전기 상인이 이닝에게 전달한 것은 무엇입니까?서프라이즈가 줄고 있어요.

이녕에게 2015년의 실적이 마침내 호전됐고, 겨우 2900여만 위안의 적자는 동기 대비 9할에 육박하고 있다.

이닝은 연중 실적 발표회에서 이녕 상업업무가 이미 이녕 총매출액의 6% 를 차지했으며 미래 비율은 20% 로 확대될 것이라고 발표했다.

이녕전기사업부 관계자 펑엽은 이녕에게 간단히 판매 루트로 볼 수 없는 이녕 이녕 소비자 취향과 시장 구조를 분석하는 데 도움을 주고 공급 효율을 높여 마케팅 새로운 모델을 시도하는 역할을 하고 있다. 이는 이녕이 처음 전형적으로 바뀌는 것은 이녕이 가장 많은 문제다.

이녕도 실적에서 롤러코스터를 경험한 후, 다시 한번 강구성비 노선으로 복귀했다.

목표 가입자들은 하나둘 셋 도시 중 청년 인파 (북상광심은 초대도시) 로 다시 명시됐다.

이런 종류의 사람들은 운동 복식에 대해 일정한 기능성 수요를 가지고 있으며, 가격대비를 중시한다.

이녕 주요

달리기, 농구, 운동생활 3대 방향으로 바뀌었다.

이녕 올해 쌍십일의 데이터를 자세히 살펴보면, 객단가 200위안, 매진률이 50%, 흐름이 400만원에 육박하고, 플래함점 매출액이 1.25억에 달하며 전년 대비 7200만 73.6% 증가했다.

야외 스포츠 목록에서 이녕 플래그숍은 아디다스를 넘어 나이크와 신백륜, 3위에 올랐다.

그러나 펑엽은 기존 도박식의 깜짝 이벤트가 감소하고 있다. "이 숫자가 우리의 예상에 이르렀고, 수년 2십 1의 데이터가 쌓여 있어 이용자들에 대한 구매 경로, 쇼핑카, 중복구매율 등 데이터를 정리할 수 있다"고 밝혔다.

2008년 베이징올림픽에 이어 이녕사는 도로보다 높은 가격을 걷는 안전전략을 포기하고 고단 브랜드 이미지를 수립하려 했으며 가격은 해외 브랜드 이미지를 직추해 나이를 조금 더 중시하는 노고객이 다른 저렴한 국산 브랜드로 전향한 것으로 알려졌다.

이와 함께 이녕은 목표 소비자'90 후 이녕'을 재쇄하고 있지만, 디자인, 연구 개발, 채널, 브랜드, 마케팅 등에 충분한 경쟁 우세를 형성하고, 현대적인 젊은이들은 여전히 나이크나 아디다스를 선택해 리닝품의 심각한 압박을 초래했다.

풍엽의 소개에 따르면

차이화 노선은 서로 다른 품종 전략의 측면에서 다르게 농구, 달리기, 축구 등 나이크와 아디다스의 강세 품종 속에서 이닝이 내놓은 제품도 같은 질감과 제품의 품질을 추구할 수 있지만 가격은 더욱 저렴하고, 선관과 그룹 상품을 선택할 때 시장의 수락도가 높은 상품을 선정할 수 있다.

배드민턴 등 이녕 브랜드의 인정도가 높은 품목에서 이닝은 연발 역량을 늘리며 업계 앞서고 있다.

판매 증가 원인에 대해 풍 엽은 그룹 상품 구조가 더욱 부합하기 때문으로 여겼다

일상 소매의 기수는 양호하고, 게다가 국내 사용자가 운동복식업계에 대한 관심도가 높으며, 올해 운동업계의 복구 속도는 남성 여성복까지 높았다.

또한 준비된 예매도 유도 역할을 하고 있으며, 예매액은 1800만 위안을 넘어 사용자 수요에 대한 제시, 앞당겨 끌어당기는 대량 유량으로, 이녕 쌍십일의 업적에 대한 보장을 제공했다.

아웃도어 스포츠 부문 중 일선 국제 브랜드는 올해 쌍열도 거세고 가격대가 더욱 가라앉고 기정 성장 목표를 달성하기 위해 나이크의 주력 단락까지 300여 위안까지 떨어졌다.

객단가 200여 위안의 이녕은 여전히 토벌에서 탈출할 수 있다. 플래그 매장 판매 순위는 아디다스를 넘어 무엇을 기대는가?

펑엽은 앞서 언급한 쌍십일 마케팅 전략을 제외하고는 이녕의 올바른 제품의 자리로 돌아가 성가대비의 추구로 복귀했다.

목표 군체도 하나, 둘, 셋 도시 중 청년 인파 (북상광심 초대도시)로 다시 명시됐다.

이런 무리들은 운동화의 기능성과 일정한 패션에 신경을 쓰고, 가격대비에도 신경을 쓴다.