라하벨 상반기 순적자 5억 6개월 2470개 가게

지난달 29일 라하벨은 시장 예상, 라하벨의 반 연간 성적이 좋지 않다.

반년보에 따르면, 2019년 상반기 라하벨, 상반기 영업 수입은 39.51억원으로 전년보다 9.78% 감소하고, 순손실은 4.98억원, 전년 대비 3111.2% 하락했다.한편 상반기 라하벨의 소매점 2470개는 지난해 말보다 26.65% 감소했다.

재벌은 상반기 라하벨이 가게와 자산 처분을 대대적으로 폐쇄하고 있는 것으로 나타났다. 이런 조치는 회사를 이끌고 어려움을 겪을 수 있을까?

퇴세가 걷잡을 수 없다.

라하벨 실적 하락은 금년부터 시작된 것이 아니다.

2016년 연보에 따르면 연간 순이익은 5.32억으로 전년도 13.54%, 2017년 순이익은 4.98억원으로 다시 6.29% 하락했다.2018년 말 라하벨은 적자 1억 6000억 원에 달했다.

올 상반기 라하벨의 순이익 손실액은 4억 98억 원으로 확대됐다.

상반기 적자 원인에 대해 라하벨은 회사에서 계기를 가속 소화해 회사 모리율 동기 대비 감소, 판매 모리액이 감소하고, 둘째는 새 임대 기준으로 순이익 영향에 따른 4461만위안, 3은 회사의 업무 전환형 조정, 본능 증폭 등의 실효력이 필요하다. 기간 비용의 감소는 모리 감소의 영향을 감소, 고정 비용은 비교적 높고, 그 대비가 수입보다 낮게 줄어들게 된다.

다브랜드, 직영 위주의 라하벨이 인공, 임대료 등 운영 원가가 누적 증가로 커지고 있다.이 어려움을 무사히 벗어나려면 라하벨은 반드시 변해야 한다.

6000개 이내 매장을 보류하다

반년보에 따르면 라하벨은 주요 여장 브랜드를 핵심으로 하는 브랜드 차이화 발전 방향을 확립하고 남장 브랜드 포터, JACK WALK 및 마크 ECK 등 업무의 발전 규모를 확보해 핵심 점포, 남성복 팀을 보유하고 자원의 투자를 높이기 위해 보답했다.

게다가 지난 6월 프랑스의 나f Naf Shaf SAS 여장 브랜드에 대한 거래가 완료되고, 라하벨은 미래에 대한 목표를 명확히 밝혀: 특색 여장 브랜드 발전에 전념하고 다른 브랜드의 규모를 수축하고, 효율을 높이는 방식으로 이윤을 높인다.

지출을 줄이기 위해 라하벨은 저효율과 적자 매장을 폐쇄하고 적자를 기일 수 있는 문제다.2019년 6월 말까지 회사 국내 소매점 수가 6799개로 지난 해 말보다 2470개 소매 사이트가 낮아졌다. 하루 평균 14개 라인 하강점을 닫았다.

폐점 조치는 계속될 예정이며, 라하벨은 3분기 회사들이 계속 선 아래 소매점 최적화 전략을 실시하고 국내 6000개 이내 경영망을 보류할 계획이며 단점 운영 효율과 영리 능력을 높이고, 주영 업무는 4분기 양성 발전궤도에 진출할 예정이다.

또 회사 내부자산구조를 한층 최적화시키기 위해 올 상반기에는 일부 자산에 대해서도 처분했다.회사 가 지킨 항주 암섭 전자 상무 유한회사 54.05% 주식권, 천진성 광단 기업 관리 컨설팅 업체 (유한 합당) 98.04% 점유율을 모두 양도했다.