홍두그룹: 대외무역은 ‘ 삼자 ’ 로 발전을 촉진해야 한다

홍양 국무원 부총리는 최근 소주에서 대외무역 좌담회를 주재하며 일부 기업의 의견을 청취했다.

홍두그룹 이사국 회장, 총재

초청을 받아 현재 대외 무역 형세, 그리고 팥그룹의 탐색의 자주적 혁신, 자주브랜드와 자주기지의 외삼자 방식으로 보고했다.

왕양은 팥의 탐색을 긍정하고 서항 특구의 경험을 보급하겠다고 말했다.

2001년 중국이 WTO 에 합류한 이래, 팥 대외무역이 전대미유의 역사 발전기회를 맞아 시장의 다원화를 실현하고, 시작단계의 홍콩에서 일본 시장으로 발전해 현재의 미국, 유럽연합 등 국가와 지역의 전면적인 개화, 의류 수출이 지속적으로 증가하고 있다.

“ 125 ” 이래 대외무역이 직면한 형세가 심각하고 복잡하고, 세계 경제의 증속도가 완화되고, 국내 원가 특히 노동력 원가가 전면 상승기에 접어들었지만, 그러나

국가를 장려하고 기업이 빨리 업그레이드와 ‘나가라 ’라는 기회는 ‘삼자 ’(자주브랜드, 자주창신, 자주기지)로 발전을 촉진하고, 기업은 안정적이고 빠른 발전을 유지하고 있다.

방금 지난 2015년에

위주의 팥그룹은 온건한 발전을 거두고, 판매 503억 1억 원을 실현하며 6억 8% 증가하며 세수는 18.03% 증가했다.

대외 무역 업무는 작년과 동일한 것으로 미국과 캐나다 시장이 약간 증가하고 유럽과 일본 시장은 다소 하락했고, 대외무역은 팥의 비중이 그리 크지 않았고, 2015년 모두 대외무역총액이 1.6억 달러를 실현했다.

한편, 홍두그룹은'일대 일로'에 설치된 캄보디아 시해누크항 단지가 확장되어 중국 대외무역 수출업체 안주주채를 이끌어 중국 대외 무역 기업의 해외 집단 효과를 형성했다.

현재 주재업체 93개로 중국 기업은 70여 개에 이른다.

팥 그룹의 삼자변의 방법은:

복제를 본떠서 자주적으로 혁신하다

수출 제품에서 더 많은 혁신 가치 함량을 증가시키다.

국내 노동력 수익이 점차 사라지고 저단제품 시장은 동남아시아 국가와 경쟁하기 어렵다.

자주적 혁신이 없으면 국제시장에 진출하기가 쉽지 않을 것이다.

중국 기업은 왜 대다수가 돈을 벌지 않는지, 혁신 독점의 부족이 있기 때문이다.

독점기업을 혁신하여야 돈을 벌수 있다.

혁신은 상업 패턴의 혁신을 포함해 알리바바 플랫폼과 같이 기술상품의 혁신도 포함하고 애플휴대전화와 같이 관리 모드 혁신을 포함한다.

어떤 혁신적이든 혁신적인 혁신은 한동안 선두할 수 있다면 이익이 될 것이다.

그래서 팥그룹은 여러 해'인재, 플랫폼, 투입 '3요소 건설을 붙잡고 혁신 능력을 부단히 향상시키고 지능화, 고단화 발전을 도모하고 있다.

스티커 생산에서 자주브랜드로 전환하다

수출 무역에서 자신의 브랜드를 내세우다.

중국 대외무역이 스티커 공급 가공을 시작하여 아직도 이 궤도를 벗어나지 못했다.

핵심 원인은 우리가 국제시장에서 과중한 자주브랜드가 부족한 것이다.

브랜드는 인력, 물력, 지능, 문화의 종합 구현, 혁신 가치 최대화 의 근본 경로, 하나의 기업, 그리고 하나의 도시, 한 나라의 전체 실력의 상징이다.

중국 경제의 총량은 비록 크지만, 잘 맞는 자주브랜드는 드물다.

대다수 산업은 모두 ‘1위로 ’이다. 많은 제품들이 오늘 광동에서 가공, 광동은 전 세계에서 1등, 서부는 세계 최초로 전세계 1위로 이동하고 동남아시아 가공, 동남아는 글로벌 1위다.

