케이크 는 여전히 큰 발력 아동복 이 바로 그때 였다

아동복은 최근 몇 년 동안 의상계의 마지막 이윤이 풍성한 케이크로 공인되었다.

아동복 시장은 의류 업계에서 줄곧 비교적 작지만 ‘ 베이비 붐 ’, 세 번째 출산 고봉, 그리고 ‘ 80후 ’ 점차적으로 출산녀 등 객관적인 조건을 추진해 아동복 시장이 점차 일어나고 있다.

아마도 많은 성복 브랜드들이 아동복 시장의 거대한 발전공간을 지켜보고 있어 아동복 브랜드 전략을 가동했다.

GXG 브랜드 담당자 여용은 여러 장소에서 이야기했지만, 아동복은 반드시 중국 미래 5년 이내에 비교적 더운 판덩이다.

여용은 “ 진정한 소비 능력을 창조하는 것은 반드시 70 후 ”, “ 80후 ”, “ 그들이 이미 사회 주류 소비자가 되었기 때문에 브랜드에 대한 인지도가 높기 때문이다.

외국 브랜드의 발전 궤적을 보면 아동복 시장의 성숙함도 대브랜드가 아동복 시장에 진출하는 발걸음을 따라 패셔니스타의 트렌드가 되고 있다.

유명 브랜드 버버리는 최초로 아동장 시장에 진입한 대형 브랜드 중 하나로, 쿠시시, Dior 등에도 연장된 어린이 부선이 있다. 스포츠 브랜드 Adidas, Nike 등도 일찍이 kids 시리즈를 운영하기 시작했다.

Armanior 아동복은 올해도 30주년을 맞이했다.

제외

시장 소비 공간이 갈수록 커지고, 아동복 소비 브랜드 인지도가 높아지고,

시장이 포화기에 들어선 것도 많은 성복 의류 브랜드가 시장에 진출해 아직 확정되지 않은 아동복 시장의 큰 원인이다.

이녕투자회사 남붕 관계자는 “2010년 이녕그룹이 아동복 분야에 발을 들여 시장을 위해 많은 양질품을 제공하고 아동복 분야에서 풍부한 경험을 쌓았다 ”고 말했다.

사실 이 몇 년 동안 성인 운동의 영역이 안정된 후

꾸준히 전력 설정을 다시 검토해 왔고, 단순한 스포츠 프로젝트 분류로 시장 — 생산자의 제품을 중심으로 세분소비자들을 주목하기 시작하는 — 소비자를 중심으로 한다.

아동복 분야에 들어가는 것은 이녕의 전략 방향이다.

산동 여장 슈랑기 아래 GGIRL 아동복, 어린이들이 편안한 옷차림을 주목하고 건강한 환경보호 원단을 활용해 오채로운 상상이 가득한 어린이 전속 공간을 만들기에 주력했다.

슈랑은 어쩌면 많은 브랜드 아동복 탄생을 보고 새로운 아동복 소비 업그레이드, 브랜드 소비가 점차 아동복 소비 주류로 떠올랐다.

명작, 취취 쿨, GGIRL 아동복 3대 브랜드는 슈랑회사의 기존 브랜드 체계에서 세분한 새로운 스타일 브랜드다.

아동복을 생산하고, 슈란은 다브랜드의 패션 집단 전략을 출발점으로 가치 혁신을 핵심으로, 국제화의 패션 사유 방식에서 브랜드 경험을 깊이 파고드는 분석, 브랜드 관리, 제품 위치, 제품 구조, 마케팅 전략 등 실질적인 문제에서 전면적인 조정과 개선을 실시.

이 역시 편안한 기업 브랜드 관리 능력, 개발 능력, 마케팅 능력, 마케팅 능력, 시장 브랜드 영향력 향상을 촉진시켜 혁신, 기술 혁신, 마케팅 혁신, 기업 내 생력 및 자신의 패션 문화 함유량을 높여 시장을 앞세워 글로벌 시장 점유율을 강점하고 있다.

의류 브랜드가 아동복으로 뻗어 있는 것은 어느 정도 장점이 있다.

성의브랜드는 성숙한 브랜드를 운영하는 사고로와 시장 경험을 동시에 성숙한 웨딩 브랜드 역시 선진적인 경영 패턴과 웅후한 디자인의 힘을 지니고 있기 때문이다.

이들 참가자들은 국내 아동복 브랜드의 발전이 더욱 이성적으로 성숙해지고 국내의 아동복 시장의 경쟁을 더욱 업그레이드할 수 있다.