'인터넷'은 도대체'뭐야?'

이 창업자들에게는 O2O 는 바로 ""

‘ 국가 전략적 차원의 인정을 받을 수 있는 것은 업계의 발전에 대한 이정표식의 큰 일이다.

이와 함께 어려운 전환 중 전통기업이 더욱 초조해지고 있다. 지난해'인터넷 사유'는 아직 이해가 되지 않았고, 인터넷의 야만인들은 각 각각을 향해 있다.

스며들어 올해는 또 인터넷 + + 이 솟아났는데 도대체 무엇이 `무엇이 `가 `가 어떻게 `가 `가 더할지 전혀 몰랐다.

인터넷 + 최대 가치 연결

인터넷 + 에 대한 개념, 마화타의 이해 "인터넷 +"전략은 인터넷의 플랫폼을 이용하여 정보 통신기술을 이용하여 인터넷 및 전통 업계를 비롯한 각종 업종의 결합해 새로운 분야에서 새로운 생태를 창조하는 것이다.

이러한 이해에 따르면 ‘인터넷 +’은 매우 광범위한 단어이며, 인터넷과 전통산업의 깊이를 융합시키는 방식은 사실 ‘인터넷 + ’이라고 할 수 있다.

위에서 언급한 O2O 는 ‘ 인터넷 + 개념의 분기일 뿐, 이 바퀴는 인터넷을 아래층으로 구성하는 새로운 상업혁명은 인류사회에 대한 상상 공간이 기존의 산업혁명을 넘어설 수 있다.

전통 기업에 있어서 이 인터넷 시대에 감사해야 한다.

노병들은 ‘ 인터넷 + ’ 의 가장 큰 가치는 ‘ 연결 ’ 이라고 생각하며 기업과 사용자를 같은 수준으로 끌어들이고 기업과 사용자는 더 이상 차원을 뛰어넘지 않는 소통을 필요로 한다.

특히 2014년 모바일 연대 시대가 도래한 것은 PC 의 8시간 동안 하루 24시간 동안 이어졌다.

이런 연결은 무계이고 이론적으로는 당신이 원하는 고객이 전 세계에 있는 어느 구석에 있을 수 있습니다.

또 인터넷도 기업과 소비자가 더 고효가 낮은 비용의 연결 기회를 주었고, 전통상업사회는 공간을 중심으로 자원에 대한 손실과 저효로 이용했다.

"인터넷 +"의 "3 빼기 1 더하기"

전통기업에 대해 노병은 이른바 인터넷 + 이라는 것을 더하는 것이 아니라 감법이라고 생각한다.

여기에서 나는 ‘ 3에서 1더하기 ’ 라는 개념을 제기했다.

3 빼기 는 제품 을 줄이고 마케팅 채널 을 줄이고 사람 을 감산하는 것 을 가리키는 것 을 말한다. 여기에 소매업 의 사례 를 가지고 설명한다.

국미를 택한 것은 기존 소매업이 전상으로 전환된 새로운 모델을 대표하는 것이 아니라 점포의 일체화된'상점 상업 '패턴이다.

현재 전형으로 성공한 소매업 거두로 공인된 것은, 그 선상 상도시 국미 온라인은 2014년 국내 B2C 로 떠올랐기 때문이다.

한 무리의 흑마, 10위권에서 5위로 밀려, 천고양이, 경동, 소녕, 유품회 이후 5위권에 이어 5위권의 플랫폼이 되었다.

감산품

먼저 ‘ 감제품 ’ 을 말해 보자.

오늘의 전통기업은 인터넷 시대에 직면한 가장 큰 통점 중 하나로 제품의 판매가 불가능하다는 점이다. 원인은 제품이 개발이 부족하다는 데 있어서 사용자의 비명을 불러일으킬 수 없다.

왜 제품이 부족한가? 이 원인은 인터넷업체에서 중요한 일자리가 부족한 것을 포함해 사용자를 향한 제품의 지배인 역할이다. 흔히 제품은 엔지니어들이 문을 닫고 상상해 냈는데, 이런 제품은 어떻게 사용자의 환심을 받을 수 있을까.

또 하나의 중요한 원인은 제품선이 너무 많아 초점이 부족하다는 점이다.

경쟁장벽과 문턱이 존재하는 전통 채널 속에는 영향이 크지 않을 수도 있지만 인터넷이 사방에서 밀려오는 적들을 상대로 초점을 맞추는 핵심 제품이 가장 큰 단판이 될 수도 있다. 이는 왜 좁쌀이 휴대전화 제품에만 초점을 맞추기 시작한 이유다.

‘감산품 ’이라는 점에서 많은 전통 기업들이 인터넷을 하는 실수는 경쟁자가 너무 강하다고 생각하기 때문에 자신이 가장 우세한 제품을 내놓지 못하는 것이 아니라 다른 방향화와 차이화를 재개발하고 경쟁력이 부족한 제품이다.

국미 온라인에 성공한 중요한 요소는 바로 ‘감제품 ’이다. 전품류 발전이지만 모두 친력친이 아니라 가장 뛰어난 가전3C 품목에 가장 뛰어난 가전3C 품목으로 다른 분야는 개방플랫폼과 각 업계 앞서가는 기업을 통해 강협조해 황금자동차, 복식백화점, 예술품, 국미, 국미가, 이재 등 특색 품목을 선보인다.

이 전략 방향은 발전 추세와 실적 재보 데이터로 보면 옳았다.