누가 상품을 가져갈 자격이 있는가? 브랜드 소유자만 있기 때문에 브랜드가 산업체인인 줄 알았는데, 자주창의도 자주브랜드를 위한 서비스라고 생각합니다.

또 시장 을 구분 해 보면 국제 대형 시장 은 국제 브랜드 를 구분 해 국내 시장 은 국제 브랜드 와 국내 브랜드 와 공동 구분 을 초래 대 브랜드 브랜드 의 작은 시장, 브랜드 가 없 았 다.

따라서 국제 분업주도권을 장악하고 저탄소 경제를 실현하고 고액 이윤을 얻고 본토경제발전을 안정시키려면 자주브랜드를 만들어야 한다.

자주브랜드의 대외 무역은 반드시 아르바이트 대외무역으로, 틀림없이 저렴한 대외무역이다.

이런 이유로, 우리 팥이 여러 해 브랜드 전략을 견지하고, 꾸준히 민족 브랜드를 만들어'팥','천리마','호도 '3개의 유명 상표를 창립하고, 국가공상총국에서 최초의 상표 전략으로 시범기업으로 인정받아 국내외에서 일정한 영향력과 호감도를 형성하고 있다.

설정에서 자주기지로 전환하다

당초 해외 대리상을 발전시켜, 나중에 스스로 해외사무 기관을 설립하고 자주대외 무역 기지를 설립하는 것은 대외 무역 확장의 필연경이다.

홍두그룹은 현재 미국 뉴욕과 로스앤젤레스에서 대외무역지사를 짓고 있으며 캄보디아에 있는 시해누크 경제특구로 자주적으로 통제할 수 있는 해외 무역 생산기지로 이전의 대외 무역 방식에 근본적인 변화가 발생했다.

캄보디아 시누크 특구 총면적은 11.13 제곱킬로미터로 8년 건설을 거쳐 공단 부분은 이미 규모가 형성되어 갈수록 많은 국내 기업들이 입주했다.

이 프로젝트는 시진평 총서기를 중시하고, 그는 2015년 4월 만륭 회의에서 홍슨 수상을 만났을 때 특별히 언급해 일대의 구조상 아래에서 시해누크항 경제특구를 운영해야 한다.

해외 정원을 설립하는 것은 대외무역의 사고이다. 이는 국내 기업의 생산력 과잉, 자원 제약, 해소 요소 과고, 무역장벽을 피하고, 확장 우세, 대외무역집군을 형성하는 비교적 좋은 경로다.

서항 특구는 건설 과정에서 특히 사회적 책임을 중시하고 국가'친성혜용'의 외교적 이념을 이행하여'아름다운 중국'의 이미지를 수립했다.

성립을 시작으로 현지에 녹여 민중을 행복하게 하는 것을 견지하였다.

한편 취업 확대를 통해 현지 대중의 생계 경로를 바꾸고 생활 수준을 높이는 등 현재 현지 국민을 위해 일자리 1만2만 개를 제공했다.

한편, 공익 자선, 현지의 백성을 덕분이다.

2008년 25만4000달러를 현지 건설학교를 위해 야간 학교 무료 교수, 5년간 캄보디아 적십자회 누적 기부금 16만5000달러를 기부하고, 수재어민에게 빈곤 피해민의 연미를 완화시키고, 기부학을 위해 학부 겸 학생에게 책가방을 기부하고, 직원 1쌍의 빈곤학생을 돕기 위한 지원을 벌이고, 지역 교통시설, 공공 활동 장소와 위생환경조건을 개선하기 위해 서항특구에 대한 호평을 받았다.

왕양부총리는 서항 특구의 건설에 매우 흥미를 가지고 있다. 그는 주해강의 서항 특구에 대한 건설 진전을 상세히 듣고 사회적 책임과 성과를 이행하는 후 서항 특구의 경험을 대대적으로 보급해야 한다고 밝힌 바 있다. 이는 팥그룹에게는 큰 격려였다.

현재 국가'양회'가 열리고 있으며, 습총서기는 3월 4일 전국 정협 연합 토론회에서 중요한 연설을 진행하고 있으며, 주해강은 극대화를 받고 있으며, 습총서기는 비공유제 경제'세 개 변함이 없다'고 재개발하고 있다.