상반기 에 1 억 원 이나 적 자 를 봤 다 고!'색 방적 의 왕' 의 부 끄 러 운 패션 은 오로지 살아 나 기 를 기다린다.

세계 최대 색상 의 방적사 공급 업 체 와 제조 업 체 인 버 버 프 패션 주식 유한 공사 (이하 '버 블 패션' 이 라 고 칭 함) 는 14 일 밤 2020 년 상반기 실적 을 예고 했다. 이 보고서 에는 상장 사 주주 들 의 순이익 이 전년 동기 3.51 억 원보 다 1 억 2000 만 위안 - 1 억 60 만 위안 의 적 자 를 볼 것 으로 예상 된다.

실적 변동 원인 에 대해 서 는 모 빌 패션 은 보고서 기간 내 에 전염병 발생 상황 으로 국내외 시장의 수요 가 부진 하고 원자재 가격 이 하락 하 며 회사 의 생산 능력 이 이 용 률 이 낮 아 져 원가 증가, 총 수익 이 감소 하 게 되 었 다 고 설명 했다. 회 사 는 생산 능력 을 대폭 줄 이거 나 대폭 감원 하 는 조 치 를 취하 지 않 고 직원 교육 을 적극적으로 조직 하고 기능 과 전문 수준 을 향상 시 켜 시장 회복 을 기 다 렸 다.

기 자 는 화 퍼 패션 이 앞서 밝 힌 2020 년 1 분기 보고서 에 따 르 면, 보고서 기간 동안 화 퍼 패션 은 영업 수입 이 23.1 억 으로 전년 동기 보다 36.5% 떨 어 졌 고, 모 바 일 순이익 은 30.44.2 만 위안 을 적 자 했 으 며, 동기 대비 11.7.7% 떨 어 졌 다.

그 당시 에 와 버 부 트 패션 은 중미 무역 분쟁 으로 소비 에 대한 자신 감 을 격 발 했 고 전 세계 무역 을 억제 하여 시장 축 소 를 야기 했다 고 설명 했다. 또한 시장의 추세 성, 주기 적 변화 로 인해 주문 은 두 자릿수 이상 의 성장 속 도 를 한 자릿수 로 떨 어 졌 다. 그 다음 에 작년 에 면화 가격 이 짧 은 시간 에 20% 급 격 히 떨 어 지면 서 원사 가격 이 떨 어 지면 서 주문 수익 의 난이 도 를 높 였 다.

공개 자료 에 따 르 면 화 퍼 부 트 패션 은 2000 년 에 창립 되 었 고 2008 년 에 껍데기 를 빌려 상장 되 어 국내 A 사의 첫 번 째 색 방직 업계 상장 회사 가 되 었 다. 지금까지 화 퍼 부 트 패션 은 본업 을 고수 하고 공유 산업 을 유지 해 왔 으 며 신장 과 베트남 은 이 두 가지 가 모두 무시 할 수 없다 고 생각 했다.신장 은 국내 소비 업 그 레이 드 를 위 한 공급 시장 이 고, 베트남 은 해외 시장 을 겨냥 한 산업 이전 이다.회 사 는 두 지역 의 기 회 를 충분히 파악 하여 장족 의 발전 을 이 루 었 다.

고 급 스 러 운 신형 망 사 를 제조 하고 공급 하 는 와 버 트 패션 은 전 세계 에서 가장 큰 색상 의 방사 선 기업 중 하나 이다. 회 사 는 주로 패션 친 환경 과학 기술 의 색채 실 을 제공 하고 고급 신형 원단 과 염색 실, 세 미 정방, 에 어 스 트림 방적 실 및 그의 가치 서 비 스 를 제공 하 며 공급 체인 관리 능력 이 강하 고 제품 의 인도 가 빠르다.

2019 년도 까지 화 웨 이 패션 은 절강, 화 이, 창 장, 신장, 베트남 등 5 대 생산 능력 기 지 를 형성 했다.회 사 는 현재 총 생산 능력 이 188 만 추 에 달 하고 연간 25 만 톤 의 신형 원사 생산 체 계 를 생산 하 며 신장 과 베트남 의 생산 능력 확장 프로젝트 를 지속 적 으로 확대 하고 있다. 화 부 는 2018 년 까지 베트남 에서 28 만 방추 생산 능력 을 형 성 했 고 신장 에서 98 만 방추 생산 능력 을 형 성 했 으 며, 공사 생산능력 은 합계 189 만 추 에 달 하 며, 그 중에서 국내 생산 능력 은 161 만 추, 베트남 생산 능력 은 28 만 추 이다.단기 적 으로 역병 으로 인 한 회사 의 생산 과 판매 불 균형 은 현재 생산 능력 의 건설 속도 가 둔화 되 고 있 으 며, 다음 단계 의 생산 능력 건설 은 해외 에 집 중 될 예정 이 며, 베트남 을 위주 로 하 는 동시에 회사 도 방글라데시, 파키스탄 등 나 라 를 시찰 하고 있다.

창 장 증권 분석가 우 욱 휘 는 그 전에 전염병 발생 초기 에 제조 단 핵심 모순 은 국내 에서 재 활 을 지연 시 키 고 물류 가 제한 을 받 았 다 고 밝 혔 다. 그 동안 동남아시아 의 생산 능력 이 정상 적 으로 복원 되 었 으 나 중국 방직 원료 에 대한 높 은 의존 도가 현지 방직 기업 의 정상 적 인 생산 경영 에 영향 을 주 었 다.이런 배경 에서 일체화 기업 의 경영 안정성 이 더욱 우수 하 다.

