자영업형 수입 전자상들이 또 무슨 문제에 직면합니까?

모유류의 자영 수입전상 꿀아 보배와 종합 수입전기업체 아마존 중국은 자영 수입전기상들의 전략 모드 차이, 백엔드 및 브랜드 건설 중 주의해야 할 부분에 대해 논의한다.

밀아베이 사이트는 2014년 3월 정식 상위권을 통해 국내에서 가장 큰 자영 수입 모아 소매상이다.

2015년 3월, 꿀아아가 먼저 모아영업계에서 가격전을 벌이고 있다.

꿀눈 보배 측에 따르면 당달 3일간 매출이 3억 위안을 돌파했다고 한다.

2013년 6월 B 륜을 완성했고, 홍삼령령령은 진격 기금과 험봉 화흥 천사 천별을 획득했다. 2014년 6월 B 륜을 완성했고, 홍삼령은 진격기금과 험봉 화흥은 투입했다. 같은 해 12월 6000만 달러의 CR융자H 1300만 달러 Capatal 네티즌 투입, 홍삼진격과 투하.

특매 방식으로 모아 시장에 들어간 꿀나물은 주로 자영 수입 모델을 채택했다.

꿀아보배의 자영 G뮤직비디오는 전체 G뮤직비디오의 85%, 나머지 부분은 POP 플랫폼에서 나왔다.

꿀아보배의 POP 플랫폼은 초청제를 위해 의류 방직과 집 백화점에 대한 브랜드상만 개방된다.

이에 따라 꿀아아가 자영형 전기 플랫폼이라고 볼 수 있다.

중장기적으로 밀아 보배의 전략은 모아 업계에 국한되지 않고 중국 중산계급 가정 소비의 주요 플랫폼이 됐다.

구체적으로 꿀아아가 모아 영역을 통해 중국 중산계급 가정의 소비 결정 과정에서 중산계급 가정의 여성을 끌어들이고 플랫폼에 남겨 두는 데 있어서 더 풍부한 자영 수입선상 분류를 제공할 계획이다.

즉, 블래그 패턴은 꿀아싹이 국경 전상에 끼어드는 수단이다. 미래의 자영 분류상성은 그 소매 패턴의 내핵이다. 모아 품종은 현재 단계적으로 증량 발전의 단계적인 전략 중산계급 소비의 중요한 중추적 하나다.

논리적으로 보면 중산계급 가정의 일상 소비 결정자는 보통 어머니 / 아내, 모아 제품 종류는 중산계급 가정의 소비업이 업그레이드된 자연계기 (중국 중산가정의 자녀에 대한 소비 중시도가 높다.

이에 따라 꿀아몬의 전략 모드 논리는 통할 수 있다고 생각한다.

모유 품목과 모아 산업 자체에 대해 꿀아아가'높이 높이 높이 쳐라'라는 방법을 채택해 고효율적인 패스트롤 컨트롤을 통해 중국의 모아 브랜드와 소매업종의 전반적인 가치 업그레이드와 원가 구조를 최적화시키려 한다.

밀아베이비 CEO 유난은 "우리의 3년 목표는 세계 좋은 상품과 중국을 공급하며 국경 무역 사슬을 맞췄다"며 "5년 목표는 중국 모아 산업의 업그레이드의 업그레이드, 국산 브랜드를 자동으로 끌어올렸다"고 말했다.

미아 브랜드가 국내 모아브랜드 업그레이드에 성공할 수 있다는 것은 수입 브랜드의 비례보다 국내 브랜드에 위치할 것이라고 믿는다.

꿀나물은 단순한 수입 소매 전기업체가 아니라 국내 외질과 싸게 소비품의 종합 소비 플랫폼을 겸용한다.

마찬가지로 모유전자를 만드는 베베망은 꿀나물 보배와 현저한 발전 경로를 채택했다.

우리는 베베망과 꿀나물 패턴을 대비한다.

