의류 브랜드 가게 가다

그저께 브리버그룹 소속 직업복 브랜드 BONO Tailor 는 심천의 오피스텔 100여 평방미터의 양체정제점에서 개업했다.

이것은 상하이, 베이징 이후에 열리는 4번째 ‘ BONO (BONO) 에 이어 1013 Tailor 커뮤니티에 이어 정제점 ’ 이다.

가게를 일급 도시의 오피스텔로 개설해 소비자는 점심시간을 이용하면 양복을 주문할 수 있고, 푸노그룹의 소매업무센터 사장은 이 같은'좋은 이웃'식 개점 모델은 비용을 절약할 뿐만 아니라 소비자의 거리감을 없애는 동시에 소비자들의 쇼핑 시간을 크게 절약했다.

사실상 최근 온주 바라바라 등 아동복 브랜드와 캐주얼복, 속옷 등 의류 브랜드들은 이미 소비자들에게 더 가까운 오픈 방식을 시도하기 시작했다.

미테스본웨이, 삼마 등 캐주얼 브랜드는 브랜드점을 고교단지에 진출했다.

2,3년 전부터 발라바라 아동복은 주류 백화점, 번화상구 이미지 전문점 외에도 지역 일부 학구, 동네 개점, 직접적으로 목표 소비군에 집중하는 곳에서 가게를 열어 소비자들에게 가장 편리한 서비스를 제공한다.

"현재 인터넷 점유구조에서 일류 소매백화점, 주요 거리의 이미지 전문점, 동네점, 학점, 매장, 매장, 슈퍼마켓, shopping mall 등을 포함한다"고 말했다.

2005년부터 브랜드소비집단을 분석한 뒤 이런 다양한 네트워크 채널의 시도를 시작하기로 했다.

현재 많은 학구점, 커뮤니티 매장은 상대적으로 낮지만, 상대성이 강하기 때문에 소비자에게 더 많은 편의성을 가져 온 성과를 거뒀다.

바랄라 지분 유한회사 서부 사장은 브랜드가 높은 수준이 아니라 채널 건설에 소비자의 편의성을 고려하는 것이 가장 중요하다고 말했다.

소비자

향상

편의점처럼 가게를 열 수 있지만 꼭 고급 백화점에 들어가는 것은 아니다.

두 달 동안 베이징, 상하이, 심천의 오피스텔에서 각각 4개의 정제점을 개설하는 BONO Tailor (BONO Tailor) 를 개업한 이래 기본적으로 매일 주문이 있어 회사와 너무 멀리 차이가 없을 것으로 예상했다.

회사에서 내놓은 특색 변민서비스 (고객과 만나 임시 비즈니스 룩), 무료 찻집 (점심 커피, 차, 증정 등) 등의 행사를 통해 소비자의 인정을 받을 수 있다.

그러나 소비자에게 더 편리함을 가져다 주고, 브랜드 목표 소비를 상대적인 ‘좋은 이웃 ’식 개점 방식은 물론 모든 브랜드에 적합하지 않다.

최고봉은 반드시 브랜드에 근거해야 한다고 생각한다

남성처럼 쇼핑 목표성이 강해 특히 비즈니스 남장, BONO 가 선택을 시도했다.

그러나 일부 여성 소비자들이 쇼핑을 할 때 대비하는 것을 좋아하는데, 이런 외롭고 외롭게 한 동네에 있는 가게는 잘 어울리지 않는다.

장경경 온주시 의류상회 사무총장은 이런 개점 방식은 의류 브랜드 판매 경로를 다양화한 구현과 새로운 시도라고 밝혔다.

양체구제점을 오픈하는 데 대해 푸노사의 최고봉은 손님 시간, 교통비를 절약할 뿐만 아니라 고급 상점, 주류상권에 비하면 더욱 동일할 수 없다고 생각했다.

고봉에 따르면 기존의 고급 의상 정제점은 일반적으로 번화한 시내, 고급 상점, 고급 상점, 호텔 등 상업구로, 상하이 남경 서로, 회해 중로는 고급 의상 정제점의 집합지이다.

그러나 고급 상가 등 오피스텔 안에는 임대료 원가만 몇 배 차이나 심지어 십몇 배나 된다.

동시에 주류상권이라면 고객은 옷 한 벌을 정제해야 한다. 적어도 두세 번 (선량, 정제, 인출, 인출, 주문, 주문, 인출, 오피스텔에서 점심시간만 이용하면 된다. 소비자의 시간의 원가, 교통 원가 또한 매우 절약된다.