영아 시장 은 폭발식 성장 전도 브랜드 부가가치 를 나타낸다

중국 부모는 자녀에게 투자를 아끼지 않고 젊은 부모들이 늘 가장 좋은 제품을 아이에게 주길 바란다. "시장 수요에서 말하자면 사치품 아동복에는 아직 큰 조작공간이 있어 가정단위로 소비를 가져다 주길 바란다"고 말했다.

재산 품질 연구원 주정 원장은 아이가 선택할 능력과 권리, 아동복 및

모두 학부모가 결정을 내리고 있다.

주정이 보기에는 사치품이 갈수록 많아지면서 아동복 시장을 배치하고 있지만 이 시장을 제대로 하지 못했다.

비록 브랜드가 부모의 ‘아이에게 소비를 아끼지 않는 것 ’이라는 단점을 잡았지만, 어른에게서 더 많은 소비력을 찾는 것은 아닌 것 같다.

Burberrrry는 일찍이 동복 제품 시리즈를 선보인 브랜드 중 하나로, 기자는 상하이 정안가리 중심점, 베이징 요레신 천지 등 기함점, 각종 품종의 제품 분류는 가게에 진열되어 유독 아동복 시리즈가 없었다.

아동복 계열 제품 은 종종 백화점 전문 에 진열되어 있다

구역.

업계에서는 일반 영동 제품과 달리 사치품 아동복은 사치품 유니폼 시리즈의 세분분야, 브랜드 전문점에서는 보이지 않고, 백화점 아동복부로 옮겨야 하며, 일부 소비 능력을 소홀히 하게 하는 사람들은 지금보다 훨씬 낫다.

루시는 절대 사치품 대패의 팬이다. 그녀의 아이는 올해 5세 ‘육일 ’이 유치원 프로그램에 출연해 큰 패를 사주지 않고 일반 공연복을 선택했다.

“아이가 브랜드에 대해 인지가 없는 아이입니다. 나는 그 브랜드를 너무 일찍 접촉하고 싶지 않습니다. 삶의 점적에서 세계를 인식하고 아름다움을 아는 능력을 키우고 싶습니다.”

루시처럼 마음가짐한 부모도 소수 없이 아이들에게 고급스러운 친자 활동, 어린이 교육반, 사치품 대품으로 계산하지 않을 것이다.

사치품 개발 아동복 계열에 새로운 난제를 가져왔다. 현재 사치품 시장의 전체가 완화되고, 갈수록 성숙한 소비자들이 브랜드화, 로고화, 사치품 개발의 동복 시리즈를 이 분야로 이어야 하는가? 사치품의 부가가치는 다음 세대로 전도되기 어렵다.

소성진그룹은 국내 최고급 영동 서비스 제공자이며 그룹 CEO 고봉은 이전과 보트칸 (Bottega) 를 일삼가 베네타 (Venetta) 의 중국 지역 총재로 이전에 헤르메스 에르메스 (Hermes Ames) 에 취직했다.

소성진은 고단 어린이 서비스 업태를 아동복 경영 분야에 도입하고, 기 아래 영동 복장을 갖춘 채 읽기, 교육, 예술 등 영역을 늘렸다.

고봉으로 볼 때 자녀를 위해 애쓰는 젊은 부모는 의류, 주거, 행, 교육 등 분야에서 주목하고 있다.

주정이는 고단 친자산업이 아직도 공백이 많다. 사치브랜드가 이 발력에 큰 공간을 가지고 있지만, 제품보다 서비스적인 브랜드는 파생 상품을 만들기 쉽고 사치품은 제품에 기반해 서비스를 하기 어렵다고 생각한다.

이 역시 현재 사치품 아동복 분야에서 ‘ 흥행 ’ 이라는 중요한 원인이다.