'삭감 채널': 저효율의 루트를 베다

다시 한 번'줄거리'를 말하다.

이곳의 줄임수로 는 초점 경로를 모아 저효의 경로를 제거한다.

전통 상업경쟁은 채널 분야에서 더 많은 공간에 의존하는 자원 우세, 예를 들면 상업 초와 매장 등을 구축하고, 이 채널을 구축하는 데 필요한 시간이 길고 효율이 낮고, 기본적으로 사람이 쌓인 것이다.

전시회, 신문지, 잡지, 텔레비전 등 사용자 그룹의 복호율과 더불어 상대적으로 낮은 것으로 나타났다.

인터넷 시대는 시간차원이 새롭게 늘어났기 때문에 기업과 사용자의 교호 장면이 넓어졌고, 본래 온라인으로 이어질 수밖에 없었고, 지금은 오프라인에서도 관계가 발생할 수 있었다.

오늘 인터넷의 흐름 70%는 BAT 3대 거두의 수중 을 장악하고 있으며, 전반적으로 선상의 루트가 더욱 집중되고, 몇 개의 주요 루트에 초점을 맞추고, 당신의 대량의 자원과 시간의 원가, 인력 원가를 점용하는 데 필요한 경로를 베어 나가야 합니다.

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전통기업의 온라인화는 자신에게 적합한 ‘ 가져오기 ’ 를 막론하고 인터넷에서 전면적으로 자신의 정보를 밀고 있는 것은 분명 가장 좋은 것이 아니다.

똑똑한 전통 기업은 자신에게 적합한 인터넷과 결합되는 경로를 찾아야 한다.

‘ 감수 ’: 조직 구조 변형, 혁신 을 불러일으키다

이어 ‘감수 ’라고 말했다.

사람을 감축하는 것이 아니라 인터넷에 적합한 새로운 조직 형태를 만들어야 한다.

당신 의 전기 업체 들 은 마케팅 비용 을 N 장 을 찍 고, N 의 흐름 을 걸어야 10 일 반 달 을 받 을 때, 당신 의 판매 팀 은 인터넷 고객 이 어떻게 품질 이 낮 았 을 원망 할 때, 당신 은 전국 의 판매 채널 집단 으로 인터넷 고객 들 을 맞 았 을 때, 당신 은 제품 전문 특급 공급 을 위해 기존 인터넷 사용자 에게 기존 제품 선 이 근본 조정 시, 당신 의 기업 은 자기 의 혁명 을 필요 했 다.

네가 아무리 좋은 제품이라도 좋은 서비스를 하더라도, 저효는 인터넷시대에 치명적이다. 매 분마다 배후에서 새로운 적을 찾을 수 있기 때문이다.

인터넷시대에는 고효로 보이는 전통 업무 프로세스 디자인이 저효로 변한 바 있다. 원래 가장 큰 우세한 채널 자원이 오히려 변혁의 걸림돌이 된다.

선박난은 불확실한 인터넷 시대에 직면해 급격할 수 있는 함정을 건설할 수 있고 모체독립 생존을 벗어나 기존의 경로와 업무 체계에 따르지 않고 모체에서 벗어나야 하는 저항력은 최소한 것이다.

국미 온라인이 오늘 이렇게 빨리 달릴 수 있는 중요한 원인은 국미선 밑의 독립법인 단위로 발전과 경영전략상의 최대 자유도가 있기 때문이다.

한편, 온라인 업무팀은 인터넷에 적응하기 위해 내부에서'빠른 행동, 협업혁신, 사람들이 모두 CEO'의 기업 문화를 채택하고 소소규모 조직과 벌집 효율을 가로채고, 부처가 가로로 소통하는 것이 아니라 모든 결정과 흐름을 최대한 단축할 수 있다.

모든 항목의 핵심 참여 인원을 통제하고 항목 책임자에게 큰 권한을 주어 회사의 내부 자원 지원을 동원할 수 있으며, 그에게는 엄격한 격려 체제를 가지고 효율적인 단축을 할 수 있다.

서비스: 소비자를 향한 해결 방안

마지막으로'추가 서비스'를 말하다.

전통기업은 인터넷에 매진할 때 종종 두 단계를 경력한다.

첫 번째 단계는 채널화, 가격을 통해 시장을 점령하는 것이다.

두 번째 단계는 서비스화, 인터넷이 가져온 상업경쟁이 갈수록 투명해지고, 소비자의 결정권이 갈수록 강해지고, 미래의 상업사회는 반드시 소비자가 주도하는 상업사회다. 실제로 우리가 자주 이해하는 C2B 다.

소비자에게 개인화나 한 세트의 해결 방안을 제공하고 단순한 제품이 아니라 이 모델의 주요 방향이다.

서비스도 전통기업이 인터넷 플랫폼에서 경쟁하는 주전장이 될 것이다.

국미 온라인은 어떻게 서비스를 합니까? 가전 3C 제품의 통점은 주로 물류 배송, 설치 및 애프터서비스라는 것을 알아야 합니다.

극속 물류 체험은 경동에서 가장 큰 우세 중 하나이며, 국미 온라인은 물류 배송 측에서도 시간과 일일 3송의 전략을 내놓았다.

총괄하여 ‘ 인터넷 + ’ 은 하나의 새로운 단어가 아니다. 네가 더하지 않더라도 인터넷은 모두 그곳에 있고, 전통기업은 포옹만이 있어야 기업의 격변을 직접 체험할 수 있다.