쇼핑센터 모집 업체 가 난처하게 되면 개업 연기, 상담 난제 에 직면하다

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북외탄의 백옥란 광장은 올해 개업을 준비했으나 여러 가지 이유로 내년 개업을 늦추고 있다.

무독유자, 상하이홍교 상무구는 서안그룹이 개발한 쇼핑몰 종목 홍교 천지가 몇 차례 지연되었으며, 여러 지인들이 알기 전까지 예상했던 개업 시간은 2015년 상반기, 이후 9월까지 미뤄 올해 말까지 연기됐다.

유사한 사례도 많다.

최근 깊이 조사 연구가 잘 알려져, 최근 여러 해 동안, 여러 해 동안

상업부동산시장에 몰려들어 매년 전국 쇼핑센터가 과도하게 개발되자 쇼핑센터가 공사를 연기하게 했다.

어려움, 일부 지역의 소매 종목 공수율이 40%에 이르기까지 많은 항목을 예정대로 개업할 수 없었지만, 많은 개발업체들이 이런 것을 의식하지 못한 것 같아 쇼핑센터 운영자들을 난처하게 했다.

주변 부동산을 늘리기 위해? "거의 매년 수백 개의 새로운 쇼핑몰이 시장에 투입되지만 시장은 이렇게 많은 양을 필요로 하지 않아 쇼핑몰의 총량은 수요보다 크다"고 말했다.

장년 쇼핑센터 개업, 상업 협신 상업 부동산 그룹 상하이 지역 상업 사장 서용 회장이 고백했다.

세방 위리스는 2013년, 전 세계 쇼핑몰 면적은 3900만 제곱미터에 달하며, 건립면적이 가장 많은 10개 도시에서 8개국에 위치했다고 지적했다.

2015년 하반기 상하이는 새 프로젝트에 계속 입시될 예정이며 신규 공급이 71.4만 평방미터에 이르는 가운데 약 87%가 비핵심 상권에 위치할 것으로 예상된다.

세방 위리사가'쇼핑센터 건설: 글로벌 가장 활발한 도시'의 통계자료에 따르면 2014년, 2016년, 상해와 상해

쇼핑몰 면적은 각각 330만 평방미터와 320만 평방미터에 달해 각각 세계 도시 1위와 2위를 차지했다.

일부 이삼선 도시에서 대량의 신규 공급은 이미 소매 시장에 압력을 주기 시작했다.

여러 기관의 데이터는 2016년 상하이 쇼핑센터에 공급이 늘고 2017년 공급이 올해보다 더 커질 것으로 보인다.

왜 이렇게 많은 새 사업이 시장에 입시되었는가? 우선 주택 시장의 조정과 밀려 있는 것이며 개발업자들은 여러 해 뒤의 도시의 주택이 과잉 되므로 반드시 상업부동산을 강화해야 한다.

그 다음으로 일부 소매상은 장사가 어렵기 때문에 상업부동산으로 전향하기 시작하고, 예를 들면 높은 은태 등이다.

물론 가장 근본적인 원인은 많은 개발업체들에게'양털이 돼지몸에 나온다'는 과정이다. 쇼핑몰을 하나 짓기만 하면 주변의 오피스텔, 주택가치를 높일 수 있다. 오피스텔과 주택을 조달하면 이미 돈을 벌고, 나머지 쇼핑센터는'희생물'이 되고, 쇼핑센터는 쇼핑센터에 무관심, 다른 물업의 이윤에 관심이 쏠린다.

소매업은 매우 번거롭고 복잡하다는 것을 알고 있다. 잘 경영하지 않고, 단지 주변 부동산 승진을 위한 도구로, 반드시 상업이 안 될 것이다.

RET 예의덕 상업서비스부 이사 두빈이 지적했다.

사업의 난제: 소매 물업 시장의 체량과 판도가 빠르게 확장됨에 따라 많은 후유증이 나타난다.

우선 공사 기간의 지연이다.

사실 업계 내에서는 이미 일반적으로 작업기간을 제때에 완성할 수 있는 것은 대개 만달이라는 ‘ 군사화 ’ 관리의 항목이다. 만달은 수백 시간의 절점이 있기 때문에, 모든 노드는 지표를 완성해야 하기 때문에, 완성자가 출국할 수 없으며, 만달은 일부 관리직에 준비되어 있으며, 일단 어떤 사람이 출국하면 즉시 광장의 기본적으로 개업할 수 있다.

그러나 다른 사업자들은 이런 능력을 갖추지 않고, 일단 사업이 너무 많으면 작업기간이 끝나기 어려울 것이다.

욱미 비즈니스 투자 관리 유한회사 CEO 판도 밝혔다.

가장 골치 아프게 할 수 있는 몫.

여러 해 동안 상담 경험이 있는 서용 씨는 쇼핑몰의 주력점은 LV /

이런 ‘무게 ’의 카드는 하지만, 지금은 공무소비 제한, 해외 구매 등 사치품 소비가 국내에 떨어지지 않는 경우가 많다. 이는 대패가 전때로 ‘파천황 ’을 세일하기 시작하고 ‘무게 ’는 큰 카드가 적게 확장될 계획이고, 이런 대형 카드는 보통 한 도시에서도 3 ~4개 가게를 열고 포화되면 더욱 확대되지 않아 주력점을 모집하기 어렵다.

