보석 브랜드 보시 용은 상해에서 중국 내륙 최초의 정품 가게를 열었다.

1월 15일, 윈 그룹의 보석 브랜드인 보치론

상하이에서 중국 내륙 최초의 정품 가게인 상하이 항륭 광장 정품 가게를 열어 브랜드 클래식 Quatre 계열 및 기타 보석을 포함한다.

한편 베이징 국무역상도시점도 이어 1월 22일 개업했다.

1858년 Frederic

지금 160년을 걷고 있는데, 드디어 100여 년 만에 중국 시장에 진출을 선택하고 있다.

비슷한 위치 와 객군 으로 보 시 용 은 줄곧 역봉 그룹 의 주력 브랜드 카지아 를 비교해 왔지만 카지아 는 육성 과 중국 을 확장 해 왔다

보시용을 앞서고 있다. 이에 보시룡 중국구 회장은 카카르오키는 "보시용의 목적은 카지아와 경쟁하는 것이 아니라 소비자에게 독특한 이미지를 전달했다"고 말했다.

1858년, 28세 디자이너 바치언은 자신의 브랜드 문점을 파리에서 가장 유행하는 황실 궁전구에 정품 가게를 열었다. 그는 러시아 발레, 장식 예술 등 문화에서 영감을 받아 화려하게 디자인했다.

후문점은 왕톰 광장으로 이전해 프랑스 제2의 제국 명원 캐스팅라이one 백작 부인과 이웃해 살았다.

창립 초기 보시용은 황실 귀족과 각로의 명류로 지정된 보석 브랜드로, 러시아 여사황, 프랑스 여배우 사라오 (Sarrah)가 베르nhardt, Polignac 백작 부인과 Lady Curzon 은 모두 보시룡의 고객이었다.

2000년 개운그룹이 보시용을 인수했다.

보시룡의 상하이 정품 가게는 아시아의 소매판도를 발전시키는 관건이다. 최근 달에 사치품 시장이 따뜻해지면서 고정치인에 대한 보석 브랜드가 중국을 겨냥하기 시작했다.

몇 달 전 이탈리아 고단 보석 브랜드 버클리티 (Bucccellati)가 중국 시장에 수매되고, 버클러티는 유럽에서'블루 보석'이라고 불리지만 시장 한계는 중국 인지도가 낮다.

조정그룹 회장 겸 이사 조서준 기자는 현재 중국의 보석시장은 자재에서 브랜드 소비의 업그레이드 과정을 겪고 있다고 밝혔다.

기업의 보석 투자를 위해 좋은 정보를 제공했다.

이에 앞서 보석시장은 롤러코스터와 같은 발전 과정을 거쳐 시장 대환경의 변화가 가장 직접적으로 보석시계 브랜드를 위주로 하는 역봉그룹에 반영됐다.

재보에 따르면 지난해 3월 전체 재년 중 역대 그룹의 매출액이 4% 하락했고, 회사의 순이익 하락은 시장을 앞둔 것으로 나타났다.

그러나 세계 복장 모자망에 따르면 역봉그룹은 17 /18년 초 현저한 상승, 5개월간 카티아, IWC 와 바흐 자보 등 팔로우 제품의 판매가 힘입어 전체 역봉그룹이 다시 2위권에 오르며 매출이 작년 동기보다 10% 증가했다. 매출액은 4월부터 8월까지 12% 증가했다.

보석 액세서리 부문 매출 상승폭이 가장 눈에 띄고, 수치는 16퍼센트에 달한다.

보석시계 업무를 재성장시키는 것은 역봉그룹이 업무에서 하는 취사 덕분이다.

올해 6월말, 역봉그룹은 중국식 클래식 스타일의'Shanghai'를 가리키며 이탈리아 기업가 알레사안드로 바스타칸리와 홍콩 사모회사 Cassisia Investment 1333 Ltd. (으) 를 통해 좋은 브랜드를 내던지고, 이로써 보석 분야에 전념하고 있다.

개운그룹도 마찬가지인 것 같다.

