2016년 의류 업계는 어떻게 살아남을 것인가

현재 백화점, 쇼핑센터, 보행거리, 길거리, 브랜드 임립! 그래서 성왕패자의 상업모델을 열고, 각축경쟁을 위해 의류 업계의 전우들이 눈을 붉히고 죽인 면빨개진, 시즌 말까지, 각종 세일, 만감, 구매, 구매, 교환 등 수단을 발산하고, 대략 제적, 탈피할 기세!

어떻게 적을 제적할 것인가? 각종 판촉의 수단을 통해 재고, 자금을 회수하고 상품을 활성화하고, 이른바 각종 창의촉 방식은 의류 업종의 풍경으로 변하고, 점점 많은 고객들도 각종 분류 등급으로 배양되었다.

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1 、신상

그냥 구매하는 건 트렌드 패션에 비해서 돈 없는 주간입니다.

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2, 등 시즌 말까지 세일 하는 것은 소득 평온하고 아름다운 주이다.

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3. 계절 말 창고 청소를 기다리는 주인은 탐내고 저렴하고 요구할 수 있는 주이다.

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과연 우리가 고객의 쇼핑 습관을 길러냈을까, 고객이 점점 이성을 느끼게 되었을까? 고민 중이지만, 사실 고객 쇼핑 습관의 양성, 결국 우리 의상 업계의 ‘홍해싸움 ’으로 인해 변형된 것이다.

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어떤 사람은 어쩔 수 없다, 물건을 차고 창고를 치우지 않고, 내 상품은 재고로 변한다. 내 자금 사슬은 단층이 나온다고 한다. 그렇지, 그렇지, 그렇지, 차고 괴롭히지도 않고, 아무에게도 틀리지 않았지만, 가장 큰 문제는 의류 업종은 이미 난장판으로 투의했다. 이미 그 기업이나 그 기업이나 혹은 의사를 함부로 투의할 수도 없다.

내일 망하면 무너진다고 하니, 이것은 우리가 오늘 만난 문제이며, 업계 난상이 가져온 보복성 카드의 결과이기도 하다.

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우리 의류 시장이 너무 어지러우니까 경쟁이 너무 무거워서 흔들거리는 사람들이 너무 많다.

상품을 조립하면 곧 열린다

회의 사람들이 시장을 교란하고, 시장 점유율을 위해 맹목적으로 지지를 확장하는 기업에 시장을 교란시켰고, 똑똑한 주문회 모드로 고객에게 전가하여 시장을 어지럽혔다.

종합적인 이유로, 의류 시장은 우리에게 생동적인 수업을 받았기 때문에, 시장은 풍화수요를 시작하고, 제품의 품질이 낮아지기 시작했고, 소매상이 재고 위기를 일으키기 시작했고, 자금 사슬을 초래하기 시작했고, 브랜드는 소매상을 구하기 위해 소매상을 구하지 않고 함께 죽게 되었다.

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2012년부터 시장재고효과는 두드러지기 시작했다. 2013년부터 업계 재고년으로 진입해 직영매장은 대기업에 비해 미친 자보로 문을 닫고, 2014년 소매상이 가장 슬픈 한 해, 벌었던 돈을 수표했다. 2015년에는 컴백 패턴을 선택해 최초로 상품을 파는 상품의 주도 모델로 복귀 모드를 택해 이들이 살아났기 때문이다.

또 어떤 사람들은 브랜드를 기다리는 봄을 꾸준히 버티고 있어, 여명의 봄을 기다리지 못하고 겨울에 죽었다.

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2015년부터 브랜드상들이 더 이상 소박의 압박 주문 지표는 누르지 못하고, 더 이상 주문을 받지 못하고, 재압 고객을 탈출하는 바람에 2014년부터 2015년까지 오히려 집합점 패턴과 그룹 모드 패턴을 탈출한 사람들이 약탈했다. 집합점 모드 모드 집합 상품 다원화, 고객들이 다원화 모델을 선택해 생존해 나날이 상승했다.

