스니커즈 분야 전통 구두 기업은 천연 우세하다

서문웅은 올해 가보회는 다기능 신발을 선보일 예정이며 특히 광장에 쓰이는 철두구두가 포인트가 될 예정이라고 밝혔다. 가박회를 통해 더 많은 고객을 찾길 바란다.

서문웅은 제품의 이윤이 높지만 영도창업도 미비 뮤즈에서 자체 브랜드를 만들기 시작했고, 지난해부터 ‘JACK.JIE ’를 만들기 시작했고, 자신의 수년 동안 생산하는 우세와 동완을 활용한 산업 사슬을 이용해 디자이너 팀과 협조하며 야외 캐주얼 브랜드를 주로 선보이고 있다.

‘마이나 ’ 브랜드의 조성 패턴을 언급하며, 엽봉은 기자에게 전시소에서 주로 개인 주문을 받는 것으로 알려졌다.

판매상 정제 외에도 일부 고가 상가 상품을 공급하고 관련 의상과 매치하여 메인 시장을 매치하고 있다.

엽봉 은 고단 의 개인 정제 분야 에서 동완 의 시장 이 원활하지 않 았 고 동완 사람 이 비교적 저조무적 이기 때문에 줄곧 베이징 · 상하이 · 광주 · 선전 등 도시 를 개척 하고 싶다고 말했다.

가박회를 통해 협력 파트너를 찾아 브랜드 집합점 모델을 개척하는 것은 다종 브랜드 집합전시, 문화품위를 높이고, 과거 단독 개점된 고원가 조작을 바꾸길 바란다.

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‘ 전환형 ’ 은 자본 시장에서 자주 나타난 고주파 어휘, 도리는 누구나 다 알지만, 말하기는 어떻게 쉽지? 얼마나 우수한 전통 기업은 전형 실패로 발전의 좋은 기회를 놓치고, 심지어 멸망까지 가고 있다.

그 피투성이의 교훈은 기업관리자들에게 전형되기 전에 어떻게 돌리는지 깊이 생각해야 한다.

한겨울 속 전통 제창업에 대해 업계가 빙점 앞에 내려앉는 실마리가 눈에 띄고 전형적인 길을 앞당기는 회사들이다.

이들 기업의 성공적인 전환형도 곤경에 빠진 제화 업체들이 길을 지목했다.

최근 한 차례의 인터넷 + 물결이 휩쓸려 왔으며, 세분분야의 착용 설비는 바람속에 서 있는 돼지 한 마리와 같다.

언론, 투자자, 창업자, 과학기술의 거두, 착용 설비에 대해 매우 흥분해 보였다.

스마트 손목시계, 스마트 팔찌에 이어 스마트 신발도 각계의 뜨거운 인기를 얻기 시작했다.

창업회사 뿐만 아니라 인터넷 거물, 전통화 기업도 대형 다국적기업도 끊임없이 스마트화 분야에서 시수를 시도하고 있다.

Google, Nike, Adidas, 이녕, 쌍츠, 361도.

국내외 기업들은 스마트 슈즈를 시도하고 있는데, 이 가장 잘 어울리는 제품에서 다른 상거래를 발견하기를 바란다.

전통화 기업으로서 자신에게 완벽한 공급 사슬을 보유하고, 제화 분야에 풍부한 자원이 있어 가장 빨리 자신이 원하는 신발을 생산할 수 있다.

의문도 일찌감치 이 분야의 첫 번째다.

진문표 선생은 이 사람들 중 일원이다.

2013년 스마트화는 이제 막 흥했고, 진문표 선생은 과감한 타격을 가하여 인터넷 유전자가 함유된 자회사인 쌍츠 지능을 설립하고, 기존에 잘하는 구두를 지능유전자를 스마트 유전자에 심어 본격적으로 전형적인 첫걸음을 내딛었다.

중국 3대 신발 중 하나인 보전 본토업체이자 보전 협회 회장.

20년 넘게 성장한 신발 사업은 운동화 제조를 위주로, 디아도나 소코니, 짐라 등 해외 브랜드와 장기적인 전략적 협력을 이뤄냈다.

쌍츠는 우선 어린이 스마트 신발을 절단으로 삼아 개발한 첫 번째 스마트 신발은 어린이 구두를 잃어버린다.

더블츠는 어린이 지능화에서 저속한 성적을 거뒀으며 제품 예매 효과가 좋지만 자주연구로 디자인된 더블츠 어린이 지능화도 중국 공업디자인 오스카상으로 불리는 인기 스타 상을 받았다.

더블즈 스마트 슈즈의 상품이 갈수록 완벽해지면서

아동 계열에 국한되지 않고 노인, 성인 계열 지능 신발도 판매되고, 이러한 스마트 신발은 캐주얼, 헬스, 운동, 의료, 엔터테인먼트 등 다양한 방면을 포함하고 있다.

포전 에서 신발 을 생산하는 기업 은 수천 가지 로 생산한 실력 을 말할 수 없이 비유 하고 있다

전환형 문제에 직면하여 방황해 보인다.

진문표 씨로서는 지능화 분야를 향한 첫 걸음을 내딛고 자신의 경험을 통해 다른 구두 기업을 이끌어냈다.

이에 따라 쌍츠는 스마트화 부화 플랫폼을 개발했다.

스마트화 플랫폼은 현재 전화포업협회가 배후에서 버틸 수 있으며, 더블 츠 업체 및 상하이, 선전, 복주 소프트웨어 팀 지원, 신발을 지능화 방향으로 발전시켜 대다수 중소신발 기업이 대다수의 무역 주문서에 대한 의존을 이용하여 구두 경쟁력을 높일 수 있다.

전통화사업으로 스마트화는 천연 공급 사슬과 판매 경로를 전환하는 장점을 가지고 있다.

쌍츠 기업을 예를 들어 현재 생산라인은 매년 약 1300% 씩 생산하고 있으며, 만윈윈 비지능 신발이 그중 큰 일부는 해외 브랜드의 대리 주문서 이다.

스마트 제품의 탐구기에는 자체 브랜드의 제품선을 개발하고, 더블 츠 는 일부 인터넷 회사와 협력하는 방식을 함께 채택해 제조업의 강점 설계와 요소 방안, 인터넷 업체의 강점, 소프트웨어 개발과 결합, 생산 후 공동 운영 방식으로 추진한다.

매출 경로 면에서 전통화 기업 채널 자원의 우세는 수량뿐만 아니라 층이 풍부하다.

예컨대 온라인 타오바오 대중, 공식 플랫폼과 제3방전상 플랫폼, 그리고 선 아래 소매 파트너 등이다.

이 외에도 일부 운영상 루트는 교신통업무를 통해 아이가 교문에 들어오면 자동으로 문자를 보내는 기능이 있다.