전통 거래 ‘ 통점 ’ 이 빈번히 나타나, 천억급 시장은 역사적 난제를 해결해야 한다

올해 7월 상순의 심천은 이미 35 ℃에 가까운 기온이다.

고온과 같이 뜨거운, 그리고 이곳에서 열리는 2016 심천 국제

미치다

박람회.

‘동양 실크 시장 전시단 ’의 중요한 일원으로 전시회에서 선보이며 100여 제곱미터의 특장구를 집중적으로 전시해 700여 개 회원 기업의 신상품 원단을 집중적으로 보급하여 구매 업체들이 몰려 군침 삼자 동행한다.

가장 행운은 장망춘이라는 젊은 손님이다.

앞서 그는 광저우 중 대시장 체험관에 위치한 일원이 되자 심천방적 박람회에 참가했다.

자신의 창의적인 디자인으로 선상에서 내리는 입체마케팅으로 그의 서비스를 받은 회원 기업은 곧 대목을 받았다.

“ 나는 중중대장에서 10년 동안 일하면서 줄곧 평범한 것을 느꼈다.

이제 강력한 팀으로, 힘있는 손을 밀고 나를 향해 달려가는 날도 멀어질까? 장망춘에게 희망을 주고, 더욱 성택방직자들에게 큰 기대를 주었다.

전통 거래 ‘ 통점 ’ 이 빈번히 나타나, 천억급 시장은 역사적 난제를 해결해야 한다

방직업은 성택의 전통 우세 산업이다.

이곳에 2500여 개 방직업체, 6000여 개 상업업체, 연산 각종 원단 130억 미터, 동양 실크 시장 연간 매출액이 천억 위안을 넘는다.

소흥코교 시장의 70%의 원단, 광동 중형 시장 30%의 원단은 성택에서 나온다.

"원단을 사면 대상을 찾는 것처럼 사진만 보면 안 되니 꼭 마주쳐라."

원단의 특수성, 색채, 촉감은 사서 직접 체험해야 한다.

여러 해 동안 동양 실크 시장에서 견본을 보고, 샘플을 한 손으로 돈을 내고, 한 손으로 물건을 인도하는 판매 패턴은 지금까지 사용되었다.

하지만 성택인은 주문 뒤에는 ‘아픔 ’이 분명하다.

거래과정이 길고 매매매가 많고 중도상층층 부호화로 인한 원가가 높은 수준에 이르기까지 수금이 생기기 쉽고, 둘째는 정보불대칭, 생산업체와 디자이너, 대외무역업체와 구매업체 사이의 갈등이 심해 원단 창의력 부족으로 바람에 표절, 악성경쟁을 초래해 생산능이 과잉, 가치 하락을 일으킨다.

여러 해 동안, 성택인은 인터넷 플랫폼을 이용하여 인터넷 판매대를 이용하여 각자의 자원을 정합, 중간 고리를 줄이고 운영 원가를 낮춰 원단 가치를 높이는 목적을 갖고 있다.

그러나 50, 60 이후 위주의 성택 방직 기업가, 인터넷 제품 정보, 대종 전기 거래에 대한 신뢰가 부족하다.

인터넷 판매포는 기업의 보급과 정보 상담 단계에 머물렀다.

전기상'커다란 카페 '알리바바바도 더 좋은 방법이 없다.

하나의 난제는 마치 큰 갭 같은 성택인 앞에 가로막는다.

생산 업체, 대외 무역 기업, 디자이너, 구매업체, 구매 업체 영원한 곳에서'짝'의 막막막한 길을 찾아 기업 자체 발전을 제한할 뿐만 아니라, 성택 방직업의 업그레이드 를 더욱 방해했다.

요즘 방직업 경쟁은 기업 개인의 경쟁, 전문시장 간의 경쟁뿐만 아니라 더욱 융합적인 발전이다.

경제의 새로운 상태하에서 ‘인터넷 +’을 어떻게 더 활용하고, 방직 제품 선상에서의 깊이가 융합되고, 인터넷 판매 채널을 통하여 더욱 성택 방직업의 발전을 추진하는 중요한 힘이 된다.

오강구위원회 상위 성택진당위원회 서기 동방 실크 시장당 공위 서기 범건룡이 말하는 것처럼 성택에서 이 역사적 난제를 파는 것이 시급하다.

라인 아래 동기화 교역 을 추진하여 전 세계 시장 의 공장 의 직매 를 실현 하다

성택 방직업의 미래를 담고 방직업의 생산능이 과잉, 시장 판매 불이익 등 불리한 형세, 동방 실크 시장 협회 회장, 성씨그룹 이사국 회장 의연 투자 창설, 선상 보급 거래, 연결 및 연결 체험, 마케팅 새로운 모델을 만들기 위해 인터넷에서 이'딱딱딱한 뼈'를 판다.

“나는 이 줄에서 20여 년 동안 일하고 산업 사슬에 대해 모든 부분에 대해 철저히 알고 있다.”

