자아라는 내년부터 직원들과 이윤을 나누기 시작했다.

격려하다

2015년 재차 인디렉스는 내년부터 2년간의 근로 격려 체제인 인디렉터스는 현금 배당을 분산시키는 형식으로 54개 시장에 분산된 7만명의 직원들과 함께 그룹의 이윤을 함께 나눠 주기로 했으나 혜택사원은 2년을 넘게 근무해야 한다.

전체 격려계획은 두 부분으로 나뉜다. 2016년 인디티렉스는 2015년 그룹의 합병이익 중 연동기 대비 증가 부분의 10%를 상금으로 나뉜다. 2부는 같은 분배방식에 따라 2017년에는 분배할 예정이다.

"Inditex 직원들이 회사 발전에 대한 모든 공헌을 확실하게 인정하고 싶다."

인디렉스 회장은 Pablo Isla 가 발표 계획을 발표할 때 말했다.

Inditex 기내에서 가장 큰 것 같아요.

자ara는 2013년 매출률이 2% 로 2014년 7% 에 이르는 어려운 과정을 겪었다.

2014년 상반기 환율 변동, 매장 대폭 확장으로 인한 판매 원가 상승, 자ara 시즌 순이익은 7.3%로 5 년 만에 최대 하락했다.

시장과 재정의 압력은 자ara가 전략을 바꿔야 한다.

그것은 부득이한 중심을 브랜드에서 이윤 성장으로 확대해야 한다.

Inditex 는 가능한 한 여러 곳에서 브랜드를 도입하지 않고 기존 플래그점의 평효를 높이는 데 급급하지 않다.

한편, 카라는 멕시코, 한국, 루마니아, 중국에 쇼핑몰을 개설했다.

전략적 조정은 2014 하반기 이윤 하락세를 반전시켰다.

한편, 올해 자ara의 전신자 플랫폼은 홍콩 마카오와 대만 지역에서 계속 추진할 계획이며, 유럽과 미국 시장에서 420 -480개의 신점을 새로 개설할 계획이다.

하지만, 조아라의 가장 큰 경쟁 상대

한가하지도 않다.

H &M 의 매출은 2014년 14% 성장했고, 자ara의 7%를 넘어 올 2월 성명회사는 장기투자계획을 추진하고, 업무는 전자상거래, 신개념 발전, 신제품 유형 혁신 등이 포함된다.

H &M 은 또 400개 실체점을 새로 개설해 주로 미국과 중국 시장을 대상으로 한다.

이것은 마치 무한순환의 경쟁 코드처럼 들린다.

얼마 남지 않아 H &M 도 비슷한 직원들이 초안을 격려할 것이다.