보시룡, 포멜리토와 도도도라는 세 보석 브랜드가 개운그룹의 전체 실적 중 20%를 차지했지만 최신 재보에 따르면 보시용과 포멜라토는 지난해 운그룹의 보석 품목을 강하게 표현해 13%로 상승했고, 운그룹의 이 품종의 확장과 발전이 합리적으로 바뀌었다.

2015년 9월 LVMH 그룹과 역봉그룹에서 여러 해 동안 일했던 H 데칼에 퍼울it -Duquesne 은 개운그룹으로 채택돼 보시 용신이 맡은 CEO 를 맡았다.

포울it -Duquesne 은 앞서 기자와의 인터뷰에서 시계시장이 성숙되지 않았고 시계시장은 이미 브랜드에 의해 분할되었지만 전 세계 고급 보석시장이 브랜드 제품에 의해 약 15%가 브랜드의 성장 공간이 크다.

그러나 그는 "지난 해 동안 보시용은 좋은 발전을 얻지 못했지만 이 브랜드는 망가지지 않았다. 모든 아름다움은 여전히 남아 있다. 내 사명은 이 역사를 유구한 브랜드를 깨워야 한다"고 인정했다.

중진 브랜드의 일환으로 중국 시장도 중요한 전쟁터가 되었지만, 보시용은 이 변혁과 발전에서 만날 도전이 많다.

포울it -Duquesne 이 말한 바와 같이 중국의 보석 액세서리 업계는 여전히 초급 단계에 처해 있으며, 외자 브랜드, 홍콩 브랜드, 토토사 브랜드, 삼족한 국면이 단기간에 바꿀 수 없다.

외자 브랜드가 가장 높은 시장에 군림하고 있으며, Catier, 티파니와 Bvlgari 와 같은 초기에 중국 시장에 진입해 중국 소비자의 마음속에 비교적 안정된 이미지와 비교적 높은 인지도를 세웠다.

현재 시봉그룹의 강세 브랜드 캐티어와 바흐흐 자보는 각각 278개와 124개의 매장을 보유하고 있으며 중국 지역에서는 이미 성숙한 소매 네트워크를 형성하고 있다.

아시아태평양 지역도 그룹이 가장 빠른 시장으로, 작년 5개월 전 중국 내지와 홍콩 지역의 증가폭만 두 자릿수에 이른다.

보시용이 맞선 경쟁이 치열하다.

대리상은 수년 전 보시용을 위해 외탄18호 등지에서 문을 연 적이 있지만 관리를 강화하기 위해 그룹은 이미 대리권을 전부 회수한 것으로 알려졌다.

보시용은 그동안 유럽과 일본과 중동에 국한된 것으로 보시용은 이 몇 지역에서 개설된 문점도 적지만 유럽과 일본의 직영점포는 40곳이고 중동 합영점포는 20곳이다.

이번 상하이 최초의 정품 가게의 개업식에서 보시 용수석 H 자제니 (H) 이데니 (H) 센트 (H Oulit Duquesne) 는 기자에게 포석의 '5 년 계획 "을 소개하고, 우선적으로 발전하는 중국 시장에서 도입되는 전략을 통해 소매점포, 제품 가격과 전파를 어떻게 진행할 것인지, 퍼포먼스 등 기자들에게 소개했다.

Q ：보시용은 현재 전체 발전 전략과 중국 시장의 전략은 각각 무엇일까?

H 데세이프 (H) 는 Woulit -Duquesne: 우리는 보시용을 위해 5년 동안 발전계획을 세울 때 중국을 최초로 고려하는 대상으로 본다.

중국 보시용의 가게는 비교적 적었는데, 현재 계획중에 두 점포를 발전시키고, 첫 번째는 상하이 항륭, 제2의 북경, 이것이 우리의 지리적 전략의 시작이다.

현재 많은 스포일러는 할 수 없지만, 이 계획은 이미 주주총이 통과한 만큼 대외적으로 발표할 수 있는 소식이다.

우선 지리적 전략상의 발전이다. 우리는 세계에서 우선적으로 발전하는 지역을 정의할 것이며, 예를 들어 중국 상하이, 이와 함께, 회사는 대외 홍보방면에서 약간의 강화를 강화하였는데, 예를 들어 베이징과 상해의 문점포를 도입하는 한편, 보시용은 모스크바와 제네바의 봄백화점도 설립된다.