경험 이 풍부한 후천적 인 결과 직격통 점 = 모든 방직 생산 업체 를 모은 통합 성택 및 주변 지역 방직업 생산 사슬 형성 에 효과적 분업 을 형성 해 생산 공급 업체 와 구매 비용 을 낮춰 이윤 공간 을 증가 했 다.

동시에 생산무역상들이 제공하는 원단을 인터넷플랫폼을 통해 무틈으로 디자이너로 제품의 부가가치를 높일 뿐만 아니라, 구매자에게 무중간고리, 가격보다 투명한 공급업체를 제공해 성택 방직 산업의 판매 경로를 도왔다.

"각 분야에 분산된 우세자원, 우수인재를 통합하여 공동으로 힘을 합쳐 산업체인 가치를 확대했다."

후천에서 보면, 이런 가치는'1 +1 + 2'가 아니라 효과적이다.

한편 성택 본부는 130명의 B2B 전문팀을 구성해 2만 평방미터의 방직품 전시, 교역, 샘플센터, 국내 각 전문 시장에 선 하체검사관을 설립하고 조직 회원 기업들이 국내외 유명 전시회에 참석했다.

선상에서 입체화 협력을 통해 회원 기업을 출자시키지 않고 글로벌 시장의 《공장 직매 》를 실현하고 구매업자를 일망타진시켜 “ 빠르고 우성 ” 을 실현하게 하였다.

일제히 말할 만한 것은 ‘ 창립 2대 ’, 우수한 창객을 양성하여 그들이 전자상거래에 참여하는 것을 돕고, 방직 원단의 설계와 무역 능력을 높이고, 서비스 방직업이 업그레이드하는 것을 돕는다.

"새로운 B2B 에 O2O 전자상플랫폼을 만들어 글로벌 방직 생태산업 사슬을 구축해 회원 기업을 위한 실질적인 가치를 만들어낼 것이다."

후천설.

전국 전문 시장 자원 을 통합 하여 동방 실크 시장 이 세계 최초 로 되었다

이상은 매우 풍만하다. 그러나 현실은 매우 골감이다.

한 방송상 플랫폼이 성택을 동요할 수 있을지, 전방직 업계의 뿌리 깊은 거래 패턴으로 처음에는 많은 사람들이 회의를 가지고 있다.

김소화 방직 회장은 의향계약 4개월 만에 관망하고 있다.

이번 선전 방박회에 이르기까지 중금으로 특장 전시대를 만들어 회원 기업을 집중 판매하고, 인터넷 2차원 부호 기술을 빌려 회원 기업의 지명도를 열어 주강 방직성, 중시장 선 아래 체험관에 설치되어 김영량은 앉지 못했다.

가입 1년 회비는 심천전시회 3분의 1에 혼자 참가할 수 있지만 매년 10 ~20회 국내외 전시회에 참가할 수 있다.

그리고 출시된 선상에서 전경 전시, 입체 보급, 진정한 기업이 원가를 낮춰 판로를 열어 효율을 높였다.

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4개월 전 3준 방직 사장의 전충준은 정면가입에 지장이 있다.

그는 이제 전략 협력 파트너가 될 뿐만 아니라 자신도 요직으로 가맹할 수 있도록 자진했다.

광저우에서 큰 시장이 20평방미터의 면면을 빌려 1년 최소 180만 위안이다.

지금 나는 단지 2%의 돈을 쓸 수 없을 뿐, 반제품 생산에서 완제품 판매로 최소한 30%의 이익을 절약하고, 왜 그렇게 기뻐하지 않느냐?

“주향은 골목이 깊지 않다.”

좋은 발전 전망을 살펴보면 상하이 방직그룹이 왔고, 이 국내 최대의 방직 수출업체는 강력한 손잡고 각자가 더 강해지기 바란다.

홍콩의 유명 패션 디자이너 하건화도 왔다. 그는 적극적으로 심도협력을 요구하며 각자의 가치를 창출했다.

올해 3월 10일부터 현재 회원 기업이 1000여 개 유치한 가운데 200여 개의 발전이 전략협력 파트너로, 누적 판매 수익 3000만 위안이 넘는다.

대종 거래에 따라 제3자 위탁 플랫폼이 꾸준히 완비되면서 올해 판매 수입은 5억 위안을 넘어설 것으로 예상된다.

“ 큰 나무보다 큰 나무는 성택이 비옥한 토양에 뿌리를 박고 ‘ 인터넷 + ’ 의 햇빛 비로를 목욕하고 있다.

우리는 서비스 회원 기업을 그들의 지엽이 무성하게 하고, 대량의 창객을 양성하여 그들에게 꽃을 피우게 한다.

향후천은 미래, 온라인 기술, 선 아래 체험관 플랫폼, 전국 각 전문시장의 자원 통합, 동방 실크 시장을 세계에서 가장 큰 방직품 전문 시장으로 만들어 성택 방직업 패션을 추진할 계획이다.