속옷 단말기 실체 점포는 어떻게 역경 돌파를 실현합니까?

단말단 점포는 경영이 좋지 않아서 포위망을 뚫는 데 어떤 영향이 있습니까?

단말단 점포는 경영 차원의 최하층에 직면해 고객을 직면하는 것은 직접적인 소비자이며 기업물류의 가장 기초를 짊어지는 것도 중요하다.

판매 차원의 하락은 지속적으로 단말기 현금이 막혀 기업의 현금 흐름에 영향을 미쳐 역경을 막기 위해 기업의 자금 사슬 고갈을 초래하기 때문에 기업주들은 밑바닥 판매 문제를 중시해야 하며 종단의 돌파 문제를 해결하고 전략적 차원으로 승진시켜 해결해야 한다.

단말기 판매 문제를 해결하고 역경 돌파를 실현하려면 반드시 경영의 구체적인 상황을 분석해야 하며 일률적으로 논할 수 없으며 같은 방법으로 천하를 걷고 이른바 구호 마케팅, 계혈영웅을 제시해야 한다.

장치안의 방법이 아니라 단말의 존재를 해결할 수 없는 근본적인 문제로 역경 생존의 적시국으로 전환할 수 없다.

기존 기업주 및 마케팅 팀, 경영자 및 지역 감독 등을 포함해 단연 세일, 이벤트, 친정 마케팅, 가격 마케팅, 회의 마케팅, 비정 마케팅 등 특정한 단계적인 판매 수단을 통해 단말의 판매상양과 지역의 지속적인 발전을 실현할 계획이다.

사실 이 같은 행렬 은 마케팅 학과 의 지속적 인 행동 을 우리 를 잊게 했다

혹은 기업의 경영 초심은 유리한 처지에 얽매여 우리의 창의적인 사유에 얽매여 우리의 경영 전략을 단단히 통제했다.

이제 터미널을 기업의 분급을 진행하고, 다시 한 번 분석하여 문제를 해결하고, 문제를 해결하는 데 대한 문제의 해결은 모호한 관리나 통통 처리가 아니다.

큰 데이터 시대에 우리는 장인의 마음으로 처리해야 하며, 게으름을 피우지 말고, 더 소홀히 해서는 안 된다.

점포 분급에 대해 모두 이미 매우 익숙하고 또렷한 것으로 믿습니다. 즉 우리가 통상적으로 말하는 ABC 3종류의 대형 등급 분급입니다.

A 류점인 이미지점, B 류점인 표준점, C 류점 즉 판매점, 기존 기업에 신경을 쓰는 A + B + C 점포 관리는 정책 구분, 일상은 일동 관리, 기본적으로 매출 수동 행위에 의존하는 수동행위를 주도하고, 포기하거나 아예 사용하지 않는다.

기획 차원에서 해석하여 문제가 있는 것을 찾다.

따라서 시장관리와 상품관리, 단일적인 것은 환불 관리다.

일부 친구들과 대화를 나누는 것을 기억하고 있다. 현재 마케팅 총감은 거의 광죽음을 당하거나 돈을 독촉하러 가는 길이다.

물론 판매 회금이 중요하지만 문제가 나타나는 것은 침체 처리다.

생산상에서 우리가 흔히 말하는 품질 검사는 생산전 질검과 산중 질검과 산후 질검검을 나누지만 마케팅 관리에서는 예경 관리를 하지 않았고, 기본적으로 문제를 처리하는 가장 좋은 시간과 기회를 상실했다.

경영성 기업은 초기 포석에 완벽하지만 집행 과정에서 변형된 사람이 많다.

인수와 관리가 존재하는 현실 문제로 많은 기업의 A + B + C 점포 관리 분급으로 채널 기획안을 진행하지 않고 향후 발전을 위해 시무상에는 큰 위험 위험 위험이 남아 있다.

그래서 단말기 점포의 역경 돌파 계획을 집행하는 것은 루트 기획 문제다.

A + B + C 의 레이아웃을 신속하게 조정하거나 기존 원기획안을 회복하고'포옹 난방'의 집단적 영향으로 실현될 수 있다.

이는 내가 2012년 제시한 위성도시 채널 구조의 설명에서 자세히 묘사했다.

채널 기획안의 최적화와 통합으로 역경 판매 중 1차 전투력을 형성한다.

채널 기획안은 첫 전투력을 형성하고, 브랜드와 기업주의 단말기 역경은 기본적으로 면학에서 구체적인 포위나 보위전을 실시할 수 있다.

이어 단점의 역경에 대해 이야기를 나누기 시작했다.

때문

업계의 발전적 특징, 그리고 역사적 형성 등 여러 현황, 속옷 기초 경영자, 여전히 두 개의 뚜렷한 특징 (지금은 비교적 많은 모델이 존재하지만, 여전히 이 두 가지 특징의 점포가 많이 있다. 우리는 비교적 대표적인 것으로 알려져 대중이 직면한 보편적인 현황에 부합된다.

이것이 바로 우리가 말한 대중형 종합 내의관과 단브랜드 가게다.

