관점 은 빈혈 이 아니라, 2012년 은 이미 내리막길 을 걷기 시작했다

백화점에서 만난 이 한겨울에는 소형 백화점이 살아남기 위해 대형 백화점의 합병과 인수 또는 재결합을 해야 한다.

지난 2년 동안 중국 백화점을 돌이켜보면 차츰 합병 재편 도로를 걷고 포석 전환을 시작했다.

예를 들어 지역형 상업에 전념한 비취백화점은 2014년 당대 상도시를 인수해 고단백화점 시장을 계획하고, 같은 해 광저우 우의 인수 금융 지주그룹은 금융과 백화점 쌍 주업 플랫폼을 시작하고, 심지어 그해 글로벌 인수, 남경 신백 인수 영국복래자 백화점, 2016년 초, 성상업계 인수 내몽골 비즈니스 (그룹)이 서북지역 업무를 확장하기 시작한 것으로 알려졌다.

합병 재편 외에도 백화점은 인터넷의 봄바람을 타고 전기상 플랫폼을 만들기 시작해 선 아래의 쌍판매 플랫폼을 통해 실적 스트레스를 완화시킨다.

이들은 2012년 백성 온라인 상가 상위권'백성망', 만다그룹은 지난해 자체 건설된 전기상 플랫폼'만환망'을'비범망'으로 업그레이드, 왕부정 백화점은 4.57억 원 건설 O2O 전 채널 프로젝트다.

또는 전기상과 합작, 은태와 아리그룹의 소속 천고양이, 야옹 거리 등 합작, NOVO 백화점이 천고양이 기함점 등에 입주하는 등.

글로벌 인터넷 금융은 백화점의 최신 변형 방식으로 주로 소비자에게 소비대출을 제공하는 방식이다.

2016년 1월 중경백화점 연합 베이징 자 윤, 중경은행, 햇볕 생산보험 등 6개 주주가 ‘당장 소비금융회사 ’를 설립해 인터넷을 플랫폼으로 소비금융과 회사의 전통 소매업무를 결합시킨다.

실체 사이트와 인터넷을 통해 소비금융회사로부터 대출을 받고 소비를 벌여 고객의 점도를 늘려 경쟁 차이화를 높이는 것으로 나타났다.

영석그룹 연구센터는

국내 백화점에서 가장 흔히 볼 수 있는 전환형 방식으로, 주로 3가지 패턴: 경영 실적 쇼핑센터화, 다른 업적 형태를 도입, 예를 들면 백성 베이징 부흥 매장이 3000 ㎡의 음식점 을 도입, 베이징 신세계 여자 백화점이 5000 ㎡를 기획한 어린이 구역이다.

두 번째는 경영모드 쇼핑센터화, 예를 들어 한광백화점이 적의고를 도입해 임대료를 받는 모델이다.

제3종은 백화점 자체 쇼핑몰, 예를 들면 왕푸징은 앞으로 3년 내 쇼핑몰 8 -10개, 천홍백화점이 자건한 선전 보안천홍 쇼핑센터가 2013년 10월 개업백화점 자모업업업업천지 쇼핑센터 등이다.

또 백화점과 브랜드 협력 쇼핑몰 건설의 전환 방식도 있다.

한국과 그룹을 애틋하게 협력해 상하이 천산 백성백화점 원적에서 새로운 도시 생활광장을 만들었다.

실태를 넓혀서 쇼핑센터로 전환하는 것을 제외하고도 백화점은 할인점, 오텔레스, 편의점, 매수점 등 세분업종으로 전환하고 있다.

할인점에 대해 주로 미국 백화점의 전형 방식으로 미국 백화점, 노스백화점, Saks 백화점 등 백화점 할인점이 포함돼 있다.

중국의 백화점은 주로 오트래스 업적 모델로 바뀌고, 예를 들면 리시백화점이 이미 개업한 리시시오트래스, 왕부정 백화점은 미래 중점적으로 오트래스 업데이터를 개발할 계획이며, 매장에 기반 매출 데이터를 국부 채용할 계획이다.

이 외에도 천홍백화점은 2014년 7월 ‘마이크로오 ’ 편의점이 슈퍼마켓에 업적 모델로 전환했다.