려령은 백화점 전루로를 하는 이유를 지지하지 않는다.

만약 내가 50개의 백화점이 있다면, 매 상점마다 자영장마다 한 달에 20만 위안의 매출을 하면 매달 1000만 위안의 매출이 있다.

이렇게 해야만 우리는 제조 상담과 협력할 수 있다.

내가 먼저 한 가지 문제를 던졌는데, 전체 채널은 무엇입니까? 도매, 소매, 백화점, 전문점, 쇼핑몰, 전화, 텔레비전, 우편, 전자 상점, 모두 채널, 당신은 무엇을 할 겁니까?

이 문제를 똑똑히 생각해 본 후, 모든 사람이 말할 수 있으니, 나는 도로를 할 줄 모른다.

백화점은 플랫폼을 만들어 온라인 가게를 만들까? 자영 상품이 없는 전제 아래 선을 따라 옮겨 놓는 것이 분명하다.

자영 상품이 없으면 백화점에는 상품이 없다

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우리는 메시 백화점 선상 플랫폼 마cy ’ s \ 103억원 인c.54억달러의 소매수익 (2014재년 데이터) 을 부러워하고 있지만, 전상 소매 수익은 총체의 영수수익 19.2% 에 불과하다.

또 무시할 수 없는 세부 사항은 1858년 메시 백화점을 창립하고 2010년에야 정합선과 선 아래 자원을 명확히 제시하고 전자상거래를 중요한 루트의 하나로 삼았다.

이 전략 조정의 전제는 메시 백화점 중 독유 브랜드와 한정 판매 브랜드가 50% 에 육박하는 것으로 나타났다.

단말기 자원을 정합한 메시 백화점, 선상에서 판매되는 상품은 직접 선에서 소비자에게 수중, 실체 문점도 물류 창고의 기능이 있다.

메시 백화점 자영 브랜드는 그 전자회사 메시 상품회사 경영, 상품 설계, 개발, 시장 보급 등이다.

메시 상품 회사는 대량의 디자이너 자원을 보유하고, 의류 제조업체와 장기간 협력과 호응하고 있다.

실력이 있는 백화점은 비슷할 수 있어요.

똑같이 자영 확대.

현재 우리는 설계, 제조, 물류, 자체 경영의 어려움을 모른다.

물론 공급자에게 주문을 하는 것도 좋은 모델이다.

그러나 가장 중요한 전제는 당신의 매장 수량이 일정한 규모에 이르러 주문량이 크다.

만약 내가 50개의 백화점이 있다면, 매 상점마다 자영장마다 한 달에 20만 위안의 매출을 하면 매달 1000만 위안의 매출이 있다.

이렇게 해야만 우리는 제조 상담과 협력할 수 있다.

같은 아이템 관리도 백화점에서 자영 상품의 기초를 갖고 있는지, 자영 상품을 굳이 관리할 필요가 없다.

아이템 관리는 복잡한 공정량이 매우 큰 일이며 의류 종류를 예를 들어 한 브랜드만 몇 계절의 상품으로, 바코드는 수십만 개에 달하고 수백만 개에 달하여 근무 시간을 들여 힘들게 한다.

더군다나 백화점 전문점 매장에 진열되어 있다

잘 팔리기 쉽고 매진 직후 공급자는 다른 계절의 디자인을 생산하러 갔다.

매각은 합리적인 상태이고, 고객은 슈퍼마켓에서 같은 세탁액을 자주 보는데, 당연한 일이라고 생각한다.

일년 사계절에 백화점에 가서 본 것은 모두 같은 옷이라면 미칠 것 같다.

이렇게 간단한 소비심리도 모르니?

표준화 제품은 먼저 마트에 갔다가 전문매장 (가전 연쇄 등)에 들어갔고, 이런 업태는 백화점에서 박탈당했다.

그럼 우리 백화점 표준화 제품은 조금 적잖아요.

개인화된 상품이야말로 우리의 주영상품이야말로 우리가 발전할 수 있는 공간이다.

중국, 백화점은 모두 플랫폼 운영 패턴으로 브랜드 경영 카운터로 운영되어 있어서, 연영 브랜드의 아이템 관리를 브랜드에 맡기는 것이 가장 효율적인 모델이다.

어떤 공급자도 하나의 루트에 얽혀 죽기 싫어하는 업체는 반드시 OandO 를 고려해 선상에서 상호 호출을 시켜야 한다.

공급상선 아래 경영 자체가 아이템 관리이기 때문에 라인에도 작업량을 늘리지 않았다.

하지만 동금 동가 를 할 것인가, 하수도 를 할 것인가, 선점 매장은 어느 도시에 개업할까? 어느 플랫폼을 하나? 아니면 자립 플랫폼? 어떤 상품을 팔까? 다른 브랜드, 다른 단계에는 다른 전략이 있어야 한다.

스타벅스 선상에서 쿠폰 아래에서 커피를 팔고, 유니폼 상단에 같은 가격은 모두 다른 상품이나 가격 전략 견본이다.

어떤 공급업체도 한 루트에 묶여 죽기를 원하지 않으니, 그들은 의식적으로 자신의 판매 루트를 양성하게 할 것이다.

만약 모든 공급업체가 모두 선상에 가면 우리는 죽는다.

앞서 우리는 공급자에게 무엇을 필요로 하는가? 소비자는 무엇을 필요로 하는가? 그리고 우리의 플랫폼을 잘 하고 서비스를 잘해야 한다.

백화점은 플랫폼 상인, 천고양이, 경동, 유품회도 플랫폼 상인, 우리는 함께 플랫폼을 만들어 각자 각자의 고객을 보호한다.