브랜드 분들은 어떻게 좋은 기회를 잡고 성공적으로 변신할 수 있을까요?

이 개념은 도대체 기술 혁신이냐, 패턴이 바뀌든지, 아니면 자원 통합이 되든지, 인자보다 인자보다 인자보다 지혜를 봐야 한다.

업종별 분야에 적용되는 것도 이해가 달라질 것 같다.

아웃도어산업은 인터넷을 어떻게 이해해야 할지, 업계도 오랜 탐색과 혁신적이다.

특히 방송사 플랫폼이 계속 일어나면서 전통적인 판매 경로에 대한 충격으로 많은 야외 브랜드들이 시장점유율을 의식하는 전대압력을 준다.

해마다 고속 성장하는 시장 점유율 전상 플랫폼 기하학적 성장에 직면해 야외 브랜드는 어쩔 줄을 몰랐다.

이런 시장 구조의 전환은 각 대 브랜드 상들이 전통 소매 패턴을 지키면서 시장발전의 발걸음을 따라가지 못하고 있다는 것을 깊이 깨닫게 했다.

한차례의 두뇌 폭풍의 세례를 거친 후 각종 전기상 플랫폼은 밤새 봄바람이 불어오면서 천지를 뒤덮고 왔다.

새로운 경쟁 패턴도 운반해야 한다.

산업의 업그레이드 발전은 추진작용과 동시에 적자생존의 경쟁 법칙을 더욱 생생하게 해석했다.

그렇다면 신형세 하의 야외 산업 구조조정

상인들은 어떤 기회를 잘 잡아야 할지, 성공적으로 업종의 일학이 될 수 있을까? 그 자체는 장기간 브랜드들의 문제와 전략 전환형, 구조조정, 더 직접적인 전환 패턴은 브랜드들이 진지하게 고려해야 할 문제다.

인터넷 + 시대는 기업의 핵심 가치는 데이터 자원의 유효한 통합이다.

인터넷 정보기술 플랫폼을 통해 유효한 정보자원을 통합할 수 있다는 것은 기업의 결정적인 요인이다.

업종의 최신 정보 자원을 충분히 파악하여 인터넷기술을 이용하여 간단한 데이터 정보정보를 시장가치로 전환하고, 인터넷세분시장을 심화시켜 각종 정보 전파 채널과 산업 구조의 각 코너를 이용하여 양성 순환과 호환을 형성하고, 사용자의 정보 자료와 브랜드 가치를 전달, 산업 사슬 관련

양호한 협력 을 형성 하 고 전통 의 단일 제품 판매 는 인터넷 정보 기술 플랫폼 의 정밀 광범위 한 마케팅 모드, 브랜드 영향 과 발전 에 더욱 빠른 발전 경로 를 제공 했 다.

단일 상품부터 인터넷 기술을 이용하여 사용자에게 다원화를 제공하는 서비스 체계를 제공하고 선진적인 제품생산에서 사용자 수요에 부합하는 개인적 설계 이념까지 통합 인터넷 정보기술을 통해 호외브랜드의 우월한 시장공간을 제공할 것이다.

생산 모델에서 사고를 전환하고 인터넷기술 플랫폼을 이용하여 소비자의 실제 수요를 파악하는 것은 아웃도어 브랜드 기업의 인터넷 + 시대에 직면하는 새로운 도전이다.

전통적인 의미에서 생산하는 어떤 상품은 사용자가 수동적으로 받아들일 수 있는 상품시장은 더 이상 사용자의 다원화를 만족시킬 수 없을 것이다.

더 많은 야외 애호가 제품에 대한 요구는 단일 품질이 싸고 차츰 제품의 디자인 미관, 기능, 재료, 성능, 조립 서비스 등 다원화된 수요를 선호한다.

사용자의 다원화 수요를 만족시킬 수 있을지 여부는 야외 브랜드 기업에 대해서는 수출 상품 투입 시장이 이미 훨씬 부족한 것이다.

인터넷정보기술 플랫폼과 사용자와 긴밀한 연락과 소통을 충분히 이용하여 다양한 채널과 방식을 통해 사용된 진실한 수요를 통해 사용자의 수요를 상품으로 바꿔야 좋은 시장환경을 형성하고 브랜드의 경쟁 우위를 높일 수 있다.

