'공급측 개혁'은 전통 의상업계에 무엇을 가져다 줄 것인가?

의류 산업 이 대변혁 시대 를 겪고 있다

삼월 이래로 집이 많다

상장기업은 지난해 실적 연보를 발표했고, 리랑, 늑대, 호랑이 등 기업들이 모두 좋은 업적을 획득하여 역세돌파를 이뤘지만, 보고서 중 여러 기업들도 경제 증속 이후 의상업이 느린 성장 단계에 들어서면서 경쟁이 더욱 치열해질 것이라고 말했다.

동시에 인터넷 등에서 일어나자 전통적인 경영 패턴이 새로운 도전에 부딪히고 있다.

인터넷 쇼핑이 시작된 후 개인화 제품의 수요가 나날이 뚜렷해지면서 전통적인 규모 생산이 도전에 착수했다.

중국 과학원 연구소 박사 종강: 오늘 우리의 소비자, 우리의 고객, 우리의 개성을 더욱 강조하고, 우리의 의상은 자신의 인지를 보여 주어야 한다. 그의 자기 자신의 자신의 자신의 품위를 구현할 수 있는 인식을 가져야 한다. 그래서 우리의 의류 기업업은 작은 대량 위주로 되어, 이러한 생산 모드, 소량과 다품종, 단교기.

중국과학원 박사 종강 박사는 신발을 대표하는 전통산업이 대변혁의 시대에 처해 있으며, 한편으로는 인공 원가가 크게 증가하고, 직장 생산에 종사하는 노동자가 점차 감소하고, 또 한편으로는 생활 수준이 향상된 후 소비자들의 수요도 커다란 변화를 일으켰다.

중국 과학원 연구소 박사

생산 패턴의 변혁은 방금 전에 말한 것이며 상업 모드 변혁의 기초이다.

생산, 우리는 의류 산업의 기초라고 한다.

그렇다면 전통적인 제조업체는 어떻게 이런 변화에 적응해야 할까?

중국 과학원 연구소 박사 13 교수: 우리 나라 전체가 탐구, 세계 전체가 탐구, 이 제조업의 미래, 지능 제조는 각종 개념이 생겨, 산업 인터넷을 포함한 것은 GE 가 제기한 것이다; 지혜 공장, 그리고 독일 공업의 4.0에 도착한다.

2, 유혁군: 변혁경영 패턴 탐색 개성화

인터넷 + 파도가 휩쓸려 전통적인 의류 산업이 새로운 도전을 겪고 있는데, 어떻게 공급 측의 개혁을 추진하고 경영 전략을 조정해야 할까? 우리 샘저우의 일부 기업의 탐색에 나선다.

최근 몇 년 동안'80후, 90후 '등 소비군체의 주력으로 떠오르며 인터넷 세례를 거친 젊은 일족이 인터넷에 대한 쇼핑은 타고난 의존과 호감을 가지고 있기 때문에 많은 샘저우의류업체들이 인터넷 + 경영 모델을 탐색하고 있다.

늑도의상 유한회사 사장인 (Written) 유 (Written) 씨는 인터넷회사와 조금 더 많은 협력을 했으면 좋겠다는 뜻이다. ERP 시스템에서 인터넷시스템을 통해 소비자와 브랜드측이 직접 소통할 수 있도록 해달라는 뜻이다.

유혁군은 기업이 여러 해 동안 제품 개발과 마케팅 경험을 가지고 있다. 인터넷 시대에 들어서면서 기업이 시장의 변화에 따라 큰 데이터 등 신기술을 충분히 이용해 자신이 잘하는 분야에 집중하고, 개성화의 길을 걷고,

늑대 의상 유한회사 사장

우리 는 티셔츠 기본 아이템 으로 소비자 의 직접 참여 를 통해 DIY 디자인 을 우리 가 직접 설계 한 도안 을 직접 그 를 정제 하 고 소비자 가 참여 하면 당신 브랜드 에 대해 더 잘 알 수 있 는 일부 충실한 고객 이 될 것 이다.

유혁군은 방직 의류 업계의 형세는 여전히 심각하지만 기업은 패션, 개성화 시장의 위치를 확고하게 걷고 옆 구조적 개혁의 힘을 높이고 혁신제품을 개발할 것이라고 말했다.

이전에 이년 동안의 실천은 이미 현저히 효과를 거두었다.

늑도 의상 유한 회사 사장은 무려 무난한 브랜드 시리즈 를 가지고 있다. 오히려 감법 을 제거하고 청색 티셔츠 를 비교 하는 강점 이다. 이 부분은 우리가 계속 발력을 유지할 수 있다.

3 、 레드넥 모드: 규모가 양량화 정제로 생산되었다

인터넷, 스마트 등 새로운 기술을 이용하여 개성화 정제를 전개해 새로운 추세가 되었고, 산동의 홍령그룹은 이미 이런 패턴을 극대화시켜 전통적인 규모화 경영을 전복시켰다.

의류 생산업체에 대해 그들은 어떻게 이런 호소로 녹색 생산을 실현할 수 있을까. 적령그룹은 수요의 기초 생산으로 가장 효과적으로 자원을 배치할 수 있기 때문이다.

적령그룹 부총재: 정제 방식은 일종의 공업문명의 변화를 필요로 하는 제품이다. 우리가 생산할 수 있는 만큼, 언제 생산이 필요한가, 언제 필요한가, 어떤 단계를 필요로 하는지, 어떤 디자인이 필요한가, 어떤 가격을 필요로 하는지, 어떤 가격을 생산할 것인지, 어떤 방식이 필요한지, 이 방식은 글로벌 경제의 발전추세이다.

2003년부터 적령그룹은 12년간의 시간을 들여 2억 6억 자금을 투입해 정보화 인터넷의 사유로 적령3000명의 공장을 시험실로 삼아 자신의 큰 데이터 시스템을 세워 기존 자원의 기초에 업그레이드와 최적화로 규모화된 생산을 규모화시켜 규모화의 정제로 전환했다.

적령그룹 부총재: 제조형 기업이라면 생산력, 생산 패턴의 근본적인 변화를 실현하고, 이런 유연성을 실현하고, 심지어 스마트 제조, 소비자 수요를 빠르게 만족시켜야 한다.

공업화의 수단과 효율과 원가를 이용하여 정제 제품을 만들어 소비자 개성 수요의 정제 제품을 만든다.

전통 의 정제 업무 성장 의 병목 은 개 성화 제품 이 규모 생산 을 실현 할 수 없 고 고원가 를 가져 올 수 있 지만, 레드 넥 의 패턴 은 공업화 의 흐름 으로 개인 성화 제품 을 생산하는 효율 이 높 고, 원가 낮 고 품질 이 가소된다.

생산업체는 충분한 기술, 조건과 소비자 상호 소통을 갖추고 중간 대리상을 제거할 수 있고, 유통원가를 줄일 수 있고, 소비자의 수요와 가이드에서 생산 과잉 문제를 해결할 수 있다.