트렌디한 트렌드 자나, H &M 이 계속 뜨거워질까?

세계 의류 신발 모자망 에 의하면, 말하기 시작하다패션스페인의자라일본의양복고스웨덴과 H &M 은 업계의 3대 거두라고 할 수 있어 시장의 반벽강산을 차지하며 중국 젊은 소비자들의 빠른 패션의 첫 선택이 됐다.이런 브랜드들에도 불구하고 빠른 패션 브랜드들이 세계적으로 불타오르고 있는 이유는 어떤 이유로 브랜드의 낙황을 강요하고, 실적 의 쇠퇴? 현재 대열의 빠른 패션 브랜드가 몇 년 후에도 한때 찬란했던 것이 아닐까?

10여 년을 풍미한 패션 브랜드 Esprit, 현재 90후에는 이 브랜드가 낯설었을 수도 있다.이 1968년 미국의 패션 브랜드가 설립되었고, 2008년 절정 시기를 맞이한 후, 삼오년 만에 급락했다.최정상 영수는 372억 27억 홍콩, 순이익은 64.50억 홍콩위안이지만 2013년 순이익이 43억 88억 항구에 달했다.

베테랑 패셔니스프리의 쇠퇴가 계속되고 있다.최근 Esprit 모사 사체글로 발표한 최신 재보에 따르면 3월 말 3분기까지 사체세계는 38.88억 홍콩달러로 지난해 같은 기간 43.91억 홍콩 달러보다 11.5% 감소했다.3월31일까지 이 그룹은 전 세계에서 기존 681간 직영 소매 매장에서 지난 12개월 동안 122칸을 순쇄하고 도매 분매 경로의 판매점이 1253개에서 6137개로 크게 줄었다.

이런 낙관적인 상황은 매장에서 이미 드러났고, 좋은 옷고와 H &M 에 비해 그 매장은 늘 한산하게 보인다.소비자 장 씨는 "H &M, ZARA, forever (forever)보다 21, Esprit 점 내의 디자인이 진부한 것으로 알려져 있다"며 "H &M, ZARA 와 비교하면 품질이 상대적으로 좋은 것 같다"고 말했다.하지만 품질, 동등한 가격의 의상을 말하자면, 유니폼의 디자인도 스타일리시한다.

한국 스타 송혜교가 그 모델을 위해 냉랭한 국면을 돌리지 못하고 있다.현재 핫한 패션 브랜드와 비교해 에스프릿의 장점은 조금씩 약해지고 있다.일찌감치 관련 보도에서 Esprit 의 재화 업무를 담당했던 당사자는 에스프릿의 공급 사슬을 한국의류 브랜드 ‘애틋하게 ’보다 30% 정도 비싸다. H &M, 자A와 비교하지 말자.또한 자료에 따르면 복장 업계의 전통 기업은 디자인부터 원료 구매에서 생산 가공까지, 전체 프로세스의 주기는 4 ~9개월에 달한다. 단식 설계 단계는 1시에서 3개월까지 소요된다.Esprit 운영본부는 독일, 디자인 부문은 홍콩, Esprit 제품은 디자인부터 상가판매까지 보통 9개월이 넘는다.

이 같은 공급 사슬 문제에 대해 Esprit 업무 개혁은 주로 수직 모드에 집중되고 있다. 더 빨리, 원가 효율적인 개발과 공급 사슬 흐름을 대폭 올리고 제품 설계 및 성가가 Esprit 보다 자A의 모델을 도입했다며, 지난 9개월부터 11개월까지 3개월에서 4개월까지 줄였다.그러나 Esprit 는 도매를 주도한 운영 모델을 채택해 제조업체가 생산을 담당한 뒤 각 채널 업체로 나눠 팔았다.초기에 리스크가 작고 경자산의 도매 업무에 의존하여 빠른 속도로 발전하였으나, 지나치게 도매 업무에 의존하여 공급 사슬에 대한 발전을 소홀히 하였다.생산 업체와 소비자의 직접적인 소통을 방해하고, 생산 업체가 시장에 민감하지 않게 하고, 또 다른 한편으로는 주문 주기를 늘리며, 브랜드가 실시간 변화의 시장에 대해 제때에 반응할 수 없게 했다.이름 밝히기 싫은 의류 대리인 한 사람이 말했다.

