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'소비 강등'정말 무섭나요?

2023/12/11 18:44:00 0

　　한동안"소비강등"은 인터넷에서 빈번히 나타나는 인기어휘로 되였다. 어떤 재정경제류매체는 면밀히 주시하고 엄숙하게 토론했으며 어떤 젊은이들은 떨림, 소홍서에서"군외투"와 같은 줄기를 놀았다.일부 사람들은 이로 인해 미래 소비시장에 대해 비관적인 정서를 갖게 되었다.사실"소비 강등"의 근본적인 정의는 더 나은 가격 비율의 상품을 추구하는 것이다. 현재의 상황은 대중이 돈을 쓰는 데 상대적으로 신중할 것이다. 그러나 소비 의지는 시종 있다. 소비자는 여전히 더 높은 생활 품질을 추구한다. 더 좋은 제품 체험을 가지고 싶다. 수요 측면도 여전히 열렬한 면이 있다. 다만 새로운 논리로 기회를 포착해야 한다.따라서 소비 추세를 완전히'하락'으로 보는 것은 부적절하다.

　　"소확행" 류 제품이 마음을 얻다

　　의류 시장을 세심하게 관찰하면 제품에 대한 요구가 떨어지지 않고 브랜드의 프리미엄에 더욱 민감하다는 것을 알 수 있다.국내 소비자들이 점차 거물급 숭배와 작별함에 따라'성가비'를 추구하는 추세도 토종 브랜드에 더 많은 기회를 가져다 줄 것이다.가벼운 가방 하나를 적게 사면 개성과 품질을 겸비한 국조 의상을 동시에 여러 벌 구입할 수 있다.

　　이런 상황에서 원가를 상대적으로 통제할수 있고 사람들에게 행복감을 가져다줄수 있는"소확행"류형의 제품은 더욱 많은 공간을 얻게 된다.의류 기업이 해야 할 일은 제품 구조를 조정하고 공급망과 채널을 더 잘 통합하는 등 자신의 상황에 따라 적시에 대응하는 것이다. 물론 이것은 상투적인 말이다.오늘 우리는 다른 두 가지 파국 방법에 대해 이야기해 보겠습니다. 첫째는 품목의 분화와 기능 업그레이드를 겨냥하는 것이고, 둘째는 브랜드가 해외로 진출하는 것입니다.

　　최근 몇 년 동안, 우리는 많은 새로운 상품의 굴기를 볼 수 있는데, 예를 들면 일회용 팬티, 젖은 화장실 휴지, 기능성 스킨케어 제품 등은 모두 품목의 분화와 기능 업그레이드에 집중하는 것이 아니다.설사 큰 환경이 변화한다 하더라도 품종의 분화와 승격은 되돌릴수 없으며 다만 성장의 속도가 영향을 받게 된다.

　　이런 범례는 이미 있어 앞으로 더욱 뚜렷해질 수밖에 없다.일찍이 lululemon은 북미 화이트칼라 요가 운동의 흥기를 정확히 보고 분화된 브랜드였다.얼마 전 열린 2023 세계 의류 대회에서 이탈리아 패션 산업 연합회 집행위원장이자 이탈리아 가죽 제품 제조업체 협회 회장인 Riccardo Braccialini도 다음과 같이 지적했다."미래 세계 패션 산업의 주요 임무 중 하나는 젊은이들이 세계를 인식하는 방식을 이해하는 것이다.지금 우리는 패션 트렌드에 대해 이야기하는데, 사실 어떤 음식을 먹는지, 어떻게 헬스를 하는지, 어떤 호텔에 여행하고 숙박하는지 등을 포함한 생활 방식에 대해 이야기하고 있다. 이런 생활 방식은 젊은이들이 지도한다. 그들의 품질에 대한 추구는 사실 전체적인 삶의 질에 대한 추구이다."의류업계의 미래 기회도 생활방식에 대한 세밀한 관찰에서 비롯될 것이다.

