이 ‘ 새 ’ 는 ‘ 빠른 ’ 으로 전통 소매의 저곡 주문을 타파한다

2015년 영업 수익 59억원, 전년대비 18.09% 증가, 그중 전자상거래가 11억위안에 달했다.

총 소매액의 12퍼센트.

지난해 말 오프라인 매장 수는 3794개로 발전했으며, 선상 성적은 마찬가지로 지난해'쌍십일 '광환절 이날 매출액 3.83억원, 전체 인터넷 국내 의상 브랜드 계관을 땄다.

전체 소매업종의 불황의 큰 환경에서 이 성적표는 ‘불가사의하다 ’라고 생각하는가? 이 ‘성적표 ’는 절강본토의류업체 영보태평조 패션 주식 유한회사다.

이런 주목을 받고 있는 자료 배후에는 브랜드가 20년 동안 연마해 마침내 형성된 전기상, 도시 신드롬, 거리점, 백화점 위주의'4륜 구동 '채널 레이아웃이다.

이 ‘ 새 ’ 는 ‘ 빠른 ’ 으로 전통 소매의 저곡 주문을 타파한다

1996년 브랜드 창시부터 지금까지

올해는 딱 20살이다.

다른 전통 의상 소매 브랜드 고재고, 매장을 대량 감축시켜'관점 붐'에 빠지면서 절강의'새'는 지난해 1년, 태평새 회사가 영업 수입이 59억원으로 전년 대비 18.09% 증가했고, 그 중 여성복 소매액은 35억원을 돌파했으며, 남성복 소매액은 27억원을 돌파했다.

평균당 1초, 태평새가 1.8벌을 팔았다는 뜻이다.

태평조 회장 장강평이 보기에'전통 소매가 슬럼프에 빠질 것'이라는 주문을 깨는 것은 바로 한 글자: 빨리!

“ 나는 현재의 기회는 공평하다고 생각한다. 이전에 가맹상이 도매를 하고, 브랜드를 세우고, 중앙방송국에 광고를 좀 넣으면 돈을 벌 수 있다고 생각한다.

지금과 같은 기회는 이미 없어졌으니 미래 상업은 갈수록 어려워질 것이다.

왜 중국의 상업업업업이 이렇게 빨라요? 사실 소비자가 빨리 바뀌고, 상업의 모든 변혁은 소비자를 둘러싼 변화입니다.

소비자가 바뀔 때 기업이 따라가지 않는다면, 그들의 고통의 단계가 아직 오지 않았다는 뜻이다. 앞으로 몇 년은 더 비참하게 죽을 것이다.

회장 장강평설.

2001년 남장만 하던 태평새는 여장 브랜드 시장의 수요를 얻어 여장 라인을 늘렸고, 이는 당시 전국에서 큰 여장 브랜드 시장의 배경 아래'처음으로 게를 먹는 것'이라는 경력이다.

그러나 장강평의 직감과 회사 전체의 확고한 보답은 당초 적자를 겪은 이후 현재 태평새의 여장 제품은 이미 남장을 초월했다.

2008년, 또 한 번 전화기.

당시 인터넷 쇼핑은 싹이 드러났고 장강평은 태평새를 이끌고 전자상거래 분야에 진출하기로 했다.

이와 함께 그는 태평조 남장 브랜드를 다시 자리매김해 기존 노화된 캐주얼룩을 베어 패션감각이 강한 트렌디한 남성복으로 바꿨다.

이 선인의 한 발자국의 바둑 때문에 태평새가 이후 전기상들이 대거 공격할 때 영향이 거의 없었고 오히려 역세가 증가했다.

2010년 다른 전통 의상 브랜드가 외래의 빠른 유행에 빠질 때, 태평새는 ‘4륜 구동 ’을 계획하기 시작했다.

네 바퀴는 백화점, 거리점, 대형 신드롬 및 전기 업체다.

그중 가장 대표적인 것은 만달과 협력하는 것이다.

지난해 태평새가 만달광장에서 매출액이 수십억 원에 이른다고 한다.

올해 장강평에 따르면 태평새는 아동복, 남장과 여장을 겸할 대형 집합점을 개설해 브랜드 ‘융합 ’이라는 개념을 극대화했다.

왕홍 경제 오락 마케팅

한화화 디자인 디즈니 시리즈 의상 초청

올해 20살의 생일 파티에서 태평새가 ‘ 융 ’ 이라는 글자를 제시했다.

브랜드는 전통의 소매와 전기의 채널을 융합시키면서 업계 분야 사이의 글로벌 융합에 더욱 힘쓰고 있다는 뜻이다.

태평새의 소속 로쵸 전자업체는 지난 11기간 동안 대학생'저택 문화'를 주제로 한 행사를 기획했다. 태평새남장은'JUST'를 주제로'JUST'를 모티브로 초대해 소비자들을 당첨 애플 카페 수세에 손짓을 하며 최종적으로 찬사를 통해 상품을 따는 등 화제를 모았다.

최근 가장 유행하던 왕홍경제는 지난해 말부터 한 번 성공한 시도를 진행했다. 국내 패션 창의자 한화의 디즈니 시리즈 의상을 디자인했다.

이런 융합 뒤의 의미는 회장 장강평이 보기에는 오히려 소매 본질로 돌아온다.

"새로운 시대의 융합, 사실 인터넷을 빌려 새로운 소비 수요를 도모하고, 파상적인 상업 패턴을 혁신하고, 공급 사슬 시스템을 재구성해 원가, 효율을 높이는 목적으로 소비자들의 가치를 창출한다"고 말했다.

장강평

하지만 융합은 결코 집중하지 않는 것을 의미하는 것은 아니다.

한편 태평새는 프랑스의 고급 브랜드인 알레xis (Alexiss) 를 저조로 참주해 중국 내륙 최초의 프리미엄 패션협회 정식 회원 기업의 의류회사로 등극했다. 한편 한편으로는 꾸준히 패션 의상을 꾸준히 고수하고 있다. 왜냐하면 “ 기업은 사장이 무심히 일하지 못하면 그의 직원들도 마음을 놓을 수 없을 것이다. ” 고 말했다.