关键的市场能力上有所缺失，无法提供给供应商、ITAT和地产物业商三方足够大的市场利益蛋糕，而面临着供应商和地产商预期落空的商业信用挑战时，百丽却始终以隐藏在数千家无处不在的百丽零售网站后面的、被业内人称为的百丽“极速供应链”为依托，增强了其所“重”??零售渠道的附加值。

Liaison de poids léger.

Chaque matin, vendeur de Pékin pacifique magasin magasin belle boutique PCCW sera ouvert de l'ordinateur de visualiser le système de vente, de comprendre à son propre compteur qui siège équipé de nouveaux produits.

Comme dans le grand magasin du Pacifique, pour plus de 6 000 points de vente au détail répartis dans tout le pays, il y a de nouvelles livraisons quotidiennes, le nombre, le style et le numéro des nouvelles chaussures dans l 'ordinateur.

Il ne s' agit pas seulement de vérifier la distribution au moment de l 'ouverture, après la fermeture, les vendeurs de chaque point de vente au détail enregistrent les ventes de la journée dans le système informatique, l' unité des approvisionnements effectue les suppléments et les commandes.

De manière générale, de nouveaux points de distribution à chaque nombre relativement faible, et chaque Code de chaussures juste une double, une fois qu'un best - seller vendre de stock, vendeur de belle ville de l'allocation par le système.

Et si le compteur de belle ville n'est pas disponible, le vendeur dans le système par le Ministère, émis par les BCN, belle au Siège de marchandises sur le territoire national de pfert de cargaison.

Ce n 'est pas tout.

Le secret inconnu est que, comparé à d 'autres entreprises dans le secteur de la chaussure, Bailey contrôle très bien les stocks, ce qui place les stocks de Bailey dans un état très "léger".

Dans l 'industrie de l' habillement et des chaussures, les stocks sont l 'ennemi naturel de l' entreprise, presque toutes les entreprises s' efforcent de réduire les stocks.

"Après la saison, les produits de la mode ne peuvent être vendus qu 'au poisson salé."

Le poivre dit.

Berry propose chaque trimestre en moyenne 300 à 400 nouveaux styles de chaussures, chaque marque a son propre équipe de conception, composée de concepteurs et d 'équipes de recherche - développement de produits, non seulement pour suivre les tendances de la mode à partir de divers types d' expositions de mode, mais aussi pour définir le concept de conception globale en fonction des ventes passées, de la situation du marché et des concurrents.

"Un style de chaussures de la production à des étagères, plus rapide, plus de 20 jours.

Un concepteur a révélé que belle.

À Bailey, les commandes initiales de tout produit sont toujours de 50%, le reste étant fait sous forme de bordereaux supplémentaires.

Lorsque les premiers produits sont placés sur le plateau, les directeurs de produits des départements régionaux des produits, en fonction des ventes, projettent les 50% restants de la vente et émettent des commandes hebdomadaires de rechange.

Dès que l 'usine recevra une commande de rechange, elle sera prête à terminer la production de matières premières.

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