포전 포전

3월 31일 밤, 고객센터 아가씨들은 특별히 스피커를 준비해 컴퓨터 옆에 둘러싸고 휴대폰 녹음: 딩동, 딩동 ….

곽경치괴: "당신들은 뭐 해요?" "역사적인 시간이에요. 목소리가 이렇게 좋아요. 모르세요?" 모든 딩동, 타오바오 다음 주문입니다. 결국 목소리가 밀집:띵, 띵 ………….

이날 곽경에게 데뷔 이래 가장 큰 성공으로 정의되어 그의 전쿠션

하루 만에 1만 1000여 켤레를 팔았는데, 천고양이에서 수백 켤레를 파는 회사들이 야채 시장을 난잡하고, 종업원들은 밤을 새우며 야근을 야근했다.

3월 31일부터 4월 3일 푸젠성 푸젠성 푸젠성 포전시, 조미, 사윌기, 보트 등 네 브랜드 7개 신발과 함께 타오보와 함께 타오보의 시장옹옥의 모델링을 담은 영상은 "국제용포전 운동화의 특리는 사실 국외 연구 개발이 아닌 현지에서 개발한 것이다"고 전했다.

4일간 신발이 8만 켤레를 팔고 첫날에는 평균 4초마다 한 켤레씩 팔린다.

지난 1일 오전 10시 이후 곽경은 각지에서 대리판매상 전화를 받기 위해 바쁜 상황이다. 그동안 곽경과 교섭하는 중개업자 100여 명이 원emix 모두를 관망하고 있다.

"어떤 타사 브랜드처럼 인터넷에서 가장 먼저 몇 십 원짜리로 성장하면서 그들의 제품은 수백 원까지 팔 수 있다"고 말했다.

알리바바 중국 소매사업군 장건봉 총리도 “보전시 2천원 안 팔겠다고 규정하지 않는다 ”고 전했다.

천 원 운동화, 그것은

아디다스, 예보, PUMA, KAPPA, 티엠벨 앤드의 등급, 이 국제 브랜드는 1980년부터 대리 생산을 시작했다.

장지웅 보전시 부시장은 전장에 수출된 반벽강산으로 매년 15억 위안의 인민폐를 차지하며 중국 전체 신발 수출의 30% 를 차지했다고 주장했다.

강력한 생산 능력도 전전을 한때 명성이 높고 가까운 화보의 도읍을 좌우하고 있다.

2015년 이들은 공략을 지키며 본토의 브랜드 콘텐츠를 빌려 모델로 바꾸기를 바란다.

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2015년 4월 푸젠 푸젠 푸젠 워터 공장 창고에서 직원들은 타오보오 주문을 보내느라 바쁘다.

인터넷에 접수하고 주문서, 택배서 및 사이즈별로 신발을 맞추고 여기에 유수작업이 되어 있습니다.

강력한 생산 능력, 총명한 전골, 금전의 예민한 후각을 보전시, 포타를 모방화로 만들었다.

진문표, 투츠 실업 회장, 1992년 구두 전공을 전공한 그는 부모들에게 수만 위안의 돈을 모아 만든 수공제화 가정공장, 평생 신발 만들기 시작했다.

"그때도 창업이라고 부르지 않고 살아남기 위해 월급 벌기보다 조금 나아요."

1995년에 더블 슈즈는 축구화를 개발하기 시작했고 결국 축구화로 업계에 이름을 올렸다.

2000년, 집 낡은 집 철거 때문에, 진 씨가 인근 공장을 사서 규모 생산을 시작했다.

나딕, 아디다스 대신 만든 신발 공장이 많아 가정부에서 시작된다.

1990년 창립 후, 더블 츠 는 먼저 국내에 전력 을 기울였다

.

"그땐 상표도 없고, 어차피 운동류의 신발을 가지고 시장에 가서 판매를 하러 가는 것 같아요.