“한 걸음 물러나자 ‘가벼운 사치 ’ 브랜드, 예를 들어 카치, MK 등, 이런 브랜드들은 인테리어 수당이 필요한데, 1평방미터당 3만 ~5만 불등 계산에 따라 한 가볍고 사치점 보조금이 수천만 원, 이 원가 모두 쇼핑센터에서 부담을 받게 된다.”

두빈이 솔직하게 말하다.

현재 전체 상업부동산의 시장 공급은 매우 크지만 소매업은 전자상업이 부단히 하행되고 있기 때문에 많은 쇼핑센터 유치사들이 난처해지고 있다.

작은 브랜드는 들어오고 싶어하지만, 우리는 그것들을 포장하기 싫고, 대브랜드는 임대료에 대한 요구가 매우 까다롭고, 그리고 우리에게 인테리어를 보충해야 한다.

예를 들면 A &F, MK, KateSpade 이 몇몇 가벼운 브랜드가 폭발하는 만큼, 사업의 난이도가 크다.

사업에 종사하는 한 업계 인사가 말했다.

한 걸음 더 물러서면 패션을 주력점으로 삼는다.

"문제가 또 왔다. 빨리 패션은 인파를 끌 수 있지만, 이 가게는 수요가 매우 크며, 일부 브랜드는 예를 들어 라하벨, 열풍 등 현재 1층의 좋은 위치를 해야 한다. 그렇지 않으면 들어오지 않는다. 객류가 본전이라고 생각하기 때문에 많은 요구를 제기했다.

더욱이 골치 아픈 것은 기존 일반 의상 브랜드 모두 인테리어 수백만 원에서 수백만 원까지 수천만 원까지 불등함을 요구하는 것이다.

전기 업체가 충격을 받은 후 의류 브랜드의 이윤이 하락했고, 한 부실한 매장은 여러 편의 이익 가게에 기대어 부활을 했다. 그래서 의상 브랜드는 쇼핑센터 업주들에게 인테리어 비용을 보충하여 이익을 얻게 되었다.

이것은 쇼핑센터의 원가 압력과 상담 난이도를 극화시켰다.

두빈

공치율이 높고 개업난이다.

사업에 큰 난이도가 있는 후 많은 쇼핑센터의 공치율이 상승했다.

일부 공급 집중과 소비인구가 아직 배양될 신흥상권은 더욱 두드러진다.

또 종목간의 경쟁 업그레이드는 시장의 임대자 주도적 특징을 강화하고 임대료의 상승 공간료는 지속적으로 제한된다.

고공 배치율은 대량 쇼핑센터가 개업난을 당했다.

“일반적으로 우리가 개업을 요구할 때 85 ~90%의 상가 개업할 수 있지만, 개업 기간은 시험 영업 등을 통해 먼저 개업하는 경우가 많지만, 사실 백화점이 완전히 채택되지 않아 완전한 개업이 아니다.”

상술한 상담 업무에 종사하는 인사가 말했다.

일부 상인들은 개업 지표를 완수하기 위해 가득 채울 목적이 아니라, 이미 개업된 백화점도 난처하게 된다.

예를 들어 개업한 지 얼마 안 된 신세계 대환은 일본측에서 일부 국제 고단 브랜드를 지원하고 있지만 그 가게에서도 유명무식한 브랜드가 넘쳐나고, 이런 혼란한 정위 자체가 문제다. 게다가 남경로의 보행거리에 있는 이 여행객들은 대부분 소비력이 높지 않으며, 새로운 세계 대환의 위치가 높고, 그 가게의 회전식 핸드엘리베이터는 전 세계에서 100부밖에 되지 않는다고 한다. 그 가게에서 10여 개 이상 높은 위치와 대중화소비하는 관광객 군체와 어울리지 않는다.

그래서 무작정 개발한 사업은 손실 위험이 있다.

장기간 상업의 부동산을 연구하는 곽 선생이 분석했다.

이런 여러 가지 원인도 쇼핑센터 이윤이 하락했다.

고위 월드데이터에 따르면 상하이 쇼핑센터의 털 수익률은 2008년 9%에서 2015년의 4.91%로 떨어졌다.

“그동안 10만 평방미터의 쇼핑센터는 7 ~10년 만에 본전을 돌아올 수 있을 것으로 보입니다. 지금은 10년 이상 걸릴 것 같아요.”

두빈이 지적하다.

“미래 상업 부동산 개발과 관리는 분리되어야 한다. 개발업체는 모두 자치사업에 투자할 자금이 전혀 없다. 하지만 중국의 현재 관리자와 자산자는 아직 명확한 패턴이 없다. 만과, 만달은 시도를 하고 있지만 이 모형이 아직 성숙하지 않아 이 문제도 상업 부동산 발전을 제약하고 있다 ”고 말했다.

상술한 사업에 종사하는 인사들은 솔직하게 말했다.