중국 기업보다 메시 백화점 관점의 속도가 더 빠른가?

우수한 중국회사는 소비자의 입맛을 따라 속도를 조절하는 속도가 빨라서 서양 동행에 놀라게 한다.

중국인 이 보기에 미국 100 년 의 노점 을 보아도

약 15%의 100개 매장을 폐쇄하는 것은 별것 아니다.

메시 백화점의 현실적 의미

부상과 뉴욕 브루크린구는 수많은 초창회사들이 인터넷상에서 사치 속옷과 전복의 열풍을 판매하고 있지만, 비록 오래된 백화점도 대처할 수 없다.

중국에도 비슷한 연쇄백화점이 있는데, 지난 몇 년 동안의 곤경은 메시와 비슷하다.

쇼핑하는 구매자가 점점 적어지고, 온라인 상점의 경쟁이 더욱 치열해지고, 실체점의 객류와 이윤이 격감하고 있다.

중국

실체점을 대량 폐쇄하고 비례는 메시백화점의 15%보다 높았다.

중국 매체에 따르면 중국 내륙 갑부 왕건림기 산하 쇼핑센터 개발업체 대련만달그룹은 지난해 90개 백화점 중 40개로 점면 절반을 차지했다.

내부 인사들은 지난 2007년 이후 개업한 백화점 모두 이익이 없다고 말했다.

인터넷 판매가 개척된 것 같지만 가스백화점 폐쇄 결정과 최근 몇 년 동안 450억 달러 연간 매출의 업무를 부동산에서 서비스업으로 전향하는 것은 하버드학원의 사례가 될 수 있다.

그러나 미국 기업의 최고 지도자는 이렇게 할 수 없을 것 같다.

중국의 초창회사는 더욱 많은 실례를 제공했다.

중국 최대의 수출 공유 플랫폼 디렉터가 출범할 때 택시 서비스만 있었지만, 미국 경쟁 상대가 우월한 단계에 따라 중국에서 여러 가지 서비스를 제공했다.

이후 우월한 인기도 높아지고, 수출하는 시장 점유율도 높았다.

현재 디테일은 트럭과 개인 버스 서비스를 제공한다. 금요일 밤 차주가 술을 너무 많이 마시면 플랫폼을 통해 대리운전기사를 찾을 수 있다.

더욱더 강력한 미국 상대를 꺾을 수 있는 것은 업무를 제때에 조정해 사용자의 수요를 충족시킬 수 있다는 점이다.

다른 예는 텐센터에서 왔다.

텐센트가 즉시통신을 응용하여 위신을 면한 후 다른 서비스의 시장 점유율을 누식했다.

현재 위신은 현재 사용자가 7억 명을 돌파하고 있다.

많은 방면에서 중국은 인도처럼 미국을 넘어섰다.

예를 들어 중국의 견본망 전신망 네트워크는 완벽하지 않고 운영상도 휴대폰으로 전환할 필요가 없다. 중국은 모두 휴대전화 생산업체다.

만달은 80년대 말에야 설립됐고 메시 백화점은 1851년에 첫 가게를 열었다.

이런 후발적인 우세는 물론 많은 중국 기업들이 창조자들의 어려움을 극복했다.

소비자들의 현재의 수요는 미래의 수요가 2층에 있어 많은 기업들이 미래 수요에 정신을 집중하고 있다.

혹시 메시 백화점 관점 후 진짜 부담을 내려놓고 살아갈 수 있을지도 모른다.

만약 하지 못하면 메시 백화점의 쇠퇴는 자신의 전략 전환형이 너무 느리다는 것을 탓할 수밖에 없다.

이와 함께 많은 중국 기업들이 적극적으로 변화하고 있다.