제3자 시장 POP 플랫폼이 자영 모델이 아니라 플랫폼을 사용한다.

베베망 의 주요 사용자 집단 은 광대 4,5선 도시 로 상대적으로, 밀아 보배 의 주요 사용자 군 은 현재 2 선 도시 에서 왔다.

베베망은 2014년 4월, 2014년 8월, 베베베망은 상전, 고얀 자본, IDG 등 1억 5000만 위안의 위안을 공동으로 주자했다. 2015년 1월 베베베망은 C 륜융자 중 오늘날 자본 1억 달러의 투자를 받은 것으로 추정된다.

억방동력망에 따르면 베베망의 월도 G뮤직비디오는 이미 2억 위안을 넘어섰다.

베베망의 전략적 지향은 소비자 습관을 동태분층보다는 소비자 미래의 수요를 이끌어 내는 업그레이드산업의 구조가 아니라 소비자 성장을 통해 모유 산업의 구조를 바꾸는 것이다.

소비자 습관 분류 는 국내 분유 · 아동복 의 소비 습관 이 큰 차이 를 보이 고 베베베망 은 소비자 당대 행위 습관 에 따라 각각 해당 품종 의 공급 과 구상 체계 를 제정한다.

베베망은 소비자들의 다양한 품목에 대한 인식과 수요에 대해 비교적 많은 이해를 할 수 있지만 자신의 전략적 지향을 미래보다 단순한 소비자의 눈에 보이는 수요가 아닌 미래를 향할 수 있다.

혹은 자발적으로 깨거나 소비자의 행동 모델을 바꾸거나 합리적인 방식으로 소비 업그레이드를 추진해야 한다고 말했다.

소비자의 기존 소비 습관에 지나치게 치우치면 소비 업그레이드의 전체적인 기회를 놓치게 된다.

우리 측면에서는 ‘ 도시가 농촌에 침투하는 소비 업그레이드의 경로가 ‘ 농촌 포위도시 ’ 보다 더 합리적이고 논리에 부합될 수 있다.

비즈니스 모드에서 두 사람은 자신의 합리성과 충분한 시장발전공간을 가지고 있지만 업계의 전반적인 업그레이드 를 촉진시키는 점에서 꿀아의 구도가 더 다를 수 있다.

물론 좀 더 어렵죠.

순조롭게 발전하면 꿀아아가 소비자 수요에 기반된 국경 공급 체인 시스템이 장기간 경제 호성을 구축할 수 있다.

베베망 의 우위 는 국내 브랜드 업체 의 파악 과 구성 폭 이 많은 sku 분포, 차원 의 '분배 상' 패턴 은 재무 우위 가 단기 내 형성 에 유리하다. 상대 로 꿀아 아이 의 우세 는 자영 경적 공급 체인 효율 및 국내 사용자 가 점차 업그레이드 된 수요 를 출발 동기 로 구성 된 선품 해결 방안 이다.

이것은 두 극히 다른 장난이다. 우리는 어느 것이 우열을 확신할 수 없지만, 꿀아아가 미래를 향한 가치관은 더욱 현저한 것 같다.

아마존 중국: 해외 구매 능력, 본토 사유

이것은 아마존 중국이 자영 수입전기상들이 현재 대체로 발전하고 있는 이정표의 사건입니다.

2014.8.20 아마존 중국과 상해 자유무역구 및 상해 편지 투서 양해협력 비망록

2014.10.29 아마존이 해외 육국 직우편 중국 서비스 개통

2014.11.11 아마존 개통'해외 구매 '상점 시행 서비스

2014.11.25 아마존 재화에서 첫 번째 블랙 금요일'해외 쇼핑 '개최

2014.11.28 아마존'해외 구매 '상점 정식 상위

2015.1.20

호주 와인

2015.3.16'amazon 공식 플래그숍 '정식 상선

2015.4.7 아마존'해외 구매 '이동 APP 엔드 응용

리스트에서 아마존은 중국의 수입 소매 업무와 해산 창업회사의 전람시간이 거의 완전히 중합되는 것으로 보인다.

