천문 방직기 가 '품질 을 향상 시 키 고 효 과 를 높이 며 본 강 기 를 튼튼히 하 자' 는 전문 적 인 활동 을 개시 하 다.

8 월 7 일 에 천문 방사 기 는 충분 한 준비 와 정성 을 들 인 토대 에서 회사 전체 에 '품질 을 향상 시 키 고 효 과 를 창 출하 며 본 강 기 를 공 고 히 한다' 는 전문 적 인 활동 을 시작 했다.

전문 항목 의 활동 에는 세 가지 핵심 임무 가 포함 된다.첫 번 째 항목: 품질 관리 통제 체 계 를 대조 하고 '지식 관리' 를 충실 하 게 갱신 하 며 생산, 감독 과 유지 체 계 를 계속 보완 하고 생산 라인 의 정밀 화 된 관리 수준 을 향상 시 켜 제품 품질 에 대해 '탁월 함 을 추구 하 자' 는 의지 로 모든 고객 에 게 보답 한다.두 번 째: 새로운 근무 시간 계산 기준 과 임금 결산 제 도 를 구축 하고 근무 시간 계산 이 더욱 정확 하고 합 리 적 이 며 직원 들 의 업무 적극성, 창조성 을 계속 동원 하여 회사 인재 건설 에 활력 을 불 어 넣 도록 한다.제3 항: 회사 관리 제도 체 계 를 수정 하고 보완 하 며 제도 관 리 를 목표 로 하고 절 차 를 정 하 며 직책 을 정 하 며 세분 화 된 관리 수준 을 향상 시 키 고 '과학적 관 리 를 심화 시 키 며 따라 갈 수 있 는' 관리 핵심 문 화 를 추진한다.

전문 행 사 는 세 단계 로 나 뉘 어 질서 있 게 추진 된다.첫 번 째 단 계 는 최고 층 설 계 를 하고 세 가지 임 무 를 달성 하고 자 하 는 전체적인 목표, 구체 적 인 요구 와 실시 노선 도 를 전면적으로 기획 하 며 배 치 를 전면적으로 동원 한다.두 번 째 단 계 는 제도 와 구체 적 인 방법 을 연구 하고 세 가지 임 무 를 회사 에서 위아래 로 추진 하고 시험 운영 을 한다. 또한 '아래 에서 위로, 위 에서 아래로' 의 순서 에 따라 근무 시간 계산, 제도 집행 등에 대한 의견 과 건 의 를 구하 고 원래 의 좋 은 경험 과 방법 을 바탕 으로 기본 적 인 선 순환 관리 제 도 를 형성한다.세 번 째 단 계 는 세 가지 임 무 를 정상 적 인 운영, 감독 을 실시 하고 원칙 을 지 키 면서 도 유연 하 게 움 직 이 며 제품 의 품질 을 향상 시 키 는 동시에 직원 들 의 적극성 을 충분히 동원 하 는 과학적 인 관리 모델 을 형성 하여 기업 의 발전 을 추진 하고 새로운 단계 에 오 르 도록 한다.