남극 사람들의 '간판 경제' 는 지속 되 기 어렵다.

최근 2 년 동안 중국 열풍 이 불면 서 많은 전통 국산품 브랜드 들 이 새로운 활력 을 불 어 넣 었 지만 국산품 브랜드 들 이 '간판 경제' 에 진출 했다. 인터넷 에서 '남극 사람' 을 검색 하면 속옷, 식품, 남성복, 여성복, 집에 서 만 든 일용품 등 도 있다.그래서 일부 네티즌 들 은 업 체 가 권한 수여 비 를 지불 하면 모든 것 이 '남극 사람' 이 라 고 조롱 했다.홈 페이지 에 따 르 면 2008 년 에 '남극 사람' 은 브랜드 권한 수여 상업 모델 을 열 었 다.이런 모델 에 대해 소비자 와 전문 가 는 어떻게 생각 합 니까?

상인 이 권한 수여 비 를 기꺼이 지불 하기 만 한다 면

만물 은 모두 '남극 사람' 이 될 수 있 습 니까?

남극 사람 은 무엇 을 팝 니까?결 과 는 아마 너 를 크게 놀 라 게 할 것 이다.기자 가 징 둥 쇼핑 몰, 타 오 바 오 에서 '남극 사람' 을 검색 한 결과 속옷, 의 류, 방직품 등 이 있 고 가정 용품, 선풍기, 주전자 와 각종 식품 을 발견 했다.그 밖 에 남극 사람들의 서로 다른 브랜드 는 다양한 '플래그 십 스토어' 가 있 는 것 을 보 았 다. 그 밖 에 공식 매장, 기업 점, 전문 점, 직판 점, 자영 점, 공장 점 등 이 눈 에 띈 다.

기자 가 A 주 상장 회사 남극 전자상거래 2019 년 연간 보고서 에 따 르 면 회 사 는 브랜드 의 지명 도 를 더욱 확대 하기 위해 남극 사람들의 새로운 포 지 셔 닝, 즉 '나의 가족 브랜드' 를 홍보 하 는 데 중심 을 두 고 더 많은 소비자 들 에 게 남극 사람들의 제품 은 속옷, 남자 / 여성복, 모유, 실외, 가방, 신발, 방직품, 소형 가전 등 가정 생활 에 필요 한 여러 가지 측면 을 포함 하고 있다.남극 인 브랜드 에 대한 소비자 의 인지 도 를 높이다.회사 가 여러 장면 에서 브랜드 홍 보 를 진행 하 다.보고 기간 내 에 회 사 는 티몰 '쌍십일' 파 티 를 협찬 하 는 동시에 고속 철 광 고 를 집행 했다.회 사 는 남극 인 브랜드 의 이미지 업그레이드, 광고, 크로스 오 버 마 케 팅 등 분야 에 지속 적 으로 투자 하여 중국 소비자 들 이 즐겨 보 는 국민 가정 브랜드 를 만 들 것 이다.

난 징 시민 곽 여 사 는 인터넷 쇼핑 을 할 때 각종 남극 인 광고 가 튀 어 나 오 는 것 을 자주 보 았 다 고 기자 에 게 말 했다. 그 인지도 덕분에 남극 인 아동복, 팬티, 내복, 레 깅 스 등 여러 가지 상품 을 샀 는데 도 식품 을 팔 줄 몰 랐 다.남극 인 이 간판 을 팔 았 다 는 사실 을 알 게 된 그 는 "품질 은 좋 은 데 다 시 는 사지 않 을 것" 이 라 며 의외 의 반응 을 보 였 다.

투자 자 건의

'남극 사람' 브랜드 가 창립 된 지 22 년 이 되 었 다.

2008 년 에 브랜드 권한 수여 상업 모델 오픈

2008 년 부터 남극 인 들 은 공장 과 대리 판매상 을 직접 없 애고 브랜드 수권 사업 만 하고 있다 는 보도 가 나 왔 다.양 쯔 만 보 / 자 우 신문 기 자 는 남극 전자상거래 관 망 을 조회 한 결과 회사 발전 역사 에서 2008 년 에 원래 의 구 조 를 깨 뜨리 고 브랜드 권한 수여 상업 모델 을 열 었 다 고 밝 혔 다.

그 밖 에 회사 발전 역사의 중요 한 부분 은 1998 년 에 상하 이 남극 사람들의 방직품 발전 유한 공사 가 설립 되 었 고 자영 모델, 생산 과 판 매 는 일체화 되 었 다.남극 사람 브랜드 창립.2008 년 에 원래 의 구 조 를 깨 뜨리 고 브랜드 권한 수여 상업 모델 을 열 었 다.2010 년 전자상거래 서비스 개시.2012 년 에 NGTT (남극 공동체 약칭) 상업 모델 을 열 어 지속 가능 한 산업 생태 체인 을 만 들 었 다.2015 년 출시.2016 년 에 카 디 악 어 를 인수 하고 유명한 테 디 를 인수 하여 PONY 와 브랜드 합작 을 했 습 니 다.2017 년 인수 시기 가 서로 연결 되 어 새로운 성장 극 을 만 들 었 다.