하루에 몇 백 켤레를 하여 팔기 어렵게 팔려 전국 각지로 팔고, 수금도 전국 각지로 뛰어가서 10만원을 받고 얼마나 전화를 해야 할지 모르겠다.

진문표는 이런 패턴이 발전하기가 매우 어렵다.

1995년 한 친구는 “한꺼번에 수십만, 수백만 켤레, 지난 몇 년 겹에 합쳐진 양이 많지 않다 ”고 소개했다. 그리고 수금은 쉽게 도착하면 수표를 받을 수 있고, 심지어 구매자에게 선불 대금을 받을 수도 있다.

90년대 중반, 중국이 이륙할 때 성숙한 국외 시장에서 보전시업이 제조자의 느낌을 찾아냈고, 내판의 대규모 대규모 대규모 대규모 대방무역으로 전개됐다.

미국 일선 브랜드에 7년대에 근무한 뒤 워터스포츠 용품 회장 채김휘 회장이 자신의 브랜드로 결정했다.

2000년, 채김휘가 전시 최초의 신발업 연구센터를 설립했을 때 국내 시장은 아직 발걸음을 하지 않았고, 안디와 특보 등 브랜드는 아직 작았고, 이웃 진강창업은 러시아 국경 무역을 위주로 했다.

워터도 가족 기업으로 농구화로 업계에서 6만번 내절의 밑창이 외국의 한 메달보다 4만번 더 높다.

최고였던 워터는 전국 실체점 2000개에 가까운 직영점 100만원, 가맹점도 30만 ~50만원을 투자해야 한다. 한 브랜드가 처음부터 끝까지 벌어들인 돈은 거의 매장에 투입된다.

오늘 워터는 1990년대 오래된 공장에서 여전히 머리카락이 희끗희끗한 노직원이 신발에 고무를 닦았다.

"아직 10대부터 저와 함께 해 온 지 20년이 넘었어요."

채김휘의 아들은 방금 뉴질랜드에서 독서하여 귀국한 채 위원에게 중임을 받아 워터의 가장 중요한 대외 무역 업무를 담당하고 있다.

내판매는 대외무역이고, 채김휘는 일성을 고수하지 않았다. “ 몇 년 내판매가 좋지 않았는데, 중심은 또 대외무역으로 되돌아갔다. ” 고 말했다.

최근 몇 년 동안 집세가 오르면서 가게를 개업하기 쉬워터는 작년에 100개 가게를 닫았는데, "전부 닫으면 브랜드를 다 닫으면 망했다"고 말했다.

채김휘는 브랜드 자금이 수억 위안을 넘어섰다고 밝혔다.

보전시 협회의 자료에 따르면, 독립 성품 생산력 있는 공장 3000개, 그 중 규모 기업 310개, 브랜드 등록 300개, 1년 몇 백억 산치를 기록했다.

진문표는 2015년 더블 치르는 생산량은 "1300만에서 1400만 켤레 사이로 내판은 약 백만 켤레 정도"라고 말했다.

채김휘도 베이징의 한 국자위 산하 기업은 워터에 이미 3억 원을 투자해 구두업 생산과 공급 체계를 통합 했다고 밝혔다.

강력한 생산 능력, 총명한 전골, 금전의 예민한 후각을 보전시, 포타를 모방화로 만들었다.

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좌도: 지난날의 고모방화 집산지 안푸푸소구는 안포전 정부에 의해 안복전 상도시로 개조되고, 알리바바를 비롯한 많은 인터넷 업체들이 이 자리에 배치됐다.

/ 오른도: 과거 봉살전 화전 신발가게 아이P부터 영업 신분인증, 타보콘과 신발 업에 힘입어 보전 의 신발 브랜드를 조성하고 있다.

"휴가를 하면 네가 100만 원을 벌었다고 말하는데, 너는 바로 인정해야 한다. 그렇지 않으면 200만 원을 벌었다고 할 것이다. 200만 원을 가지고 나와야 나갈 수 있다."