　　만약 생활방식이 가져다준 품종의 분화가 짧은 시간내에 파악하기 어렵다면 기능승격은 더욱 일상화된 포위돌파구상으로 될수 있다.이것은 기자로 하여금 일전의 한 쇼핑 경험을 생각하게 했다. 보온 속옷을 고를 때, 나는"건운"이라는 브랜드가 주력하는 스킨케어 이념에 매료되었다. 제품 안감은 양모, 캐시미어, 실크 혼방이며, 피부에 닿는 것을 100% 천연 섬유로 보장하고, 동시에 실크의 비율을 높여 피부를 자양하는 효과를 낸다고 소개했다.북방에 있는 소비자들은 모두 겨울철의 건조하고 추우면 피부가 마르고 갈라진다는 것을 알고 있는데, 바디로션을 바르는 것 외에 누가 더 많은 자양을 하고 싶지 않겠는가?흔쾌히 주문한후 나는 이 브랜드의 판매량에 주의를 돌렸다. 제품가격이 일선보온속옷브랜드보다 약간 높은 상황에서 그 여러 단종제품의 월판매량은 5000 + 에 달했다. 이 수자는 일선브랜드의 머리제품의 판매량에 육박했다. 그러나 간운의 팬은 19만명에 불과해 일선브랜드의 툭하면 3~5백만명의 팬량보다 훨씬 낮았다.아마도 이것이 바로 기업이 제품 미세 조정을 통해"기능 업그레이드"의 힘을 주력하는 것일 것이다.

　　오늘날 중국 소비자의 심지 성숙도, 선별 능력은 이미 매우 높은 수준에 이르렀고, 브랜드에 대한 인식은 더 이상 표면적인 이미지에만 머물지 않으며, 이 추세는 1, 2선 도시에서 특히 뚜렷하다.그리고 이것은 건강한 발전 추세이며, 양질의 제품과 서비스를 제공하는 브랜드에 대한 소비자의 인정, 그리고 여전히 이를 위해 프리미엄을 지불하려는 이 일은 변하지 않았다.

　　이제 나가볼 시간이에요.

　　지금 "내권" 은 좀 말릴 수 없다.

　　수십 년간의 세계화 발전을 거친 중국 의류 기업은 공급단의 생산 제조, 원가 관리 통제 등 방면의 능력이 매우 강하다. 바다로 나갈수록 이런 강대함을 느낄 수 있다. 그러나 현재 업계는 브랜드 구축 방면의 능력도 성숙하고 있다. 따라서 세계로 나아가는 것도 의류 브랜드의 미래 비교적 큰 기회이다.

　　몇 달 전에 CHIC (중국 국제 의류 의류 박람회) 는 출항 전시회를 조직하여 브랜드와 주최 측의 자신감을 크게 진작시켰다.CHIC이 처음으로 20개에 가까운 중국 의류 브랜드를 이끌고 파리 WHO'S NEXT 전시회에 참가한 것은 그'NEXT'가 되었다.중국 브랜드들이 등장하자마자 품질과 디자인 감각이 전시회 전체를 뒤흔들어 전시회 기간 동안 인파 밀도가 가장 높은 지역이 되었다.시청자들은 중국 의류 브랜드의 디자인 이념에 놀라움을 금치 못했다. 심지어 스타를 위해 드레스를 기획하는 플랫폼이 브랜드와 깊이 협력하려 했다.또 다른 중동 바이어는 중국 브랜드가 일반 스타일로 7일 동안 납품할 수 있다는 것을 알고 놀라 거듭 확인했고, 결국 현장에서 계약을 맺고 주문을 했다.

　　"원래 중국 의류 브랜드는 이미 이렇게 강대해서, 바다로 나가지 않는 것은 이렇게 강렬한 느낌을 받지 못했다." 예년에 바다로 나가 전시회에 참가한 사람들이 모두 상류 기업이었기 때문에, 이번 출항은 중국 의류 업계에 강심주사를 놓았다.다년간"내권"의 과정에서 중국브랜드의 공급사슬통일계획, 경로관리, 규모효률 나아가서는 설계리념은 이미 이와 같이 강대해졌다.아마도 중국 의류 브랜드는 해외 브랜드에 비해 이미 가격과 제품 경쟁력을 더 갖추고 있을 것이다. 나가볼 때가 되었다.