{page ubreak}

제품 가격 범위를 넓혀서 다른 계층의 소비자를 만족시킬 것인가?

H 데제론 (H) 은 홍콩의 가격을 참고하는 데일리 (Foulit Duquesne): 중국에 있고, 보시용은 "가격 선행" 전략을 취하고, 중국의 가격은 주로 홍콩의 가격을 주로 삼고 있으며, 물론, 물론, 물론, 앞으로 몇 년 동안 중국 내지장의 가격과 오늘 대비 일부 변화가 있을 수도 있지만, 전체 가격은 여전히 홍콩에 의지할 것이다.

그러나 이런 조정은 가격 인하를 통해 이해할 수 없다. 매일 환율이 변화하고 있기 때문에 국제통화의 문제가 될 것이다.

보시용은 확실히 고급 보석의 브랜드다. 하지만 중국 시장에 진입하여 브랜드 제품의 공급을 바꿀 생각도 하지 않았기 때문이다. 왜냐하면, 기존 제품의 일부 제품, 그리고 그 분포와 품종을 이미 중국 고객의 수요에 적응할 수 있다. 예를 들면 Quatre 이 시리즈, 즉, 우리의 스타의 타이틀 제품과 동시에 약혼반지나 다이아몬드 액세서리, 보석 보석, 보시용은 제품의 다양성 면에서 광도를 이루며 중국 고객의 기대를 만족시킬 수 있다.

Q: 왜 지금 이 시간에 중국 시장을 확장합니까?

H 데자니 (H) 가 푸울it Duquesne: 물론 이 안에 다른 이유가 있다.

우선 올해는 내가 2년 만에 취임한 지 2년 전 회사가 한 전략 발전이 이미 효과를 나타냈고, 2018년 전형과 확장 변화는 우리가 2년 전부터 계획한 것이다.

또 올해는 우리 브랜드의 탄신 160주년을 맞아 1년 내내 회사가 160주년 축제를 둘러싸고 홍보할 것이라고 생각하기 때문에 이번 해에는 중국 신점의 개장과 결합하는 것이 매우 적합하다고 생각한다.

나의 경험은 나에게 중국보석시장이 이미 매우 성숙해졌고, 이미 상당히 큰 그룹들이 보석에 대해 비교적 깊은 이해를 가지고 있으며, 그것을 일종의 예술으로 보고, 보석을 구매하는 것은 단지 허영심을 만족시키는 행위가 아니라 공예에 대한 일종의 추구를 할 것이다.

이와 함께 중국 시장은 이미 보석 분야에 투자하기 시작했고, 시장 성숙한 상징이다.

Q ：중국 보석 소비자는 어떤 특징이 있는데 브랜드가 제품에 대한 조정에 영향을 줄 것인가?

H 데자니 (H) 는 쉬쉬 (H) 가 푸울it Duquesne: 중국 소비자는 보석에 있어서 원래의 소비 장면이 명절 경향을 비교적 경향을 향한 것 같거나, 지금 소비 업그레이드 단계에 이르기까지 이러한 소비 습관은 사실 최근 몇 년 동안 바뀌었다.

예를 들어 명절과 결혼식 페스티벌에 보석을 달고, 지금은 일상으로 변한 여성이 보석을 착용하고, 심지어 고급 보석까지 갖춘 것이다.

보시용이 기존 제품으로 제공되는 것도 고급보석뿐만 아니라 일상적으로 착용하기 좋은 스타일도 있다.

예를 들어 단짝반지 시리즈가 아주 많은 선택이 있기 때문에, 보시용은 제품 위에서 중국 시장을 상대로 이동할 필요는 없다. 회사의 중산계급은 기존 제품에서 자신에게 적합한 보석을 찾을 수 있다고 생각한다.

Q ：전통 보석 브랜드는 사실 상당한 안정적인 고객군을 가지고 있는데, 정말 젊고 디지털화 혁신할 필요가 있다고 생각하십니까?

