쌍11쌍 12쌍 전광환절이 정말 돈을 벌었나요?

최근 몇몇 고양이 가게의 친구들과 차를 마시고, 나는 모두 세 가지 질문을 하고, 상점들이 번호를 맞추는 것을 환영합니다.

문제 1:쌍11 지난 한 달 동안 당신의 선상 유량은 어떻습니까?

다수의 고양이들이 모두 “ 장사 급차, 흐름이 적고, 전환률도 낮아졌다.

예.

문제 2:쌍12가 막 지났는데 이번 라인은 어때요?

한 무리의 이구동성은 "더12이 혜택도 혜택이 되었지만 더욱더 11"보다 훨씬 낫다. 유일하게 선 아래 장사를 하는 전 대행은 "더12선에서 광란하지만 올해는 장사꾼이 재미 있고, 소비자들의 맛은 좀 있다"고 말했다.

우리 작은 상인들은 보편적으로 이윤이 얇아서 큰 상인 라인처럼 할인할 수 없다.

10 빨리만 싸고, 대부분 줄을 서기만 하면 가버리고, 마지막 결과는 똑같다.

예.

문제 3:쌍11과 쌍12,너희 돈 벌었어?

"홈페이지는 3%—6%에 걸쳐 돈을 벌고 있는데, 나머지 대부분은 우리 모두 손해를 보고 고함치자."

세계화 ’ 의 전기상 광환절은 이미 200여 개국과 지역의 소비자를 덮었다.

한편 알리바바와 뉴는 재가재가무가 역사를 경축하는 순간이었고, 장사꾼들은 미친 듯이 환호하고 홀로 상처를 핥았다.

하이라이트의 쾌감 뒤에는 과도한 지출이 얼마나 쓰라린 눈물을 흘렸을까! 마교주를 비난하는 것 외에 장사가들이 속수무책인가?

사실 마교주 진금백은이 박아낸 두 개의 광환절은 온종일 제품과 판매를 노려보던 상인 주인에게 다시 장사를 하는 시점이다.

전통선 하점상과 선상 전자상들은 고객을 중국어로 나누고 문자를 맞출 줄 아는 두 사람을 초조하여 고객의 적극적인 진격을 기다리는 데 있어서, 어떻게 손님을 영접할 것인지 전혀 두서가 없다.

일부 전통 기업 사장은 그들에게 천고양이 플래그숍이 생겼기 때문에 나와 과장하여 인터넷사유를 이야기하는데, 전혀 모르지만, 너도 땅을 바꾸어 토끼를 구걸할 뿐이다.

더블 11과 더블 12의 가치 있는 것은 상가들에게 방잡한 새로운 유량을 가져왔다. 더블 11의 바람과 장사단목의 점포는 온라인 점포로 판매량 신화를 가져왔고, 보버의 레드백은 원본의 코카새의 선 아래 점포에 장룡을 세우고, 창의성이 많은 새로운 마케팅 촉점, 새로운 서비스 촉점과 새 매출 포인트를 제공했다.

시각을 바꾸고,

없는 곳이 없는 것은 사업가들이 채널의 틈과 제한을 깨뜨리고 진정으로 이해해 결국 그들의 장기적인 인정과 지지를 얻게 될 것이다.

그들은 화면을 가로막고 문자만 맞추는 계좌번호가 아니다. 그들은 진실한 소비자, 사용자, 사람이다.

선상에서 내리거나 선상에서 선 아래까지 모두 신체 구조에서 상대적으로 완전성을 세우고 진정한 영혼의 깊은 변화를 이루고 있다.

사람의 마음을 사로잡는 것은 사용자의 수요를 이해하고, 당연히 어떻게 손님을 영접할 것인지를 알고, 심지어 어떻게 새로운 고객을 찾아낼 것인지 알 수 있다.

그렇다면 어떤 수단을 통해 사람의 마음을 사로잡을 수 있을까? 우선 사람의 마음을 먼저 알아야 사람의 마음을 얻을 수 있다.

