중국 염색소와 이탈리아 염색소의 차이는 어디에 있습니까?외국 전문가가'피라미드 '정상에서 얼마나 멀었는지 알려 드립니다.

이태리 원단은 세계 원단 피라미드의 꼭대기를 대표하는 하이, 과학기술, 공예의 ‘대변인 ’으로 국제 톱 브랜드의 추첨을 받고 있다.현재 중국 방직기업도 전력을 다하지 않고 개장 확장 을 앞다투어 자가영지를 확대하고 있지만 국제고단 시장의 대문을 열어도 적게 줄어든다.

최근불산 대당 방직 날염 의류 원단 유한회사 기술 고문 로버트 스티프니노 (로베르토 스티프니노)제8회 전국 날염 업계 관리 창신년회에서 그는 유럽과 중국 방직 업체에서 일한 경험을 총결했고, 중국 날염 업체에 대한 문제를 자신의 건의를 했다.

문제 1:하드웨어 번영 은 소프트웨어 의 결실 을 숨기기 어렵다

로버트는 중국의 많은 공장의 날염 설비가 선진적이지만 수입제품은 큰 비중을 차지했으며 하드웨어 코너에는 유럽 기업에 뒤지지 않았지만, 중국 기업은 기술자들의 자질, 자동화 관리 수준 등 여러 ‘소프트웨어 ’의 코너에서 이탈리아 등 유럽 선진국의 방직 기업과 큰 차이가 있다고 생각한다.유럽 노동력 원가가 높기 때문에 이탈리아의 방직 기업은 자동화 설비를 대체하는 인력을 보편적으로 이용하여 생산 과정을 정세화하는 관리와 통제를 진행한다.그가 말했다.

로버트는 예를 들어 말하면유럽 최대 염색사 기업 TVU직원들 교육을 중요시하고 제품의 품질을 보장하기 위해 자신의 제품 검사실을 설치해 고객에게 보고를 제공하는 것이다.공장 전체의 자동화 정도가 상당히 높고, 공정의 진전 수준은 프로그램에서 검증할 수 있으며, 그 컴퓨터 측정 배색 시스템, 메모리는 8만개 염색 처방으로, 검증 및 염색 작업장 염색 작업장 염색을 편리하게 하여 인공 사용으로 인한 관리 오차 및 원가 증가를 줄일 수 있다.

100년을 걷는 기업이 아니라 회사의 관리틀이 제도화되는 것은 어렵지 않다."로버트는이탈리아의 방직 업체에 비해 중국 방직 기업의 주요 관리 결함이 몇 가지 있다.전문화 정도가 낮고, 이론적으로 실천을 지도하는 정신이 결핍되어 있다.너무 보수적이어서 새로운 도구, 새로운 사물, 새로운 도구에 대한 탐색 정신이 부족하다.설비에 대한 청소와 보수를 그다지 중시하지 않는다.근로자의 근무 환경, 노동자의 안전 생산과 건강에 대한 상대적인 관심과 관리가 부족하다.국제 방직 염색 업계의 조례에 대한 인식 부족;생산의 각 고리의 공정 흐름에 대한 표준 조작 인자 수집과 통제에 별로 관심이 없다.업무에 대한 표준화, 규범화, 제도화 의식이 상대적으로 부족하다.관리자는 자진의식이 부족하고 직원들에 대한 교육을 충분히 중시하는 것이 아니다.

이 문제에 대해 로버트는 강조하고,중국의 방직 기업은 우선 조직을 간소화하고 명확한 조직 구조를 세워 기업의 인적 자원을 최적화시켜야 한다.그 다음은 각 코너 감시 통제 체제를 세워 공정 교접 검사, 품질 예제 대책, 품질 처리 재조사결국 관리자의 전문적 소양을 높이고 기업정보화 발전을 촉진시키는 과정이다.

