호랑이가 손을 맞잡고 귀인새가 체육산업을 압송하는 것은 필수적이다

호포 스포츠 포럼 설명서에 따르면 호포 스포츠 공개 발행은 33333.4만 주를 넘지 않고, 자금 4.2억원, 그중 3억2억2억원이 인터넷 기술 플랫폼 업그레이드에 사용된다.

호랑이가 스포츠에 뛰어들었음에도 불구하고 깨졌다.인터넷 미디어+ 수직 내용 + 광고 + 전통 인터넷 기업 모드, 그 수입 구조를 자세히 살펴보면 광고 수입이 주력을 차지하고 있다.호랑이는 2015년 2억 수입에서 60.78%가 광고 업무에서 비롯됐다.

예.경영 모드호랑이는 언론의 플랫폼을 빌려 자원 통합 및 산업 사슬의 레이아웃을 진행하고 있으며 매체의 업무가 초기 성효가 빨라졌으며 자원 및 자금 등의 지탱도 확장되고 있다.유명하지 않은 언론 연구원이 시대 주보 기자에게 알려 주고받았지만, 부가가치 업무 및 기타 업무에 대해 언제 비교적 큰 기여도가 형성될지 불확실성이 있다.

호랑이 스포츠의 발전은 2004년 농구포럼으로 거슬러 올라갈 수 있는 133단 (1010CHINA) 에 이어 2007년까지 호포 스포츠의 전신 상하이 레푸문화가 유한회사를 전파한다.호랑이가 덮치다상해에 성립되다.2015년 호포는 지분 유한공사로 변경, 같은 해 7월, 호포는 스포츠 5차례 증자를 거쳐 등록 자본은 최초 20만원에서 1억원으로 늘었다.

호푸푸드 스포츠 주요 두 플랫폼은'호푸푸드 스포츠망'과'호푸푸드 스포츠 모바일 클라이언트'를 비롯해 2015년 12월 31일, 회사 전플랫폼은 약 4500만 명에 이른다.경영 모드에서는 사용자를 위해 선상선 아래의 스포츠 관련 내용과 서비스를 제공하고 있으며, 주로 경사 정보, 지역 상호 향상, 선상 증가, 경기 운영, 스포츠 서비스, 상품과 서비스 안내 등을 포함한다.

또 경기 마케팅, 증가 업무는 그 수입의 주요 구성이다.지난 2015년에는 호푸 스포츠 마케팅수입이 2757만원으로 13.75%보다 2년 20% 이상이 하락했고, 그 증가치업무는 최근 3년보다 거의 2성좌우를 유지하고 있다.2015년 그의 부가가치 서비스는 4123만원으로 20.56%를 차지했다.소개에 따르면 호프는 현재 부가가치 서비스 업무를 주로 전자상매매 업무를 위해 앞으로 회사는 전기상 업무의 기초를 계속 넓혀 다른 혁신 패턴의 탐색과 시도를 진행할 것이라고 한다.

범이 지난 3년 동안 스포츠에 뛰어드는 업무 데이터를 보면 자산 규모와 업무 규모가 모두 빠른 성장을 이루고 있다.이 가운데 회사 총자산은 2013년 말 1.13억 위안이 2015년 말까지 3억 5000만원으로 연평균 복합 증가율은 77.89%, 영업수입은 2013년 9838만원에서 2015년까지 2억 위안 증가율로 42.78%, 호푸 스포츠의 이윤은 2013년 1518만 위안, 750만원, 3158만원으로 증가했다.

인터넷 매체 + 수직 내용 + 광고 + 의 전통 인터넷 업체 모드에 국한되지 않지만 수입구조를 자세히 살펴보면 광고 수입수입이 주력을 차지하고 있다.호포는 2015년의 수입은 2억원이고, 그 중 60.78%는 광고 업무에서 비롯됐고, 2013년, 2014년 그 광고수입은 55.64%, 55.55.55.55%였다.