사실 크기를 막론하고 현재 속옷 가게의 경영자는 기본적으로 이 두 가지 특징을 ‘속옷 마트 ’로 운영하고 있다.

컴백 기점, 싱글 포위는 기본적으로 "사람, 물건, 장"을 둘러싼 세 가지 요소를 둘러싸고, 우리의 전통적인 경영자는 가장 많이 들었고, 이 세 글자의 교훈을 받아들이는 것도 이 세 글자지만, 기본적으로 행동에 있어서, 이 세 글자의 시대적인 정수를 이해할 수 있으며, 사실 몇 가지 없다.

모든 단말단 주인은 이 규칙과 관리요소를 모두 해냈지만 어떻게 관리를 잘 운용할 수 있는지는 사람마다 다르지만, 이것은 소질적인 요구와 능력차이에 달려 있기 때문에, 우리 단말주와 기업주들은 “좋은 점장이 구하기 힘들다 ”며 “경영의 권장을 점장에게 맡기고 경영의 희망을 부쳤다.

부부점도 좋은 점장이 맡길 수 있는 경영자도 매출 행위에 집중적으로 사유와 이론을 지속적으로 지속해'폭금'을 할 수 있기를 기대한다. 회사로부터 소위 폭발, 좋은 상품 등도 많을 것으로 기대된다.

{page ubreak}

오랜 세월 동안, 우리는 대부분의 단점이 이곳에 머무르면 ‘사람, 물건, 장 ’의 관성 사유에서 벗어나지 못하고, 순서대로 문제를 해결하고, 이른바 일방점의 승진은 좋은 가게를 찾아서 좋은 상품을 보완할 수 있는 것이며, 어려움을 완전히 해결할 수 있을 것이다.

이러한 최종 국면은 지금 우리의 직면적인 국면: 판매 하락, 회금 침체, 재고 증가, 인원 유실이다.

여기에서 나는 전통 업계가 죽은 것이 아니라 당신의 전통 업계가 이미 죽었다는 것을 말하고 싶다.

이 인터넷 + 그리고 장인정신의 천하, 물련시대가 다가오고, 이동지능도 이미 생활, 허공 소비 제품의 빈번한 모습을 어떻게 생각할까, 속옷 단말의 실체점포는 어떻게 역경 돌파를 이룰 수 있을까?

첫걸음은 바로 사유 돌파, 우리가 흔히 말하는 선택이 노력보다 더 나은 방법이다.

여기에서 내가 여러분과 나눌 수 있는 가장 먼저 생각을 바꾸고 소비자의 관점에서 경영 차원의 ‘사람, 물건, 장소 ’를 살펴본다.

우선 인터넷 쇼핑의 특성을 제외하고 실체경영을 중시하는 것은 체험자 소비 행위다.

첫째, 쇼핑 장소는 이전의 일반적인 소비지가 쇼핑 습관의 변화로 바뀌었다.

둘째, 쇼핑 선택 이동, 동질화 배척 진열의 시대, 소비자 쇼핑 요소, 브랜드 충성 부터 눈 경제 이전.

셋째, 쇼핑 체험은 이전의 가격 고객이 공헌치의 비율을 차지하며 체험객들에게 이동하기 시작했다.

넷째, 쇼핑 결제가 옮겨졌고, 예전 현금거래가 호련거래로 바뀌었다.

넷째, 예산형 소비 습관 크게 조정, 판매 차원의 대종 거래 또는 연단 판매, 미리 소비하는 고객 증가, 소비 습관이 신용 소비 차원으로 이동 한다.

이에 따라 전통형 점포의 3요소 ‘사람, 물건, 장 ’을 핵심으로 해소하는 것은 ‘장 ’의 문제다.

이 장소 뿐만 아니라 장소의 문제도 있고, 장소도 있고, 카리스마도 있다.

우선 ‘ 장 ’ 의 존재 핵심과 역전 문제를 해결하고 주차와 차츰 다른 존재 문제를 해결하는 것은 단말점 점포 역경 돌파의 가장 중요한 요인이다.

여기에 또 몇몇 친구들이 말할 수도 있지만, 내 영업 장소는 이미 고정되었고, 이사 또는 이동할 수도 없고, 나는 어떻게 역경 돌파를 할 것인가?

사실 우리는 여전히 사유 돌파, 아니면 사고를 전환시켜 문제를 고려하는 해결 수단과 방법이다.

규칙은 같은 것이고, 환위사고도 마찬가지로 ‘장 ’을 첫 요소로 한다.

다만, 이때 ‘ 장 ’ 은 더 이상 광의의 장소가 아니라, 위치가 아닌 장소 문제가 아니라, 여전히 판매기나 영업 장소의 문제이다.

구체적으로 말하자면, 문단의 배치, 상품진열, 쇼윈도우에서 전시하는 문제이다.

이제는 인터넷소비 영향 아래 전통점포가 역경에 직면하고 행동하는 가장 중요한 조건으로 ‘장 ’을 고려하기 시작하는 것은 바로 우리가 속칭 ‘마당 ’이라는 문제이다.

