‘ 3기 ’ 가 겹치는 새로운 상태적 으로 절강 방직업 의 응변력 을 시험하다

절강성은 우리나라의 중요한 방직품 생산과 수출기지와 집산이다시장중심다년간의 발전을 거쳐, 비교적 완비, 산업 체계 완비, 상당한 규모와 일정한 수준의 공업 생산 체계를 갖추고 있지만 생산 규모는 지속적으로 확대되지만, 생산 규모가 증가하고, 방직 집군 층이 높지 않고, 제품 부가가치 낮은 문제를 겪고 있다.현재 우리나라 거시경제 발전 환경이 증속 환기, 구조조정 진통 기한, 전기 자극 정책 소화기'3기'의 새로운 상태, 절강 방직업도 유력한 조치를 취해 혁신 구동을 강화하고 과학적 기획으로 업계의 건강 발전을 이끌고 있다.

필자 의 견해 로 창의적 구동 을 추진 해 핵심 경쟁력 을 높여 성 산업 전환형 업그레이드 전형 의 자금 42천 근 의 역할 을 확대 하여 절강 방직 직물 을 더욱 확대 해야 한다산업군집과 업계의 선두 핵심 기업의 육성.국내 면화 시장의 정세는 복잡하고 다변화를 고려해 기업의 중점적으로 면, 마, 모섬유의 대체 제품을 개발해 기술을 추진한다.이외에도 큰 탄소 섬유, 방론, 고강 고모 폴리에틸렌, 폴리스티렌, 폴리스티렌 등 고성능 섬유 시장 규모를 통해 산업용 방직품 시장 점유율 비중을 높이고 있다.산업 조직의 혁신을 추진하여 비교적 높은 집집적 효과를 형성하다.제조 패턴의 혁신을 추진하여 집약 발전과 지속적인 발전을 실현할 수 있다.

기업이 다국적 자원 배치를 권장하는 것도 산업을 효과적으로 향상시키는 수단 중 하나다.다국적 자원 설정을 이용하여'중국 +세트국'의 공급 사슬을 만들어 원료, 노동력, 환경 보호 등 생산요소 비용이 끊임없이 상승하는 압력을 효과적으로 파헤친다.기업, 협회, 정부 3자 상호 강화, 방직 기업은 국가 대전략의 배경 아래 합력, 포옹합작식 대외투자, 투자 위험을 낮추고 있다.이 가운데 절강성 일부 기업들이 다국적 자원을 배치하는 방법은 동종업으로 따라잡을 만하다.절강코르그룹은 미국의 면화 원료 우세와 토지, 에너지 원가 우위를 충분히 이용하여 남캐롤리나 주 투자기류 방침 사업에 나섰다.신주그룹은 캄보디아, 베트남 등 노동력 원가가 낮은 국가에 투자해 국내 고면가 위험을 기피하고 중국 동맹의 자유무역구의 영관세 정책을 충분히 이용하여 상품을 반환해 좋은 보답을 받았다.

브랜드 건설에서 국내 자주브랜드를 국제화로 발전시키기 위해 국내 자주브랜드를 국제화한 국제화와 함께 자주브랜드를 확장하는 데 도움이 된다.우리 성 국내 유명 기업 은 해외 인수 를 격려하여 기존 브랜드 와 그 시장 경로 와 설계 자원 을 구매 하는 등 을 열었다브랜드국제화의 길.만사리그룹이 2013년 120여 년 역사를 갖춘 프랑스 실크업체 마크 (MARCROZIERIER)와 함께 원에메스 실크 지주그룹 CEO 가맹 만사리그룹을 초청해 브랜드 운영을 진행하고 있다.방직업이 절강제조'절강제조'에서'절강창조'로 수출 위주로 자주브랜드 생산, 국내외 공동 판매로'수량 경제'로'브랜드 경제'를 향상시켰다.