자A는 항상'사용자 지상'을 고수하고 있습니다.

‘O2O ’, ‘구르미 계산 ’, ‘빅데이터 시대 ’처럼 어떤 새로운 이론도 다시 해독되며, 이번 한 번은 360 회장 주홍 총리를 빌려 ‘인터넷 사유 ’에 대한 해독은 “사용자 지상, 임금, 무료 상업 패턴, 전복식 혁신 ”이라며, 자A는 처음부터 ‘인터넷 사유 ’를 관철했다.

스페인 1위로 세계 4대 패션체인기구 중 하나인 자A는 패션업계에 대해 패션 조류에 대한 제압력, 복제 능력을'닭을 때리기'에 처해 있다.

그러나 사실 최초의 자아라는 스페인의 작은 어촌 알태수 (Arteixo) 를 비롯해, 처음에는 대대적인 작업장 부부점과 전혀 관계가 없다.

그러나 창업자는 고급 잠옷을 복제하고 주변 사람들의 환영을 받은 뒤 요령을 풀었다. 소비자들에게 가장 사랑하는 것만이 돼야 한다.

맨 처음 부터 유행하는 행인 에게 영감 을 찾고, 4 대 까지 간다

적나라하게 베끼고, 자A는 소비자들이 뭘 사는지 잘 팔고, 뭘 잘 입는지 주목해 왔다.

이는 바로 카라가 인터넷 사고의 하나다.

자A의 방법은 이러한 것이다: 신제품 구성 중 65% 생산, 35% 기동조정.

이 35% 이전 은 유럽 의 구매자 에 의해 창의적 과 디자인 을 제공 하 고 현재 는 의지 하다

이루다

소셜미디어 인스타그램, 페이스북에'잠복'이 많은 ZA의 구매자, 한 사람마다 많은 관심을 모으고 있다.

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자ara는 보통 사용자에게서 영감을 찾는 것도 개의치 않는다.

패션권 2013의 간편한 바람, 2014의 스포츠 바람, 자A는 첫 시간에 유행의 풍조를 포착하고 제품을 출시해 진정한'소비자들만 원하는 것을 제공할 수 있다'고 말했다.

디자인을 제외하고는 가장 중요한 점은 자열사의 관리 방침으로 설계, 데이터 수집, 점포까지 고객 가이드를 철저히 관철하고'사용자 중심'까지 할 수 있다.

이런 경우 전후단이 긴밀하게 연결돼 판매 데이터를 통해 수시로 생산운영하는 수법을 조정하는 것도 인터넷 기업의 양질의 생생한 모델이다.

자아라 자체는 인터넷 제품처럼 끊임없이 반복되고, 수시로 삭제하거나 자신의 기능을 최적화할 수 있다.

국내 의류 브랜드는 미방보다 사용자 측이 성의가 부족해 보인다.

외부 복합 채널 통제 난이도가 높아 서비스 수준의 품질이 통일되지 않는다.

내부 의상 디자인에서 사장도 단칼에 맞서 소비자의 개성화 수요를 만족시키지 못하고 있다.

미방 보스 주성건 선생은 "생산량에 매출을 보증해야 한다"고 하지만 전후 단말의 관리 체계를 효과적으로 다스리지 못해 생산 단계에 충분한 수치를 제공하지 못하고 소비자 의망은 생산에 반영되지 않았다.

갈등의 결정은 브랜드가 개방되지 않는 폐단을 반영하고 있으며, 따른 결과는 흐름이 경직되고, 그 프로세스 자체가 당대의 인터넷 특징에 적응하지 못하는 시장이다.