안 타 체육 2019 억 매출 339 억 최고 5 년 '작은 목표' 는 변 하지 않 을 것 이다.

"출시 이후 실적 이 좋 은 한 해 였 다."3 월 24 일 안 타 까 운 2019 년 재무 브리핑 에서 안 타 그룹 집행 이사, 그룹 CFO 라이 세 현 이 이렇게 말 했다.

3 월 24 일 에 안 타 체육 (020.HK) 은 2019 년 실적 보 고 를 발표 했다. 전년 도 매출 은 339.27 억 위안 에 달 했 고 동기 대비 40.8% 증 가 했 으 며 중국 스포츠 용품 역사상 신기록 을 세 웠 으 며 성장 속 도 는 국내 동종 업계 1 위 를 차지 했다.2018 년 241 억 원보 다 100 억 위안 가까이 증 가 했 고 순이익 은 54.25 억 위안 으로 동기 대비 32.2% 증가 했다.실적 상승의 영향 을 받 아 3 월 24 일 까지 장 을 마 쳤 으 며, 안전 스포츠 는 8.27% 의 증가 폭 을 보 였 으 며, 한 주 당 53.65 위안, 전체 시 가 는 1450 억 위안 에 달한다.

안 타 그룹의 성장 세가 이렇게 강력 한 이 유 는 어느 정도 에 '단일 포커 스, 다 중 브랜드, 전 채널' 발전 전략 에 대한 지속 적 인 추진 에 있어 '3 대 브랜드 군' 과 '3 대 공유 플랫폼' 모델 을 활용 하여 다 중 브랜드 들 이 브랜드 력, 상품 력 과 소 매 력 에 있어 모두 향상 되 고 다 중 브랜드 의 부화 능력 이 돋 보 여 전체 그룹의 판 매 를 추진 하도록 해 야 한다.고속 성장

앤 타 그룹 은 자사 브랜드 를 세 가지 유형 으로 나 누 었 다. 앤 타 어린이, 스 파 라 디 와 애 타 플 러 스 를 비롯 한 전문 스포츠 브랜드 군 으로, FILA, FILA FUSION, FILA KISS 와 킹 코 우 를 비롯 한 트 렌 디 스포츠 브랜드 군 으로, 아 마 핀 스포츠, 데 스 틴 트, KOLON SPORT 등 이 대표 하 는 아웃 도 어 스포츠 브랜드 군 이다.

그 중에서 메 인 브랜드 가 2019 년 에 수익 을 창 출하 는 모습 이 눈 에 띄 었 고 174.5 억 위안 을 달성 했다. 21.8% 증 가 했 고 전체 영업 수익 의 비례 는 약 51% 를 차지 했다. 경영 잉여 성장 은 26.2% 에서 46.7 억 위안 을 차지 했다.

주의해 야 할 것 은 FILA 권익 을 10 년 간 손 에 넣 은 후에 안 타 그룹 이 처음으로 완전한 년도 성적 표를 발표 한 것 이다. 수입 규모 나 순 수익 지표 에서 보 더 라 도 FILA 는 그룹의 실적 성장 에 힘 을 보태 주 고 있다. 이 는 주요 브랜드 인 '안 타' 와 똑 같이 나 누고 있다.재무 보고서 에 따 르 면 2019 년 에 FILA 브랜드 는 약 147.7 억 위안 을 기 여 했 고 동기 대비 73.9% 증 가 했 으 며 그룹의 전체 수입 에서 43.5% 를 차지 했다.

FILA 는 고 급 스 러 운 운동 패션 의 류 를 위주 로 하고 FILA 주 브랜드, FILA KISS 와 FILA FUSION 으로 브랜드 행렬 을 이 루 며 가 게 는 주로 국내 1, 2 선 도시 에 배치 되 고 백화점 과 백화점 을 위주 로 한다.FILA 는 2019 년 말 까지 중국, 홍콩, 마카오, 싱가포르 에 모두 1951 개의 점포 가 개 설 돼 299 개의 점포 가 순 증 했다.앤 타 는 앞으로 도 FILA 는 전략 적 으로 매장 을 오픈 하고 경 로 를 확대 할 것 이 라 고 밝 혔 다.

하지만 안 타 그룹 산하 풋 타, FILA 양 대 지주 브랜드 의 성장 보 다 는 새로 인수 한 Amer Sports 가 안 타 에 기여 한 것 은 아직 나타 나 지 않 았 다.

엠 더 포 레 스 트 그룹 에 대한 기대 가 높 아 2025 년 까지 2 천 억 위안 의 매출 목 표를 제시 하고 기 존 브랜드 1000 억 위안, 아 마 핀 스포츠 산하 브랜드 1000 억 위안 을 달성 하 겠 다 고 밝 혔 다.

경제학 자인 송 청 휘 의 경우 FILA 를 안정 적 으로 개조 하 는 것 을 보면 글로벌 시장 을 통 해 아 마 핀 스포츠 10 억 유 로 를 실현 하 는 것 이 기회 가 없 는 것 은 아니 지만 고급 아웃 도 어 브랜드 인 아 마 핀 브랜드 가 30% 의 성 장 률 을 유지 할 수 있 는 지 를 전제 로 한다.

지금 은 전염병 상황 의 영향 으로 풋 스포츠 의 소매 계획 도 충격 을 받 고 있다. 그러나 안 타 그룹 은 여전히 낙관적 인 태 도 를 유지 하고 있다. 전염병 발생 초기 부터 업무 의 중심 을 온라인 으로 돌 렸 다 는 뜻 이다. 1 월 말 에 업계 에서 먼저 '전원 소매' 의 혁신 프로젝트 를 열 어 전염병 상황 아래 업계 와 소비 환경의 변 화 를 회사 가 효율 적 인 변혁 을 추진 하 는 좋 은 기회 로 여 긴 다.

앞으로 안 타 그룹의 디지털 화 전략 은 상품 지능 화, 모든 채널 의 다 중 브랜드 CRM 플랫폼 건설, 모든 절차 의 가치 체인 디지털화 운영 개통 등 세 가지 측면 에서 펼 쳐 질 것 이 며 부 존 능력 이 높 은 질 적 성장 을 할 것 이다.