운전사 허소비 (화명)는 최근 2년 동안 신발을 팔지 않았던 것 뿐 아니라, 최근 몇 년 동안 정부와 타오보의 엄다스 때문에 신발을 파는 사람이 너무 많기 때문에'나이키 '신발을 타오보보에 퍼뜨릴 수 없다.

'고모형','초에이','1:1', 모든 사람들이 신발을 파는 경험이 있는 것 같다.

보전시 안푸 구역은 신발을 모방하는 집산지, 낮에는 모든 신발가게가 문을 닫고, 어떤 가게의 신발은 한쪽 발만 전시돼 판매되지 않는다.

밤이 되면 나이크, 아디다스 상표가 찍힌 신발은 동네에서 드나든다.

이것은 안푸 동네에서 이전에 가장 왕성한 광경이다.

하소비는 “안복이 제일 먼저 산이고 산은 화장장이고 지금은 작은 구역이지만 산에는 능원이 있다 ”고 기억하고 있다.

직접 가는 것은 신발을 살 수 없다. 낮 5시 전에 QQ 에 주문서를 제출하고 저녁 89시 후면 매장에 가서 문을 두드리고, 비밀번호인 QQ 번호를 올리고 상품을 올리고 구두통에 주문자 이름을 적는다.

"그들은 쓸데없는 신발을 가지고 다니지 않는다. 만약 들키면 재수 없다."

몇 년 동안 손을 씻어도 허소비는 여전히 잘 알고 있다. “우리 표고는 신발공장이고, 우리 보전시가 만든 가짜 나이코는 전국 최고이고 1:1은 200여 위안만 된다.

미국에 막 출시된 신상품은 이쪽에 팔려야 한다.

안포동네에서 택배는 매화자들보다 더 바쁘다, 택배 수십 개 등 수십개 수속을 받는다.

"택배 보내요. 택배서 돈 받으시겠어요? 저희 택배증은 모두 2원입니다 ——순풍과 EMS 말고 택배는 매일 다 보내지 않습니다."

안포동네의 리즈입니다.

‘가짜 나이키 90원, 공장에서 도매를 하면 60원 정도, 도매가 30원을 벌었다.

신발 공장 제작비용은 4,50위안이다.

거품이 모듈에 쏟아져서 밑창이 나왔다.

겉감은 모두 크게 사와서 하나하나 잘라낸다.

하소비는 "우리는 당년에 비교적 정규, 유기적으로 티켓, 그리고 보증카드, 5푼.

신발 판매자 중 규모가 조금 커서 직접 신발 공장에 주문한 후 안플도매를 한다.

신발 모형이 있는 상황에서 500켤레를 예약하고, 따로 신발모델을 만들면 수만 위안이 필요하다.

"그들은 타오바에서 돈을 터뜨려 500쌍으로 150원을 팔고, 1쌍으로 100원을 벌면 한 번에 5만원씩 벌어요."

하소비는 어떤 친구가 있는데, 작년에 ‘쌍십일 ’에 하루에 1000켤레를 팔고 10만원을 벌었다.

돈을 버는 사람도 많고 사고난 사람도 많다.

규모가 좀 더 커지면 잡히기 쉽다.

보전시 이후 광저우로 가는 길에 잡힌 것은 당년에 흔히 있었다.

“ 수백만 원, 천만 원을 벌었는데 거의 잡혔다.

그렇게 한 해 몇 십만 번을 벌면 평안하다."

허소비는 이런 흥분을 토로하고 있다. “휴가를 하면 네가 100만 원을 벌었다고 하면 바로 인정해야 한다. 그렇지 않으면 200만 원을 벌었다고 하면 200만 원을 가져와야 갈 수 있다 ”고 말했다.

하소비는 전업으로 신발을 팔았지만 하지 못했는데, 그가 입행하면서 타보가 이미 규범으로 변했고, 전의 나이코는 이미 올라갈 수 없었다.

“조년에 신발을 타오바오바만 넣으면 팔릴 수 있으니 진위가 없다.”