문제 2:개발 부족은 늑골 이 존재한다

여러 해 동안의 업무를 통해 로버트는 중국 기업이 전도처리와 날염을 비교적 중시하고 있지만, 이후 기술을 정리하는 응용과 개발에 대한 중요시가 그리 높지 않다는 것을 발견했다.날염 후 정리 코너는 전체 방직 생산 체인 중 가장 유연한 일환이다.이태리 기업은 이 일환에서 방직조제의 사용에 수십 년의 기술적 축적에 대해 주로 각종 유형으로 전문설비를 정리해 물리와 화학 방법을 유연하게 활용한 후 정리해 제품의 부가가치를 높이고 있다.이에 따라 중국 기업은 공부할 곳이 많다."

이 밖에 로버트는 디자인 개발과 기술 개발의 투입 부족도 중국과 유럽 날염 업체의 격차를 끌어들이고 있다고 본다.예.이탈리아 고급 가방 원단 회사 세티리아 빈치한 직원의 총수는 80명에 불과하다. 연발과 기술자들이 총 인원수 1 /3을 차지하며 설계한 도안은 모두 2500개로 매년 1000개씩 업데이트, 판스철 등 유명 브랜드에 고급 원단을 제공하고, 수량은 작지만 단위 가치는 100유로 /평방미터에 달한다."

지적:“ 일부 중국 날염업체들이 매년 발표한 신제품 수가 세 자릿수에 이르렀지만, 그중 다수는 공예, 도안, 색채 등 방면에서 변화를 일으킨다. ‘ 신도 ’ 함량이 비교적 높은 제품도 따라다니며, 미행식 상품을 자주 제공한다.기술 함량이 높고 경쟁력이 강한 원창형 신제품은 비교적 적다."

로버트는 제품 디자인과 소비시장의 격차가 중향 양국 기업의 발전 사로가 다르다.그는이탈리아 기업의 제품은 대부분 패션 분야를 향한 고위시장으로 기업의 규모가 보편적이며, 시리즈가 많고, 대량 소량과 시간 요구가 긴박한 주문을 받을 수 있다.이 점도 현재 대다수의 중국 날염 기업들이 갖추고 있는 것이다.

문제 3:이념 이 불합치 하여 교봉 이 막혔다

오늘날 많은 가족 기업들이 막대 지불 문제에 시달리고 있다.날염 업계도 예외가 아니다. 많은 중국 날염가족 기업 2세대는 부조처럼 실체경제를 하는 것이 아니라, 허체경제로 전형되고 있다.

유럽에서도 이런 상황도 보편적이다.로버트는 가족업체 2대가 다른 분야로 전행하려는 것이 문제가 아니라고 말했다.한 가족은 재산을 연장하고 싶다면 유연하게 대응해야 한다.새로운 세대가 사회가 바뀌면 투자실체경제는 더 이상 최선의 선택이 아니라, 금융이나 인터넷 업계의 발전과 같은 좋은 선택이 아니다."

“ 세대 세대와 새로운 세대 사이에는 의사소통이 필요합니다. 물론, 어떻게 효과적으로 개방되는 소통은 어려운 문제입니다. 특히 일부 민감한 문제에 있어서요.사람들은 늘 늙고 슬기롭고 경험이 있다고 생각하기 때문에 젊은이를 지휘하는 경우가 많기 때문에, 사실 젊은이들의 생각을 더 많이 듣고 신뢰해야 한다.가족 기업은 투명한 소통 제도가 있어야 하며, 멤버들이 앉아서 현재의 시장 추세를 분석할 수 있다.로버트는 미래 가족기업의 성공의 관건은 가족 중 자녀가 반드시 기업의 지도자가 되는 것이 아니라 주주로서의 신분으로 기업을 통제하겠다고 밝혔다.가족은 업계의 직업 경영인을 초빙하여 기업을 관리하고 가족을 곁에서 감독할 수 있다.그는 보충해서 말했다.

로버트 총괄설:현재 날염 업계의 형세는 급박하고 기업의 관심은 어떻게 전승하는 것보다도 수업에 초점을 맞추어야 한다.이른바 ‘창업난, 수업이 더 어려워 ’라는 뜻으로 삼대 못지않은 ‘마주 ’를 깨고, 오늘의 기업인들이 주목하는 것은 소속업계의 발전뿐만 아니라, 나날이 번거로운 기업 관리, 정책 경향도 포함된다."