회사 홈 페이지 의 '주요 업무' 란 은 '브랜드 권한 수여 와 종합 서비스' 이다.구체 적 인 소 개 는 '브랜드 종합 서비스 와 대리 판매상 브랜드 권한 수여 서 비 스 는 바로 회사 가 권한 수여 공급 업 체, 대리 판매상 에 게 브랜드 권한 수여 와 종합 서 비 스 를 제공 하고 각각 브랜드 종합 서비스 비용, 대리 판매상 브랜드 권한 수여 비용 을 받는다.회 사 는 권한 수여 공급 업 체, 권한 수여 대리 판매상 의 수요 와 업무 발전 수요 에 따라 자원 통합, 데이터 부 능, 연구 개발 디자인, 품질 관리, 데이터 관리 등 효과 적 인 서 비 스 를 제공 하고 합작 파트너 의 경영 능력 과 이윤 수준 을 향상 시킨다.

영업 수입 구성, 브랜드 권한 수여 년 수입 13 억 위안

상 표를 팔다

투자 자 들 은 "브랜드 연장 함정" 을 일 깨 워 주 었 다.

기자 가 Wind 조회 회사 의 2019 년 연간 보고서 에 의 하면 회사 의 2019 년 영업 이익 은 약 39.07 억 위안 이라는 것 을 발견 하 였 다.영업 수입 구성 에서 31.76% 는 브랜드 종합 서비스 업무 이 고 금액 은 약 12.4 억 위안 이 며 1.68% 는 대리 판매상 브랜드 의 권한 수여 업무 이 고 금액 은 약 0.65 억 위안 이다.브랜드 권한 수여 관련 영업 이익 합계 가 약 13 억 위안 이다.이에 대해 일각 에 서 는 상표 판 매 를 통 해 1 년 에 13 억 원 의 수입 을 올 린 다 고 주장 한다.

회사 의 이런 모델 에 대해 각계 의 평 가 는 어 떻 습 니까?양 쯔 만 보 / 버 팔 로 신문 기자 가 선전 증권거래소 '상호작용 이 쉬 운' 플랫폼 을 조회 한 결과 6 월 28 일 에 한 네티즌 은 자신 이 회사 의 투자 자 이 고 회사 의 상업 모델 에 대해 매우 좋 은 평 가 를 받 았 다 고 밝 혔 다. 그러나 남극 사람 이라는 브랜드 가 속옷 종류 에서 sku (재고 수량 리스트) 를 확대 하 는 데 문제 가 없 지만 회사 가 발전 함 에 따라 회 사 는 점차적으로 제품 류 를 소형 가전 으로 확대 하고 심지어 세탁 까지 하 는 것 을 일 깨 워 주 었 다.의 기 는 '이런 브랜드 가 차 를 타면 브랜드 연장 함정 에 빠 지고 자신의 브랜드 에 해 를 끼 칠 수 있 으 므 로 회사 의 다양한 종류 가 새로운 브랜드 를 만들어 서 발전 하 는 것 을 권장 합 니 다.'이에 대해 6 월 29 일 회사 측은 감사 하 다 는 의견 에 응 해 경영 진 으로 전 환 될 예정 이다.

전문가 들 은 '간판 경제' 가 지속 가능 하지 않다 고 평가 했다.

그리고 많은 국산품 유명 상표 들 이 이렇게 합 니 다.

이런 상업 모델 은 지속 가능 합 니까?강소성 사회과학 원 의 정 홍 연구원 은 양 쯔 만 보 / 자 우 신문 기자 와 인터뷰 할 때 브랜드 는 허무 한 개념 이 아니 라 성공 적 인 브랜드 가 아니 라 그 뒤에 실물 경제, 제품, 기술, 품질, 기준 등 요소 의 장기 적 인 안정 적 인 기반 이 있다 고 주장 했다.이런 것들 에서 벗 어 나 면 통제 권한 없 이 초과 이윤 을 착취 하 는 '브랜드' 는 오래 가지 못 하고 그 상업 모델 은 지속 가능 하지 않다.

유명한 경제학 자 송 청 휘 는 기자 에 게 남극 사람들의 이런 게임 방법 은 '장사 의 두뇌' 가 있 지만 지속 가능 하지 않 은 것 도 이런 브랜드 들 이 품질 문 제 를 자주 나타 내 는 원인 이 라 고 말 했다.

송 청 휘 는 더 나 아가 국산품 유명 상표 라 는 것 은 스스로 간판 을 깨 뜨리 는 것 과 같 고 비둘기의 갈증 을 해소 하 는 것 과 같 아서 오래 가지 못 한다 고 지적 했다.알 아 본 바 에 따 르 면 현재 이렇게 만 든 국산품 브랜드 는 매우 많은 데, 예 를 들 면 헝 위안 샹, 타이 자 룡, 허수아비, 카 딜 러 악어, 고양이, 베 이 징 벨벳, 부리 원숭이, 아 사슴 등 이다.

"외국 의 큰 브랜드 들 이 사방 으로 협공 하 는 가운데 국산품 브랜드 의 유일한 길 은 혁신 으로 승 리 를 거 두 는 것 이 고 좋 은 평판 으로 소비 자 를 정복 하 는 것 이다."송 청 휘 는 최근 몇 년 동안 토끼 사탕, 리 닝 등 오래된 브랜드 들 이 모두 패션 화, 젊 음 에 힘 을 기울 이 고 전체 라인 을 돌파 하여 소비자 의 수요 에 적응 하도록 노력 했다 고 말 했다.산업 구조 전환 과 업계 경쟁 이 날로 치열 해 지 는 배경 에서 많은 '오래된 가게' 브랜드 들 이 크로스 오 버 혁신 을 통 해 새로운 이윤 공간 을 얻 었 다.원래 제목: [동 영상] 국산품 브랜드 의 '간판 경제': 공장 은 일찍부터 생산 을 중단 하고 '상 표를 파 는' 남극인 의 1 년 수입 은 13 억