인테리어 시켜서 돈 버는 옷 가게 7개 기교

옷가게에 대해서는 인테리어 스타일은 성공의 절반이다.

옷가게는 어떤 의미에서 판매하는 것은 상품뿐만 아니라 구매자가 체험한 쇼핑 분위기를 포함해 투자자들은 다음 시간을 장식해야 한다.

아래, 작은 편성은 모두에게 7대 원소를 열거하고, 의류점의 인테리어를 할 때도 빠질 수 없다.

1. 대비색 코디.

웜톤을 냉색으로 부각시킨다. 예를 들면, 녹색 옷으로 빨간색 옷을 받쳐 파란색 옷으로 노란색 옷을 받쳐주고, 장대 위에 올려놓을 때는 냉색과 웜톤을 각각 50%로 받쳐주지 않는 것이 좋다. 3:7가량의 비율이 적당하니 냉난색 옷에 꽂혀야 한다.

2, 합리적으로 ‘활모델 ’을 이용한다.

매장 안내원은 의류의 산모델, 어떤 스타일을 입으면 어떤 스타일을 팔고 있는지, 재고를 줄이는 좋은 방법이다.

3.

동일색 코디.

같은 톤의 의상을 함께 두면 편안한 느낌을 줄 수 있다. 점면 디자인의 중요성 지식점을 활용해 동일색 계열에 같은 스타일과 같은 길이의 길이를 함께 놓아 창고 같지 않게 한다.

4.

확실하게 파악하다.

여장을 예를 들어 월요일, 화요일, 수요일, 사래의 일반적인 전업부인은, 이런 종류의 패션, 가격을 비교적 높게 할 수 있는 독특한 패션, 의류는 생존과 모델에 의거하고 있다.

금요일 오후, 토요일, 일요일, 가게를 구경하는 사람들은 보통 출근하는 여성이 가장 좋다.

활구와 모델에게 매달리다.

5, 합리적 활용 지역.

산지역이란 인간의 방향을 마주하고 가장 쉽게 볼 수 있는 지역이고, 반대는 사구이다.

자신의 주최 스타일을 살아 있는 곳에 놓아 다른 디자인을 고정 구역에 놓아 판매할 수 있다.

6, 매장 진열에는 리듬감이 있어야 한다.

톤을 너무 딱딱하게 나누지 말고 매장의 왼쪽은 냉색, 오른쪽은 웜톤이 너무 어울리지 않으며, 냉난화와 매치하면 리듬감이 있어야 한다.

7, 모델 수는 통제해야 한다.

어떤 경영자들은 모델이 비교적 쉽게 드러나 자신의 가게에 모델을 많이 넣는다고 생각하지만, 반대 효과를 일으켜 ‘물 ’이 약간 ‘물 ’이라는 것을 느끼게 한다. 이른바 ‘물은 희귀하다 ’라고 생각하며 가장 좋은 스타일을 모델에 입으면 가장 좋은 효과가 있다.

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인터넷 쇼핑이 나날이 발전함에 따라 인터넷 쇼핑도 적지 않은 폐단과 문제가 존재한다.

첫째, 성신도가 낮아졌다.

인터넷 쇼핑은 비현장 쇼핑, 일부 인터넷 쇼핑 메커와 운영 시스템이 완벽하지 않아 소비자의 구매 자신감이 좌절되었다.

만약 브랜드 진짜와 가짜를 분간할 수 없고, 배달이 제때에 맞지 않고, 제품의 품질이 불만족하고 반품 문제, 응당 애프터서비스 부족 등의 현상을 초래해 성신불실했다.

브랜드의 명성도와 신용도가 낮아져 결국 브랜드 이미지를 손상시켰다.

둘째, 소비자는 인터넷 구매 경험이 부족하다.

소비자 인터넷 쇼핑 의 성숙도 와 인터넷 쇼핑 습관 의 발전 에 직접적 인 관계 를 소비자 는 보통 자신 의 생활 소비 경험 을 통해 인터넷 쇼핑 상품 의 기본 상황 을 판단 했 다.

타오바넷 조사에 따르면 국내 소비자들은 매일 인터넷상에서 상품을 1억 위안에 가깝다. 크리스마스와 설날 등 명절을 맞아 억원을 돌파하며 상승세를 보이고 있다.

인터넷 구매 소비 규모가 한몫하다.

그러나 중국 소비자협회의 보고서에 따르면 인터넷 쇼핑몰이 일으킨 분쟁과 고소 총량의 1퍼센트 이상을 차지하고 해마다 상승했다.

이에 따라 인터넷 쇼핑 경험이 풍부하고 온라인 쇼핑 위험을 피하고 정확한 가치관과 경제관을 키워야 한다.

그렇지 않으면 소비자들이 인터넷 쇼핑 상품에 대한 항소는 여전히 크게 늘어날 것이다.

셋째, 눈앞의 이익을 중시하고, 장기적인 이익을 소홀히 한다.

장사가 없으면 이익을 추구하지 않고, 이익이 없으면 장사가 되지 않고, 상인은 이익을 추구하는 데 큰 잘못이 없다.

하지만 브랜드의 이익과 장사의 이익은 완전히 다르다.

브랜드의 이익은 눈앞의 이익과 장기적인 종합이익을 강조한다.

종합 이익이란 통속적으로 말하는 것은 바로 명리 양수해야 한다.

이에 따라 경영 차원에서 두 개의 이득체의 출발점은 판이하다. 충돌과 갈등의 대립이 나타날 것이다.

만약 매장과 인터넷 쇼핑 양자 사이의 가격 격차가 커 소비자들의 가격에 대한 의혹이 생길 수 있다.

기업의 자영 인터넷 상점 외에 다른 비자영 인터넷 상점의 상품 경로가 각기 다르기 때문에 기업들이 물건을 추적할 수 없는 등 상황이 자주 나타난다.

기업마다 경영 실적이 해마다 상승하고, 끊임없이 발전하고, 실적을 추구하기 위해 브랜드의 성장공간을 소홀히 하고, 기업자원을 분산시키고, 이른바 조류의 판매 패턴을 추구하는 경우가 종종 기업의 핵심 경쟁력을 약화시키고, 환래하는 것은 브랜드의 미명예도가 떨어지고, 소비자가 버려질 가능성이 있는 브랜드로 전락하기 때문에 이성적으로 행동해야 한다.