업계 인사들은 표면상 에스프릿이 소비자의 심리와 소비방식을 정확하게 잡지 못한 변화로 인터넷시대가 오기 전에 전개될 최고의 시기를 놓치고 있다. 더욱이 가맹과 도매 소매를 특징으로 한 편평송산형 상업모형 패턴이 단기간 수직','고효형 경영 패턴이 바뀌어 결국 패턴이 무너지고 말았다.

유타 국제 브랜드 투자 관리 유한회사 CEO 양대균은 "패션 산업이 이런 특징을 가지고 있는 것은 서른다섯 년, 어떤 브랜드가 유행 패션 방면에서 소비자 수요를 따라가지 않는다면 조만간 시장에서 탈락되고, 에스프릿 등 오래된 패셔니스타 브랜드도 이 주문을 벗어나지 못했다.브랜드 노화, 젊은이들의 리듬과 더불어 공급 체인 단판, Esprit 가 날로 쇠퇴하는 주요 원인이다.

빠른 패션 브랜드 Gap 역시 업계 인사들에게 잘 보지 않고, Gap 그룹이 발표한 2017년 1분기 재보 자료에 따르면, 중국 시장을 포함한 아시아 지역 매출액이 가장 큰 하락폭으로 20.5% 폭락했다.국제관리 컨설팅 회사 로렌베 글로벌 파트너 겸 중화구 부총재는 인터뷰에서 그는 자신이 가파른 추세를 보여줬다고 말했다.Gap 은 미국의 경제회복을 동반한 브랜드로 현재 노화되고 있다.문제는 중국 시장이 이미 몇 년 전부터 미국 시장이 아니라는 것이다.Gap 의 이미지는 70 후로 즐겨 사는 브랜드를 더 많이 느끼고, 현재의 85 후나 90후는 70 후와 같은 스타일을 입는 것을 원하지 않는다.또한 이 브랜드의 정가는 사실 낮지 않다. 다른 패션과 가로로 비교적 우세하지 않다. 전체적으로 뚜렷한 포인트는 없다.

　　그럼 수십 년 전에 트렌드 조류를 창조한 자라, H &M 이 계속 뜨거워질까?

디지털화에 따라 부호닷컴, ASOS 를 대표하는'초고속 패션'(ultra fast)이 계속 심해지면서 패션을 가리키고 있다.

최근 소매 연구기관인 펑글로벌의 생산 주기가 점점 빨라지고 있는 데데타일 & Technology 는 최근 한 보고서를 발표했다. 소비자들이 즉시적으로 요구하는 요구가 높아지고, 소매상들의 생산 주기가 빨라지고, 빠른 패션으로 바뀌고 있다.

유럽과 미국 전자상업계 플랫폼에는 초고속 패션 브랜드가 쏟아져 있고, Boohoo.com, ASOS, 미sguided, 제품의 디자인과 판매 주기를 압축시킨다.그들은 짧은 시간 내에 소비자들의 신선한 수요에 호응하고 공급사슬과 업적에서 전통의 빠른 패션 선구자 자AA, H &M 을 압박하는 데 매우 뛰어나다.Boohoo.com, ASOS 와 미sguided는 2 ~4주간 상품을 생산할 수 있으며, 자라와 H &M 은 5주, 전통 소매상은 6 ~9개월.

초고속 패션이 소비자들의 수요에 따라 이뤄질 수 있는 전제는 디지털화다.이런 소매상들은 인터넷에서 패션 유행에 대한 다양한 정보를 쉽게 얻을 수 있고, 아예 ‘복제 ’ 대품의 디자인 영감을 받으며, 패션 브랜드를 빠르게 업데이트, 소비자들의 쇼핑 주파수를 촉진시킬 수 있다.부호와 ASOS 는 매주 100건과 4500건이다.디자인으로 보면 자라와 H &M 못지않게 큰 네티즌의 인기를 얻고 있다.서른다섯 년의 빠른 패션 분야, 자아라, H &M 등에서 세계 패주적 지위를 유지할 수 있을지 지켜볼 필요가 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.