어떤 작은 날은 내키를 모방하는 이력: 90년대, 아직 가짜가 되지 않았기 때문에 나이키의 세대 공장에서 품질이 좀 나빠서 두세 단의 신발을 재단되어 유출될 수 있다. “어떤 사람은 실바느질에 팔고 50원, 많은 사람들이 구입해 입는다. 이것은 가장 초기의 나이키, 품질이 매우 좋다. 비 오는 날 입을 수 없다 ”고 말했다.

하소비는 이 산업의 성인을 설명하고 나중에 신발을 만드는 기계가 싸서 돈이 좀 있는 사람들은 기계를 살 수 있고, 가짜 신발이 유행하기 시작했다.

지금 기계 한 대가 몇 십만 원밖에 안 되는데, 몇 년 전에 걸핏하면 수백만 원이 되지 않느냐?

‘ 안복, 잃어도 안복 ’, 2010년부터 보전시는 모조 산업 사슬을 정리하기로 결심했다.

보전위 부주임 오해단의 추억을 기억했다. 그는 당시 장관은 "가짜 위조 를 없애지 않는다면 내 구장을 빼라"고 말했다.

“해마다 수십 명의 사람을 잡아 들어가.”

한 보보트 사장은 “지방정부가 골치 아프고 알리바바도 골치 아프다 ”고 말했다.

2014년 알리바바가 청산한 가짜 상품은 1억 3000만 건이다.

이 1억 3000만 건 거의 90% 가량 타오바오바오 주동적 발견, 첫 시간 하차와 처벌 판매가들 것이다.

2014년 알리바바바가 가짜 정보를 공안부처에 연간 1000여 차례 입건해 100여 명을 붙잡았다.

알리바바 안전부 자심 총감 니량도 “ 이런 고압 태세 하에 가짜 상품이 있을 수 있다는 것을 발견했다.

포타가 좋은 생산력을 가지고 있다. 만약 그 신발이 나이키의 로고가 없다면 아디의 로고는 없다. 사실 에너지가 아주 좋아질 수 있다.

실량은 자주브랜드의 출시를 희망하며 보전시의 생산을 흡수할 수 있도록 “ 가짜 상품을 생산하는 사람들은 가짜를 생산하지 않고 원창브랜드도 밥을 먹을 수 있고 심지어 더 많이 벌 수 있다 ” 고 말했다.

2014년 3월 15일, 포전시공상국은 19트럭 2만여 켤레의 ‘명품 신발 ’을 화력발전소에 소각실로 보냈다.

"어렵네요. 걷지 못해요. 보전님이 밤에 나올 때 자루에 든 신발이 있어요.

이런 신발은 보통 시골 산촌에서 몰래 한다.

하소비는 “ 가짜 신발의 제작 원가가 당신보다 싸고, 더 비싸게 팔렸는데, 판매량은 당신보다 낫다.

자주브랜드 어떻게 해요?{page u break}

푸젠 보푸 소구 사무실 빌딩 밑에 있는 카페는 창업자들의 교류상들의 경험이 모였다.

포전 부업이 소미 전기 패턴의 충격 연상 체인 문전 모델이 등장했다.

곽경은 자신의 브랜드에 대해 지금까지 이렇게 자신 있는 적이 없다.

4월 25일 2차 타오바오가 모아 단매를 결산하고, 곽경비는 5만 켤레의 신발 두 세대 공장, 예비금액 1000여 만원을 추가했다.

이 전 나이키 대리 공장 B 급 엔지니어는 고향마을 옆의 나이키 대리 공장에서 6년간 근무했다. "대만인에게서 일하고, 대만인들은 어떻게 돈이 있는지, 나는 이런 것을 싫어한다"고 말했다.

2010년 QQ 도 모르는 곽경은 남의 말을 듣고 타오바오에서 물건을 팔면 돈을 벌 수 있다.

곽경은 스위트룸을 세내어 고객 열 개를 불렀다.