한편, 원가 부담 과 친 환경 압력 의 향상 에 제약 을 받 아 중국 방직 산업 은 동남아 로 이전 하 는 추 세 를 보 였 고 그 중에서 노동력 집약 형 의 기성복 제조 부분 을 위주 로 한다.방직 의 류 무역 비율 이 가장 눈 에 띄 는 베트남 을 예 로 들 면 방직 과 관련 된 제품 의 수출 무역 비율 이 향상 되 는 것 은 주로 의 류 수출 에 의 해 이 루어 지고 방직품 의 구조 가 완선 되 지 않 아서 중국 에 대한 진도 의존 도가 비교적 높다.2019 년 에 베트남 방직품, 의 류 수출 이 전 세계 무역 점유 율 에서 차지 하 는 비례 는 각각 2..3%, 6.8% 로 의 류 수출 무역 점유 율 이 현저히 높 아 졌 다. 이 동시에 2018 년 에 베트남 이 중국 에서 수입 한 방직품 이 차지 하 는 비례 는 약 46.1% 로 2010 년 에 비해 12.9ptct 가 증가 했다.중국 의 류 산업 무역 경 로 는 점차적으로 '의 류 (중국) - 해외 브랜드 업 체' 가 '방직품 (중국) - 의 류 (중국 / 베트남) - 해외 브랜드 업 체' 로 바 뀌 었 다.

욱 휘 의 입장 에서 볼 때 베트남 은 노동력 의 홍 리 를 통 해 패션 수출 업무 의 신속 한 증 가 를 실현 했다. 그러나 전단 산업 체인 의 구조 가 완선 하지 않 은 배경 에서 중국 방직품 산업 에 대한 의존 도가 현저히 높 아 지고 있다.따라서 전염병 발생 초기 에 동남아 국가의 정상 적 인 복원 상황 에서 도 중국 은 재 개, 물류 제한 으로 인해 동남아 국가의 방직 원료 가 부족 해 지고 현지 방직 기업 의 정상 적 인 생산 경영 도 어느 정도 영향 을 받 았 다. 전염병 상황 은 3 월 말 에 해외 에서 확산 되 고 단말기 소매 가 지속 적 으로 악화 되 었 으 나 3 월 에 베트남 방직 의 류 제품 생산량 과 수출 증가 속 도 는 떨 어 졌 고 4 월 에 순환 비 는 개선 되 었 다.또는 섬유 원료 의 제한 영향 을 어느 정도 검증 합 니 다.이런 배경 에서 일체화 기업 의 경영 안정성 이 더욱 우수 하 다.일체화 방직공 업 체 는 산업 체인 의 구조 가 상대 적 으로 완비 되 고 외부 생산 가공 절차 에 대한 의존 도가 비교적 약 하기 때문에 경영 안정성 이 더욱 우수 하 다.

재무 신문 에 따 르 면 2019 년 에 와 프 패션 이 영업 총 수입 은 158.9 억 으로 동기 대비 11% 증 가 했 고 귀모 순이익 이 4 억 으로 전년 도 동기 대비 46.1% 떨 어 졌 다. 업무 구조 에서 볼 때 인터넷 체인 은 와 프 패션 영업 수익 의 주요 원천 이다. 보고 기간 에 인터넷 체인 영업 수입 은 86.5 억 이 고 영업 수익 은 54.7% 이 며 순 이익률 은 3.6% 이다.

광 발 증권 미 한 걸 연구 관 은 2020 년 1 분기 전염병 의 영향 으로 방직 제조 업 체 의 복구 가 지연 되 고 물류 가 지장 을 받 아 대량의 주문 생산 과 판 매 를 지연 시 켜 1 분기 방직품 과 복장 수출 금액 이 모두 큰 폭 으로 하락 했다 고 밝 혔 다.2 분기 이후 국내 전염병 상황 이 통제 되 고 공장 생산 능력 이 점차 회복 되 었 으 나 해외 전염병 이 발생 하여 소매 점포 가 대폭 적 으로 문 을 닫 아 국내 방직 제조 업 체 의 하류 주문 이 취소 되 거나 연기 되 었 다. 그 중에서 방직품 은 마스크 등 방역 용품 이 대량으로 수출 되 었 고 4 - 5 월 수출 금액 은 작년 같은 기간 에 비해 큰 폭 으로 증 가 했 으 며 의 류 수출 금액 은 계속 증가 했다.밑 돌다.

하반기 전망 을 보면 미 한 걸 은 상류 방직 제조 판 은 중 보 를 받 을 것 으로 예상 되 지만 2 분기 에는 판 괴 실적 이 낮 아 3 분기 에는 점차 개 선 될 것 으로 내 다 봤 다.먼저, 판 넬 에 있 는 양질 의 공급 체인 의 선두 자 리 를 주목 하고 유 홍 이 2007 년 금융 위기 이후 의 역사적 경험 을 참고 하여 전염병 발생 후 양질 의 공급 체인 을 잘 보면 수익 업계 의 집중 도가 한층 높 아 질 것 이다.둘째, 산업 사슬 을 하류 소매 로 확대 하 는 제조 업 의 선두 주자 로 성공 시 켜 수익 실적 과 평가 두 마리 토끼 를 모두 잡 을 수 있 게 해 줄 것 을 주목 하 자.