큰 종합점포는 자신이 있는 쇼핑 환경에 대해 고려해야 하며, 큰 장면은 이미 이동, 자신의 ‘장소 ’가 상권 구조를 조정하기 시작해 대응해야 한다.

작은 브랜드나 품목점은 자신의 ‘장 ’을 전문과 기술처리해야 하며, 통합이 소비자에게 가까워지는 체험점이 필요하다.

예를 들어 재배치 설계, 인문 포인트 증가, 쇼핑 차원감 증가 구역 내 목표 소비자의 취향과 습관, 그 아래 경쾌한 장식에 맞게 장식된 세대 스타일을 장식, 장식상 상품, 도구, 전문 분야를 이용하여, 전문가 및 진열, 지속적으로 소비자의 체험 분위기를 증가시켜 판매 조건이 성숙해지고 소비를 유도한다.

두 번째 단계는 전문적으로 실시하고, 장인의 정신적 인식 전공의 힘이다.

이것이 바로 우리가 흔히 말하는 전공, 전념, 집중, 전념하는 것이다.

지금의 사회가 경박하기 때문에 많은 서비스는 체제에서 부족하지 않지만 실시 과정에서 종종 겉과 속이 다르게 변한다. 예기치 못한 효과가 있다.

진열과 훈련에 대한 이해가 깊고 더 많은 경영자들에게 말하기 어렵다면, 우리는 항상 자기가 하는 것이지만 매출처럼 효과가 없다.

여기, 나는 최근 위신 속의 우스갯소리로 설명하고 싶다.

사람이 자꾸 물어보는데 왜 책을 읽어요? 책을 읽는 것은 무슨 소용이 있습니까? 간단한 예를 들어 보세요.

네가 해안가에서, 석양의 노을을 보니, 네가 머릿속에 떠오르는 것은 ‘노을과 외로움이 함께 날고, 가을물은 함께 긴 하늘의 일색 ’이 아니다. ‘침구는 정말 보기 좋다. 너무 보기 좋다 ’는 것이다.

이것은 아마도 책을 읽지 않은 책과 다를 수 있는 것일 것이다.

전문가에 대한 이해를 믿는 것은 다른 인지적인 태도가 있을 것이다.

우리가 이전에 했던 행동은 한 것이다.

반드시 전문의 실시 수준에 도달할 수 있는 것이 아니라, 완성하기 전까지는 커다란 공간이 존재하고 있다. 이것이 바로 터미널 점포의 역경 돌파 제2의 해결 요소다.

많은 경영자들은 ‘사람 ’에 대한 이해에 대해 양성점장과 안내에 신경을 쓰고 있다. 사실 내가 언급한 사람은 물론 전문 외협기관뿐만 아니라 속칭의 지낭단이다. 사실 관리와 집행 차원을 따로 분석하는 것이다.

철타의 강산유수 병사는 단말점 점포에서 점원들의 유실은 모든 경영자들의 불가피한 노련한 문제이기도 하고 점포의 발전을 제약하는 가장 중요한 문제이기도 하고 역경 돌파를 제약하는 주요 문제이기 때문에 우리가 어떻게 조정하고 해결해야 하는지도 중요하다.

관리와 집행을 따로 처리하고, 전공을 지도하고, 기준은 제도로 감독하고, 반복된다.

단말단 점포는 역경 돌파 계획에 ‘사람 ’의 코너에서 보증성을 얻는다.

좋은 점포, 좋은 물품, 좋은 장식을 확보하고 좋은 사람이 실시한다.

경영자는 이 코너에서 지렛대 원칙을 통해 리스크 컨트롤을 실현해 인위제약 판매 행위의 발생을 통제 차원 이하로 낮춰 역경 돌파 준비를 마쳤다.

{page ubreak}

마지막은 우리가 이전에 가장 관심을 갖는 문제이다. 바로 상품이다.

상품의 전설에는 많은 것들이 있다. 예를 들면 좋은 물건이 있으면 내가 한 달에 10만 원을 팔면 문제가 되지 않는다. 관건은 회사가 물건을 보충하지 못하는 것이다.

또, 우리 집 상품이 유행이 지나면 우리가 아무리 팔아도 돈을 살 수 없다. 하지만, 내가 여기서 공유하는 것은 이 상품 기획이 아니라 상품의 구매와 판매를 뜻하는 것이다.

우리 기업과 경영자, 매출 데이터 분석, 판매 보고서, 매출 회의 등, 판매회의 등을 초보적으로 중시하거나 상품 기획의 단말미를 실시하는 것은 적고 적었다.

기업주들은 중요하지 않고 브랜드가 고집하지 않고 경영자도 천천히 잊는다.

재고가 나타날 때만 기다려야 판매가 막혔을 때 다시 소리쳤다. "좋은 물건이야, 너 빨리 돌아오면 나 혼자 견딜 수 없어..."

단말점 점포가 역경에 몰린 상품의 중점은 매각이나 잘 팔리지 않는 전제 아래 재고 분석과 자금 회전률과 동판에 글을 올리며 실제 현물은 돌아가는 국면이다.

장치안, 실무, 근면, 전공 서비스, 우리의 단말점 점포, 실현의 역경 돌파 및 역경 비행!