천고양이는 유량병목 대처를 위해 무엇을 하고 있는가?

어떤 신상품을 개발합니까? 어떤 품종을 만들어야 합니까? 새로운 인파, 새로운 수요를 창조해야 합니까? 이것은 새로운 브랜드입니다.

CEO 들이 직접적으로 직면하는 문제.

경동상성, 천고양이, 소닝이든 신상품을 플랫폼으로 끌어들이고 이 신상품들을 생산선에서 내리게 한 뒤 가장 짧은 시간과 최저비용으로 시장으로 나아가길 바란다.

1월 7일, 천고양이 사업군 정재 회장은 기자들 등 언론에 신상품이 될 것이라고 밝혔다.

2019년의 첫 전략 중 하나다.

천고양이는 100억 규모의 자원을 투입해 신상품의 유량 노출, 공급 체인 창신, 신제품 개발, 다국적 협력 등 서비스를 목표로 100개 품목의 거래억을 부화시키는 신상품이다.

세계의류신발모자망에 따르면 천고양이 공식 데이터에 따르면 2018년 천고양이 신규 브랜드 상가 3만여 명, 신제품 수가 5000만 개가 넘는 것으로 알려져 단점 발발 신규 증가폭이 200% 이상으로 신상품의 증가가 상가 수량보다 높다.

이와 함께 신제품 판매가 77% 증가하는 속도는 비신품의 3배 이상이다.

신제품 발표를 통해 플랫폼과 브랜드는 유량과 사용자에게 많은 관심을 얻을 수 있다.

경력 업계 관찰자 왕은 소비자 수요가 이미 변화했다고 여겼다.

과거 사람들은 대형 브랜드를 좋아하는데, 지금은 점점 품질, 기술, 개성, 다원문화 요소가 일체의 패를 숭상하고 있다.

Z 세대에 직면하여 과거의 명품 제품은 노화가 많기 때문에 제품과 문화를 업데이트해야 한다.

신상품 이 비율 상승 하다

천고양이의 매출액은 일부 브랜드에 집중하고 있다.

25%의 머리 상점이 있는데, 그 신상품은 전점에 비해 50% 이상이다.

이에 따라 머리 상인들이 온라인 상에서 처음 발급된 신상품을 선택해 신제품 선상 최초 발급 비율이 64%에 달한다.

이 비율은 2020년 첫 상가 선두상급 비율이 75% 를 넘어설 것으로 보인다.

천고양이 신상 소비 거래액이 전체 매출액의 31%, 신상품도 천고양이 2019년 핵심 전략으로 떠올랐다.

재제품을 보는 업계에서 42%는 빠른 소멸업으로 27%가 의상 업종으로 나타났다.

천고양이 소비자 사업부 LO는 보호와 화장, 의상이 모두 신상품의 추진을 받고 있다. 이 업계는 더 많은 젊은 사용자, 새 사용자를 보유하기 때문에 광범위한 유량의 이익을 얻기 때문이다.

이들 신제품을 구매한 70%는 여성으로 절반이 넘는 85, 90.

하지만 모든 신상품이 성공할 수 있는 것은 아니다. 신제품 출시 주기에 10점 이상을 판매할 수 있으며 60%, 베스트셀러 신상품도 30%밖에 안 된다.

신상품의 경쟁도 매우 격렬하고 머리와 성공의 신상품은 절대 높지 않다.

시장 연구, 시장 통찰, 시장 연구, 시장 조사 연구, 심지어 소비자 테스트, 신상품이 성공과 기회를 얻을 수 있다.

가낙 보완.

일부 브랜드에게 전통적인 판매 패턴도 병목을 만났다.

vivo 지난해 9월 발표한 플래그 신제품 vivoX23 을 예를 들어 광감미학 과학기술개념을 발굴해 포장을 하고 유명 모델 류원과 협력해 뉴욕에서

주간 발표.

과거의 고도타처럼 텔레비전광고를 던지고 브리핑을 한다.

하지만 실제 소비자들의 수요가 달라졌고 휴대전화는 기능성 제품이 아니라, 패션 소구를 가진 제품이다.

펑우비 비보사 사장이 기자에게 천고양이 신상품과 함께 테스트를 통해 이 브랜드는 일선 및 여성의 소비자 중 확연히 높아졌다고 밝혔다.

또 다른 브랜드 화웨이 매트20프로는 상반기부터 상장준비로 신제품 구매 방식, 상장 전략 등을 포함해 충분히 연구했다.

이 제품은 천고양이 블랙박스에서 출시된 첫날 총판매량의 50% 이상을 차지했다.

일반적으로 일부 품목들은 새로운 기술 때문에 세분업에서 시장의 증가 공간을 얻었다.

새로운 기술의 배후에는 새로운 사람들이다.

그들은 새로운 소비에 대한 수요에 대해 여전히 더 많은 새로운 상품을 충족시켜야 한다.

유량 병목 돌파

알리바바 재보에 따르면 지난 두 재물에 따르면 천고양이 G뮤직비디오는 전년 대비 34%, 30%를 기록했다.

지난 해 이 숫자는 대부분 40% 이상이다.

이 배경에서 천고양이는 지난 몇 년 동안 인구와 유량의 홍리병목을 돌파할 새로운 성장점을 찾아야 한다.

2018년 11월 26일 알리바바바는 조직구조조정을 선포하고 천고양이가 천고양이 사업군, 천고양이 마트 사업군, 천고양이 마트 사업군, 천고양이 수출입사업부 3대 블록을 형성했다.

알리바바 전체의 전략 권중은 투바비비비의 업무를 강화하기 시작하면서 기업서비스를 강화하기 시작했다.

신제품 전략은 전통 브랜드에 서비스하는 중요한 일환이다.

업계 인사들은 신상품을 도입하면 유량을 가져올 수 있다고 분석했다. 특히 애플, 에스티로더, 다이슨 같은 유행성 상품을 도입하는 것으로 분석했다.

“그동안 애플의 신상품이 중국 지역에서 발표된 것을 보면, 자영점 루트를 제외하고 모든 전자상들이 서로 앞서거니 뒤서거니 하며, 플랫폼 영향력, 사용자의 관심도 매출을 통해 신상품을 도입하는 것은 모두 가점 프로젝트다.”

소비 업그레이드와 브랜드 수가 폭발하는 데다 각 업계의 새 주기가 짧아지고, 반복적으로 가속되면 미래에 더 많은 브랜드가 선상 최초의 신상품을 선택할 수 있다.

234선 도시의 중도 신제품 소비층은 79%로, 1인당 신제품 소비 금액 상위 10석에서 8석을 차지하며 신제품 소비의 주력이 된 것으로 알려졌다.

랑콤 중국 마소우 대표는 브랜드에 대해 일찍부터 인지도의 경쟁이었는데 나중에 스타상품의 경쟁이 되었는데, 현재 소비자들의 개성화 수요가 갈수록 많아지고 있다고 말했다.

“ 현재 사용자는 주로 85 후 90 후 반드시 재미있어야 그들에게 끌릴 수 있다. 신상품은 새로운 손님을 얻는 중요한 경로다.

이번 달 우리 매출액 82%는 젊은 신입 손님에서 왔다.

더 나아가 전기 업체가 유량병목 돌파의 사고는 기존 제품 라인 주입량 시장, 신상품은 증량 시장에 눈을 들여 소비 수요의 상승을 추진하는 것이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.