H 데자니 (H) 가 Poulit -Duquesne: 네, 지금 모든 것이 디지털화를 통해 이루어져야 한다고 생각합니다.

보시용 고급보석 고객 명단에서 많은 고객들이 천희1세대로 태어났고, 90년대 후반부터 결혼이나 혼인 연령에 접어들기 시작했고, 이외에도 일상생활에서 보석을 착용하는 것을 고려해야 한다.

우리는 그동안 보시룡이라는 브랜드에 대해 생각한 바 있다. 나이가 비교적 많은 고객이 선택한 브랜드라고 생각할 수 있다는 것을 깨달았다. 사실상 그렇지 않았고, 우리의 고객 집단 중에서는 이미 자연히 젊은 세대가 나타났고, 또한 큰 비율을 차지하고 있다.

2년 전 이 브랜드를 접수했을 때 이 브랜드는 디지털화 정도가 0% 로 전혀 디지털화 모델을 하지 않았고, 오늘까지 홍보 과정에서 디지털화는 60% 에 이르렀기 때문에 전체 브랜드가 2년 동안 디지털화에서 크게 돌파했다.

내가 최근 10년 동안 보석 업계에 대한 관찰에 따르면, 사실 보석 업계 전체가 발견되었는데, 특히 고급 보석업계 소비 평균 연령이 크게 젊어졌는데, 지금은 매우 20대 젊은이들이 고급 보석을 선택할 수 있다는 것을 발견하고, 이 업계의 한 세대다.

보시룡의 디지털화는 매체의 투입 위에 먼저 드러난다. 디지털 미디어 자원의 투입.

또 소셜네트워크 투입도 있다.

예를 들어 유럽 사교 매체는 주로 인스타그램이나 페이스북으로 아시아 웨이보, 웨이보, 사용자 기수가 방대하다.

내가 방금 보시용에 들어갔을 때 회사 홍보는 주로 인쇄품 형식으로 나왔는데, 나중에는 디지털이나 동영상의 내용이 많이 늘었다. 영상을 통해, 인쇄품 같은 정보가 아니라 정보가 멈춰져 있다. 우리 팬들은 동영상을 통해 공유할 수 있다. 진정한 보시용의 역사를 진입할 수 있다.

물론 우리 브랜드 자체는 주관적인 희망이 우리의 고객을 젊게 만드는 것이 아니라 현재의 흐름은 이미 바뀌었고, 우리의 고객은 이미 젊어진 고객이 되었고, 우리는 그들에게 적합한 소통 방식을 제공하는 것이고, 현대 경인은 자신의 현재의 삶을 공유하는 것을 좋아하기 때문에 브랜드는 고객과 하나의 감정의 유대를 세우는 것은 더욱 견고한 연락이다. 하지만 지금은 많은 브랜드가 이런 초심을 잊고 있다.

보시룡은 두 각도를 통해 이런 유대를 강화한다.

첫 번째는 소셜네트워크를 통해 두 번째는 인간관계다.

이 중 인간관계는 인간관계를 강조하는 것이, 예를 들면 내가 중국에 올 때, 중국의 VIP 를 초청하고 저녁 식사를 함께 하고 감정의 유대를 유지하는 것이다.

보시용은 올해 160주년에 한 브랜드 회고전을 치르고, 파리에서 열리고, 전시 이름은 빈도라마입니다.

전람회가 개막된 지금의 효과는 이미 우리의 기존 기대를 넘어섰고, 브랜드는 전통적인 관점에서 역사와 브랜드를 다루는 것이 아니었고, 반면, 역사를 돌이켜보는 이런 방법의 반대로 책전을 펼쳤다.

예를 들어 우리는 다섯 개의 다른 작업장을 설립하고, 여러분은 참관자들뿐만 아니라 이 작업장에 참가할 수 있으며, 연기적인 방식으로 우리의 이야기를 이야기하며 소통할 수 있다.

디지털화는 우리가 사용하는 도구이기 때문에 소비자의 감정을 주목하는 것이 아주 좋은 예증이다.

이어 우리도 이 전람회를 중국에 데려다 줄 것이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.