마교주의 데이터 마법사 측에서'소비자'를 정의하는 것일까? 광환절까지 겹이 12. 또 타오바오 쇼핑 데이터만으로 사람의 마음을 알아볼 수 있다면, 그것은 정말 토오오오오오오오심플이다.

고객 서비스 인원 온라인 및 사용자 소통, 사용자 기본 속성 특성 데이터, 활동 범위, 교육 수준, 취미 등을 포착할 수 있습니다.

사용자가 플랫폼에서 검색한 내용, 발표한 내용, 제품 페이지에 머물러 있는 시간, 구매 기록을 포함해 좋아하는 브랜드, 성격 특성, 근기 수요 등을 빗어 낼 수 있다.

상점 은 경로 를 통과하지 않고, 각 채널 의 정적 데이터 와 융합 을 필요로 한다

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이 루트는 모바일 네트워크, 전기 플랫폼, 제3자 appp과 라인 매장 등 모든 것을 사용자와 연결할 수 있는 접촉점을 포함해 사용자 특징과 행동 뒤에 숨겨진 데이터가 있다.

전체 채널 CRM 을 통해 소비자들은 각 채널의 모든 행위를 시화할 수 있는 소비자 화상, 즉 소비자 정보 탭화.

만약 소비자 화상에 대한 인지는 그들이 인터넷 사용자 정보란에 기입하는 나이, 성별 등에만 불과하다면 전자상들이 요즘 무엇을 하고 있는지 살펴보세요.

이달 초 아마존은 시애틀대학교 마을에서 첫 번째 실체서점 Amazon (Amazonon) 을 열고 있는 본스만 (Books) 를 열었다.

전통 비즈니스는 선 아래로 걷기 쉽지만 온라인에는 절대적 우세한 브랜드가 어떻게 뿌리를 내리는지 도전에 직면했다.

그럼에도 불구하고, 최초로 실체점을 강요하였다.

강세로 그들의 라인 하점을 세우고 있다.

무독유배자, 국내 당당당망 고조는 앞으로 3년간 1000개의 실체서점을 열어 선상 브랜드 인만, 어멘트방, 아프오일 등 전자상도 포석선에서 소매 인터넷을 판매한다.

마니아 이후 고조 퇴출, 어떻게 세일 때문에 모인 선상에서 수천만 소비자를 남겨 두고, 심지어 활발한 회원이 될 수 있을까. 어떻게 상인 고객 관계의 업그레이드와 정교한 마케팅을 통해 환생할 수 있을까? 이런 것들은 상가들의 파제이다.

닐 보즈먼은'오락지사'에서 문화정신을 시들게 하는 두 가지 방법이 있다. 문화를 교도소로 만들게 하고, 또 다른 한 가지 문화를 오락으로 만들어 죽을 무대라고 말했다.

만약 상인들이 여전히 플랫폼의 자연인류에 의존한다면, 주동적으로 여러 채널 소비자의 정보를 주동적으로 통달하지 않고, 타오티에성연 이후 자연히 잔치를 빚고 있다.

이들 전자업체들은 이미 선상 거래를 의뢰하는 인터넷 생산물은 선과 연락을 해야만 상대적으로 완전한 생태 사슬을 세울 수 있다는 것을 깨달았다.

선상에서 내리는 채널은 반드시 더 좋은 유기적 결합으로 사용자를 위에서 내리 연결시켜야 고객의 전환률을 극대화할 수 있다.

기업 은 전체 채널 고객 수집 과 소비자 사회 속성, 생활 습관, 개인 취향 및 소비 행위 등 주요 정보 를 분석한 뒤 모형 의 전방위 자료 분석 을 통해 입체 에서 한 소비자 의 상업 전모 를 추상 했 다.

소비자 화상은 기업에 충분한 정보기반을 제공하고, 기업은 자신의 사용자에 대한 이해를 자신의 규방 친구와 같이 적절하게 사용자의 진정한 수요를 알릴 수 있다.