고객님: 사장님, 뭘 팔 거예요? 곽경씨는 어떻게 팔아요?

고객님은 또 어떤 제품이에요?

청바지를 한 무더기가 실패한 후 곽경은 남성용 캐주얼 슈즈를 만들어 낸 후 "맞대결을 해서 나는 매우 불편하다"고 말했다.

지난 2012년 곽경은 타오보에 6만 원을 쓰고 위에 있는 신발을 한 번 샀다. "백에서 몇 백 원까지 한 켤레를 샀는데, 내가 마음에 드는 것이 아니다"고 말했다.

그때 곽경은 ‘상상도 못해 ’ 운동화를 생산했다. ‘톱 브랜드가 하고 있어 난이도가 높다 ’고 했다.

2014년 4월 곽경의 두 개의 원emix는 안테미스에서 닷새 상위권에 팔쌍을 팔았다. ‘너무 설레, 우리끼리 등록한 브랜드도 사 ’라고 팔았다. 2014년 쌍십일, 곽경은 이미 30여 개로 출시됐다.

고객이 애프터미널에서 곽경: 원엑스가 나이키 외관을 닮았는지 묻는다. 곽경은 직접 답했다. 우리는 디자인에서 약간의 요소가 있을 것이다.

고객은 “처음에는 우리도 독특한 디자인이 있었지만, 원래 브랜드 인지도가 없었고 소비자들은 받아들이기 힘들었다 ”고 말했다.

곽경은 "디자인 요소, 대브랜드 사이도 베껴 쓰고, 그들의 혁신은 단지 어느 곳에 있다"고 설명했다.

아디와 나이크 사이에서도 소송을 한 적이 있다.

소비자들의 디자인 +모델 +포스터 체험점, 이런 브랜드 모델은 최근 2년 동안 온라인 시대 주류 창업 모델이다.

곽경은 샤오미를 연상적으로 뛰어넘는 패턴을 연구한 적이 있다. “그들은 (포전의 로컬 브랜드)가 광고를 할 줄 모르니, 차라리 돈을 플랫폼에 부숴 소비자에게 직접 주는 것 ”이라고 말했다.

워터는 지난해'쌍십일'에서 타오바오바오, 3월 말 1차 단매도 재고품으로 참여해 "결과는 우리의 예상을 넘어섰다"고 밝혔다.

최근 몇 년 만에 인터넷 루트를 주목한 채김휘도 "앞으로 전자상으로 배출됐다"며 "현재 온라인 판매는 10% 넘게 올해 목표 20%"라고 결정했다.

채김휘는 "가장 중요한 건 제품 외관 디자인, 타오보에서 판매하는 주로 패션화된 제품"이라고 밝혔다.

곽경은 일부 선배들이 실체 판매에서 많은 좌절을 겪고 재고에 대해 신중하다고 말했다.

그래서 기회가 왔으니 그들도 감히 너무 맞설 수 없다.

우리는 다르다. 우리는 전자상을 위해 만든 브랜드다. 기회가 왔으니 최선을 다해야 한다.

광고, 스타, 전매점, 도매, 주문회...

이는 신발 브랜드의 전통 패턴이지만 2015년 보전 브랜드 신규 창업에 의혹을 받았다.

많은 후기의 쇼는 오프라인을 고려하지 않고, 또 다른 한편으로는 분쟁 가격 교란을 차단하기 위해, 곽경은 모든 신발의 발송을 자기 관리로 통일하고, 대리상은 고객 주소와 성명만 제공해 반점을 받았다.

2000년 걸어온 보전 브랜드와 마찬가지로, 사윌기는 실체점에서도 구불구불한 길을 걷고, 2013년 전성기에는 전국에서 1100여 개 가게가 있었고, 현재, 사윌기도 점차 문점을 수축해 전력을 전기상으로 돌렸다.

포전 부업이 소미 전기 패턴의 충격 연상 체인 문전 모델이 등장했다.