Coach 수매SW 세일 시장의 의존에서 벗어날 수 있을까

SW 에서는 판매가 별로 걱정되지 않은 것처럼 매년 15 ~20%에 이른다.

2014년 전년에는 SW 가 3억 13억 달러를 받았고 2010년에는 1억 93억 달러였다.

HBSC 의 분석가는 2016년 캐치의 판매 실적이 1%의 미세한 상승을 예상하고 있지만, 새로 인수한 이것을 계산한다면

그렇다면 그룹 차원의 증가수는 10퍼센트에 이른다.

이 패션 브랜드는 지미츄는 아니지만 인지도 날로 높아지고 있다.

2010년 Jones Apparel Group 꽃은 SW 의 55% 지분을 인수했을 때, 이 브랜드는 또한 특수 소재의 사용과 세부적인 구애에 대한 추구, 고객 그룹은'성숙한 현대 여성'이다.

올해의 거래에 대해 이야기할 때 SW 는 이미 보기 드문 예쁘고 오래 입는 대명사가 되었다.

소속 뉴디스트의 하이힐은 대표적인 대표로 디앤 크루거와 블레이클리블리블리를 비롯한 수십 명의 여자 스타들이 레드카펫을 입고 걷는다.

"그들에게 유일하게 입을 수 있는 유일하게 한스러워."

SW 창시자 스투르트 위츠만 (SuartWeitzman)은 2014년 한 차례 인터뷰에서 BoF 에게 말했다.

윌츠맨은 1986년 SW 회사를 창설했으며 그동안 카르사라는 신발 회사에서 일했다.

위츠맨은 워튼 상학원을 졸업하고, 그곳에서 그가 어떻게 일을 크게 했는지 배웠다.

2004년 베르츠맨은 설계도면을 그리며 주권 거래를 시작했다. 이 해 그는 SW 의 일부 지분을 베어스틸 메르chant Banking, 2008년, 베어스타스타스타스타스틸 도매, 이명 Ivring place captal.

"Ivring 이 저희를 많이 도와주셨고, 경쟁력이 있는 글로벌 브랜드가 되었고, 우리 쌍방은 Jones 와 손을 잡았다고 생각한다."

2010년 Jones 가 SW 지권을 처음으로 인수했을 때, 위츠맨은 성명에서 이렇게 말했다.

당시 SW 는 미국에서 일반 소매점과 오트리스 다섯 개를 열었다.

미국 외에도 로마와 밀란을 포함한 플래그숍 7개 점도 열렸고, 19개도 있다.

Jones 소속의 브랜드는 위츠만은 업무가 많은 회사구조로 Jones 가 창업을 지원하는 본질을 이해하게 한다.

다시 말하면 더 맞을 수도 있다.

Jones 는 SW 가 형성하고 있는 존귀한 고객군을 잘 본다.

Jones 는 2012년 SW 잉여 45%의 주식을 구입하고 이를 위해 2억 5000만 달러를 지불했으며 2년 전 그 거래를 연간 70% 올랐다.

Sycamore Partners 가 2014년 Jones 그룹을 인수할 때 SW 는 이미 전 세계에서 120개의 매장을 소유하고 있으며 한 온라인 가게를 포함했다.

이 사모집은 장기간 지속할 계획이 없다. 우선 SW 를 Jones 에서 박출해 곧'SW'를 방출한다.

한편, 시카모리는 위츠맨의 지분을 남겨 두었고, SW 의 창의총감과 집행 주석으로 이어지는 것으로 알려졌다.

투자자들은 위츠맨이 존재한다면 이 브랜드는 하루종일 하늘처럼 이어질 수 있다고 믿는다.

“만약 그가 교역을 안 하면 나는 흥미가 없다.”

뉴욕의 창의기관인 더오그립의 사치품 브랜드인 제이슨 코안은 올 초 뉴욕타임스에 대해 말했다.

창의적 이외에 사람들은 늘 언급한 것도 있다

스페인 공장.

1994년, 웨츠맨은 캐르에스sa와 SW 대신 가공한 스페인 공장을 사왔고, 자유로 돌아갔다.

기존 공장은 브랜드가 더 빠른 패션 반응력과 저원가를 가졌다.

위츠맨은 BoF 에 따르면 그들이 원가에 따라 가격을 정가를 정하기 때문에 "남들이 600 -650달러를 팔면 385달러밖에 팔지 않는다"고 설명했다.

현재 SW 는 스페인에서 9개의 공장을 소유하고 있다.

가장 빠를 때, 다섯 가지 스타일의 상품, 목요일에 예약하면 다음 주 월요일에 물건을 받을 수 있다.

이들은 모두 위츠먼의 팀과 앞으로 그대로 유지할 것이다.

Coach 의 CEO 빅토르 루이스 (Victor Luis)는 한 성명에서 웨이츠만은 기존 팀과 카치의 연결이 없다 ”고 밝혔다. 이렇게 되면 Coach 는 내부 개혁에 전념할 수 있다.

SW 와 정반대, Coacch의 패션 의미는 줄어들고, 판매에서도 뜻대로 되지 않고, 미국 할인에 지나치게 의존하고 있다.

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위츠맨은 이 점을 알고 있다. Coach 는 규모, 자원, 글로벌 업무의 예민함에 도움을 주는데 더 중요한 것은, 그 자체 난폭한 대패가 SW 문화를 존중할 것이다.

250억 달러예요.

SW 의 좋은 연극이 막 시작되었다.

“구매자는 보통 직접조사를 많이 하는데, 저도 구매자의 진위 조사를 할 겁니다.”

위츠만.