이녕사 CBA 총우승 손열

베이징 남자 농구 스타인 손열은 이녕 브리핑에서 29일 이녕원에서 열린 손대성 (손대성) 이 활동 기간 베이징 유니폼을 입고 퇴역할 것을 희망했다.

브리핑은 이날 이녕 (CBA 총우승 베이징) 베이징 대표 민루레이 감독의 손열, 주언시, 이근, 장송도, 방석과 왕휘, 현장 수백 명의 팬들이 기교 대회, 3점 대회, 팀슛 대회와 팀워크의 즐거움을 호소했다.

이녕과 왜 협력했는지 손열은 “이녕씨는 직업 생애든 그가 퇴역 후 이녕 브랜드를 하는 것은 모두 성공적이며, 그리고 내 개인도 매우 경복하고 있다 ”고 말했다.

저희 많이 있어요.

상도 모두 모의치 않고, 어떤 물건은 단번에 일치하여, 생각상 비슷한 점이 많다.

나는 이번에 이녕을 선택하여 우리 쌍방을 더욱 발전시킬 수 있기를 바란다.

손잡다

또 다른 이유로 삼십자립된 손열은 경기장을 떠나기 싫은 날과 농구는 "이녕사와 지금 하는 일은 앞으로의 준비를 하기 위해 할 수 있는 것들을 시도하고, 어떤 것들을 개선해야 할지, 더 많은 사람들이 바구니를 사랑해주는 운동이 우리의 공통적인 생각이다"고 말했다.

베이징팀은 이번 시즌 CBA 총결승전에서 요녕을 꺾고 역사상 세 번째 타이틀을 방어하는 팀으로, 이는 손열의 두 번째 CBA 챔피언이다. 그는 이 단체에서 자신의 것을 끝낼 수 있기를 희망한다고 말했다.

생애.

“우리는 큰 가정처럼 모두가 단결되었는데, 내가 농구장에서 하루를 분투하면, 나는 이 새하얀 구복을 벗지 않을 것이다.”

손열설.

총 결승전에서 손열은 어깨부상을 입고 작전을 벌이며 총 우승컵을 든 순간을 회상하며 "어깨가 탈구되어 트로피를 떨어뜨릴까 봐 걱정했다"고 농담을 했다.

손열은 다음 달에 미국으로 가서 수술을 하고 수술 후 4 ~6개월간 휴양할 계획이다.

최신 발표된 남자 농구 국가대표팀 합숙 명단에서 부상을 입은 손열은 후비대원 명단에 들어섰고, 그는 올해 9월23일 호남 장사에서 열린 아시아 남농구선수권대회를 제때에 따라잡을 수 있을지 미지수다.

손열은 "나는 자신이 100%의 상태로 공을 치길 바랬다. 그동안 심리적으로 좀 두려워 자진해서 상대를 하지 못할 것 같다. 매번 상처가 심해질 때마다 어떤 상황이 나타날지 몰랐다"고 말했다.

이제는 스스로를 더 강하게 만들고 싶고 몸이든 마음이든."

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기자는 재고가 동행보다 훨씬 높았던 상황에서 3부 야외의 재고전율이 상장회사보다 훨씬 뒤떨어진 것으로 밝혀졌고, 회사가 재고품의 하락 준비가 뚜렷하게 부족하다는 것을 발견했다.

업계의 냉각, 영업 증속 완화, 정자산 수익률이 해마다 하락한 배경 아래 삼부 야외 미래의 이익 능력은 우려된다.

3부 야외는 외용품 판매 위주의 업무로 전자직영 야외 용품 연쇄 소매 방식을 채택하여 판매하는 야외 용품 회사다.

회사는 전문 야외용품을 위주로, 대중 야외용품을 보좌로, 제품은 주로 야외의상, 야외양말과 야외장비 3가지 종류를 포함한다.

3부 야외의 자산부채표에서 회사의 재고금액은 유난히 눈길을 끈다.

주식 설명서는 2011년 -2014년, 3부 야외의 총자산금액은 각각 1억 61억 원, 2억 08억 원, 2억 31억 원, 2억 52억 원이었다.

같은 기간 회사의 재고 상품 금액은 각각 1.05억 원, 1억 15억 원, 1억 320만 원, 1억 320만 원, 총자산 비중이 65.19%, 55.42%, 57.12%, 52.38%로 집계됐다.

A 주식 시장에서 탐로자 (30005, 주식)(30005.SZ)는 3부 바깥과 비슷하다.

2011 -2013년, 탐증자의 총자산은 각각 8.45억원, 10.86억원, 14억89억원, 동기 회사 재고 상품 금액은 각각 1.8억원, 1.64억원, 2억91억91억원, 재고품은 각각 21.05%, 15.06%, 19.57%, 3부 야외보다 훨씬 낮았다.

3부 아웃도어는 야외 용품 연쇄 소매 루트에 속하고, 운영하는 부동산 대다수가 임대 방식으로 취득했으며, 탐로자들보다 회사 비유동 자산금액이 적다.

그러나 비유동 자산을 제거한 뒤 2011 -2013년 탐증자의 재고품이 유동자산을 차지하는 비율은 각각 30.84%, 20.15%, 25.05%, 여전히 3부호보다 낮았다.

뿐만 아니라 3부 야외의 재고 회전률도 탐로자들과 크게 다르다.

주식 설명서에 따르면 2011년 -2013년, 3부 야외의 재고전율은 각각 1.47회, 1.30회, 1.37회, 동기 탐증자의 재고전율은 각각 2.96회, 3.18회, 3.17회.

또 3부 아웃도어 재고품 하락 준비도 눈에 띈다.

주식 설명서에 따르면 2011년 ~2013년, 3부 야외 재고 준비금액은 각각 3만5000원, 107.78만원, 147.18만원, 집계 비율은 각각 0.03%, 0.93%, 1.4%, 탐로자 동기 재고금액은 각각 2493.95만원, 2411.37만원, 4203만원, 4203만원, 4203만원, 재제 비율은 12.84%, 12.6%로 나타났다.

또 3부 야외재고 상품의 고령은 2014년 12월 31일까지 3부 야외고령이 3년 이상 상품금액은 1926.02만원으로 14.54%, 2 ~3년의 상품금액은 2996.53만원으로 22.63%, 1 ~2년 고령의 상품금액은 3010.47만원으로 22.73%, 고령의 상품금액은 22.73%, 창고의 1년 이내 상품은 40.1%였다.

이에 따라 탐로자의 재고품 하락 비율에 따라 3부 야외의 재고품 감액은 1000만 위안을 넘어야 한다.

3부 야외에 대해 설명한 것은 회사 창고 3년 이상 상품은 주로 야외 장비류 제품으로, 이 종류는 내용형 전문용품, 창고 연령은 상품의 순치의 영향을 미칠 수 있으며, 회사 판매 업무에서 일부 상품의 판매량은 연간 안정 특정, 겨울 상품 (패딩 등)이 일상 어한에 쓰일 뿐 아니라 고산, 설산, 극한 지역에서 사용할 수 있기 때문에 이 상품은 봄여름에 여전히 판매가 많이 떨어지지 않으므로, 이 상품은 시즌 별로 존재하지 않는다.

여름철 상품 (봄 여름 티셔츠, 반바지, 샌들 등)은 가격이 비교적 낮아 회사 재고 비율이 적은 반면, 다음 해에는 판매가 가능해 하락세가 없다.