모바일 터미널 기술은 아웃도어산업의 발전을 높이는 신생력을 높이고 이동전자상들의 새로운 패턴을 활용해 야외 브랜드 기업에 새로운 기회와 도전을 가져올 것이다.

이동 전기 업체는 광범위한 정보 자원, 고객 집단이 상대적으로 집중, 수요 목표가 더욱 명확하고, 서로 비교 pc 전기 업체의 경우 이동 전기 업체는 더욱 융통성이 있고, 더욱 편리하고, 마케팅 우위를 더욱 두드러진다.

또한 이동전자상들은 현재 성장 단계에 있으며, 야외 브랜드 기업에 대해 신종 시장의 영역에 빠르게 진출할 수 있으며, 빠르게 성장할 수 있는 것은 브랜드의 미래 발전을 결정할 중요한 요인이다.

물론 모바일 플랫폼의 우세를 충분히 활용해 길을 걷지 말고 야외 브랜드 기업들이 직면한 새로운 도전이다.

우선 맹목적으로 따라오는 것을 피하고 다른 사람의 패턴을 그대로 옮기는 것이 중요하다.

기업은 또 자신의 브랜드 우세를 잡아야 한다. 고객 수요를 주도로 제품의 위치를 바탕으로 시장 추세를 깊이 파악하고, 고객 분포와 정보 취득의 위치와 채널을 충분히 파악하고, 연구와 분석을 통해 고객의 관심과 수요 방향을 찾아내며 목표 고객 마케팅이 있다.

그 다음과 함께 혁신, 모바일 플랫폼 자체의 특징과 장점을 결합하여 브랜드 마케팅 사고의 모바일 터미널 제품, 시각적 효과 설계, 사용자 체험 최적화, 제품 서비스 완선, 마케팅 사로가 명확하게 강화되고, 사용자와 좋은 교류를 맺고 있다.

마지막으로 신제품 서비스 의식 을 입체화 사용자 수요 를 만족 하 고 선 위 의 자원 공유 우세 를 잘 하 고 선 아래 사용자 교류 와 소통 을 하 고 브랜드 이미지 를 점차 사용자 에게 스며들 고 있다.

충성도가 높은 고객 그룹을 형성하고, 고객 채널을 통해 브랜드 이미지를 확산시킨다.

브랜드 기업에 좋은 입소문을 가져다 줄 것이다.

인터넷 + 는 글로벌 자원 통합 시대, 상관 없는 업종 간 자원 통합 을 찾을 수 있는 계합점이다.

업계 간 플랫폼 을 통해 서로 유무, 정보 전달 차원 은 단일 업계 내 직선 으로 전송 을 뛰어 넘 는 분야 의 일등극 이다.

야외 브랜드 기업에 새로운 상업 계기를 가져올 것이다.

특비는 야외 사용자 집단의 분포 특징과 정보 자원 취득 경로를 다양화한다.

정보 전달에 대한 전통 패턴은 큰 도전을 이루었다.

기업은 인터넷 플랫폼의 정보 전달 우세를 이용하여 분야 정보 자원을 공유해야 더 큰 사용자 성장 공간을 얻을 수 있다.

최근 데이터에 따르면 야외 시장의 증폭이 뚜렷한 하락세를 보이고 있다.

그러나 이런 하락은 야외 전체 산업의 발전에 큰 영향을 미치지 않을 것이다. 우선 사용자 기수 성장 공간이 비교적 크며, 현재 우리나라 야외 사용자가 차지하는 인구 비율이 서구적으로 비교적 낮은 단계이다.

그 다음으로 소비 수준의 상승도 야외 산업에 더 큰 성장 공간을 가져올 것이며, 결국 국가 관련 정책의 출범, 야외 산업 규범화, 표준화 강화, 야외 산업의 품질과 서비스를 높일 것이다.

우리나라 야외 산업의 규모는 5년 안에 300억 위안에 이를 것으로 전망하는 전문가들이 있다.

야외 시장이 빠르게 성장할 전망이다.