컴백 구매자 집합점 모드, 매출이 좋기 때문에, 시즌 유행을 하면 어떤 상품에 나올지, 오히려 자신의 빠른 상품 유통의 핵심 경쟁력을 구현하고, 오히려 매우 촉촉하고, 문점까지 늘리고 있다.

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2016년에는 우리 의류 문점이 더 이상 행운을 주지 않는다고 말했는데, 무엇을 뜻하는 것이 무엇인가?

가게가 있으면 돈을 벌고, 물건이 있으면 돈을 벌고, 점검을 하면 입상할 수 있는 시대를 가리키는 것은 전적으로 주문회 모델로, 다음 시즌 트렌드를 미리 예측하는 시대가 지나고, 완전한 주문제 방식을 이용해 가맹 고객에게 전적으로 전개되는 시대는 완전히 지나갔다. 현재의 소매상, 가맹상들의 지상이 높아지면서 지금의 시장과 고객보다 훨씬 더 많은 선택성을 가졌고, 이미 공급이 부족한 시대가 아니라, 공급을 공급하는 시대이다.

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그렇다면 2016년에는 미래의류 시장의 공급이 과잉된 시대에 우리는 이미 행운이 없다. 우리가 유일하게 할 수 있는 것은 컴백 초심, 귀환 본질, 귀환 서비스, 귀환 제품.

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제품은 영원히 브랜드의 핵심 경쟁력이다. 서비스는 고객이 상품에 대한 구매 과정 때문에, 이미 단순 쇼핑의 과정이 아니라 일종의 체험 과정으로 변하는 과정이다. 이것은 왜 길거리에 가득한 브랜드인데, 나는 무엇이 당신의 상품의 모델을 선택해야 하는가.

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2016년 상품의 핵심 경쟁력 외에도 인재 양성도 관건이 될 것이다. 서비스를 높이고 고객의 쇼핑 체험을 높이기 때문에 복장 소매 일선에 있는 직원에 대한 필수적인 요구가 있을 것이다. 직원들이 고객이 자연거래를 맡는다면, 직원들이 상응하는 판매 서비스 기능이 없기 때문에 고객의 쇼핑 과정에 유창하지 않다면, 또한 고객에게 유쾌한 쇼핑 체험을 제공하지 못하고, 심지어 직원들의 출처 때문에 실적이 점점 떨어지고 있다.

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그래서 2016년에는 사장이 초심에 복귀해야 한다. 더 이상 더 이상 청강을 구하는 묘약 한 해를 찾지 못했기 때문이다. 성공적으로 상품의 품질을 중시하고 고객의 수요를 파악하고 쇼핑 체험, 직원들의 기능을 높이는 것은 든든한 길을 걸어갈 수 있다. 이외에는 다른 길이 없다.

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또한 여전히 완전한 주문회 모델을 견지하는 브랜드상들이 2016년에는 어떻게 살아남을 것인지, 이미 적극적으로 모델을 바꾸고 있으며, 심지어 제로 제로 재고 모델로 발전하는 새로운 계기가 될지도 모르지만, 전제는 여전히 상품을 핵심으로, 협력 소매점에 대한 관심과 양성서비스를 높이는 2016년에는 쌍승의 한 해였다.

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‘UX5 트렌드 남장 브랜드 ’처럼 2016년부터 가맹 고객을 추진하는 [직영 재고 모드]를 추진하고 있다. 그렇다면 이 기업에게 2016년은 발전의 해일 수도 있다.

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어쨌든 2016년에는 의상업계에 있어서 정말 어렵습니까? 저는 개인적으로 어렵지 않습니다. 더 이상 행운이 없습니다. 저희는 복장 소매 매장을 운영하고 운영 관리를 철저하게 애용하는 시작입니다.

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한 마디를 기억해 두면 실체 문점은 인터넷 쇼핑이 아니라 우리가 하는 것은 너무 거칠고 야만적이고 너무 무관심하고 너무 무뚝뚝하다.

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