기본적으로 아마존 중국의 자영 수입업무는 해외 직채 + 자유무역구 보세창고 두 덩어리로 나뉜다.

아마존 중국 부회장은 우영화 인터뷰에서 아마존 중국의 자영 수입업무는'장단권'의 조합이라고 밝혔다.

해외 구매는 ‘ 호한 ’ 의 선품을 가져올 수 있으며, 거대한 긴 꼬리가 있으며, 사용자가 품종 ‘다중 ’에 대한 수요를 충족시켜 공급 사슬과 선품의 너비를 구축하고, 수입직채와 자유무역구는 판매 유전율이 높고, 구매 주파수가 높고, 구매 주파수에 대한 수요를 충족시켜 공급 사슬과 선품의 깊이를 구성한다.

우리는 아마존이 여러 해 동안 글로벌 구매와 물류 체계에서 세운 전체적인 우위를 인정했지만, 중국 진출과 서양, 일본의 지극히 다른 거대한 시장으로, 이러한 공급 사슬의 우위를 제대로 발휘할 수 있을지, 아마존이 얼마나 큰 전후의 토화를 볼 수 있을지도 모른다.

소비자 밑바닥 수요와 이동단 사용습관에 대한 리듬 을 파악할 수 없다면 시장 발전 단계를 장악하고, 품질의 글로벌 국경 공급 체인 시스템은 충분히 효능을 발휘할 수 없을 것이다.

현재 중국 소비자들은 경로쇼핑의 수락도와 소비습관에 대해 분류선을 지탱할 수 없다.

많은 새로운 사용자에게 따르면, 해외 로컬 품질 브랜드에 대한 사용자의 인지도가 뚜렷하지 않다고 믿는다. 해외 상품을 구매할 때 ‘검을 뽑고 망망하다 ’는 무력감을 가지고 있다.

해양 상품이 현 단계에서 더 많은 것은 금상첨화가 아니라 최선의 절입방식이 아니라는 것이다.

단순한 쇼핑몰 형식은 현 단계에서 사용자의 취득과 남겨 두는 것만으로도 의논할 만하다.

아마존 중국은 특정 품종의 지속적인 복구 폭행을 고려해야 할 수도 있지만 지속적인 구매 방식으로 많은 충실한 이동단 사용자를 끌어들일 수도 있다.

특정 품종을 통해 소비 업그레이드의 기회를 잡아 사용자의 규모화를 양성할 수 있다.

이 단계에 이르렀을 때 상가를 주구로 삼는 것이 더 적합한 절차다.

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자영 수입 전상 이 공동 으로 직면한 문제 와 추세

1) 정책의 파동 위험

정책파동 위험을 제시하는 것은 정부가 수입 소매상들의 전반적인 정책을 추진하는 것이 아니라 정책의 파동이 나타나면 빠른 발전궤도에 들어가려는 수입 소매상들이 공급사슬과 품목에서 정책창에 대한 오심과 정책의 오류가 발생할 수 있다는 점이다.

이런 상황이 발생하면 한 초창회사에 큰 중요성을 지닌 부정적인 영향을 미칠 수도 있다.

이에 따라 전반적 정책, 부문 정책, 지역 정책의 실동향은 현 단계에서 중자산 형식의 자영류 수입상들에게 중요한 것이 될 것이다.

그래야 더 효과적으로 물류와 품성 배치와 위험을 피할 수 있다.

2) 국경 공급 사슬에 대한 제어

국경 공급 사슬에 대한 통제는 주로 효율과 안전 두 방면으로 나뉜다.

효율은 구매, 창고, 물류, 통관 각 고리의 제어 위에서 수입자영 전기상들이 수련하는 내공 고리다.

우리는 이곳에서 깊이 전개되지 않는다.

안전 면에서는 자영 전사들이 선언하고 전시한 경로물류 각 고리 증명서 외에도 있다.

가장 좋다