노키는 그룹 소송에 대해 중대한 진전이 없다고 말했다

주석이 빚 지고 잠재중이던 복건노키는 지난 1월 공고해 재무기관의 지불 요구 및 썬 (Sun) 에게 지급 요구 부치는 것은 중대한 진전이 없다고 선언했다. 집단에 대한 민사 소송 및 중재 사건도 중대한 진전이 없다고 주장했다.

근거

그룹은 최근 내부 기록 소득을 정리해 그룹 민사 소송 37종 및 32종 중재 사건에 대해 관련 중국법원 및 중재위원회에 대한 판결을 받고 있다.

정휘와 정찬양에 대한 민사 소송은 1월 공고 이후 큰 진전이 없다.

이사소에 의하면, 현재 독립 대출 방침은 이사 정휘 및 정찬양의 민사 소송을 집행하고 있으며, 이 두 명의 집행 이사는 이 독립 대출 측에서 대출 담보에 대해 담보하고 있으며, 관련 관련이 있다.

관련 중국 법원의 판정을 기다리다.

필마위는 반드시 회사에 충분한 재무기록과 증명서류를 제공한 후, 비로소 그룹에 대한 평가를 받을 수 있다

부채 분석에 필요한 시간.

현재 상황을 감안하면 회사 채용 회계회사 협조편은 2014년 6월 30일까지 6개월과 2014년 12월 31일까지 연간 계좌를 확보하고 재무부 물색 자격 재무 인원을 확보하고 있다.

2014년 마지막 시즌 이후 노키는 중국 천주시 지방정부 관원 및 천주시 중급 인민법원과 재결의해 왔다.

최근 관련 당국과의 통신에서 사측은 천주법원이 재결그룹을 수리할 의사가 있다는 것을 눈치챘다.

그러나 아직까지 회사들은 원주 법원의 공식 답변을 받지 못했다.

천주법원은 초청을 받아들이는 것이 그룹의 재편성을 반드시 갖추어야 할 조건으로 집단의 기업과 재무 계획에 대해서도 중요한 일이다.

천주법원 수납 신청을 받은 뒤 회사는 구체적인 가행계획으로 지분을 연교소에 복권하고 위임법회계사 및 내부 감시 고문을 실시할 계획이다.

상문소 외에 회사의 복판 건의 계획은 파발 말기 주식 연장 및 2014년 중반 실적 발표는 큰 진전이 없다.

지난 1월 공고 이후 그룹 업무운영은 중대한 진전이 없었고, 그룹은 현재 영업 소매점 총수는 92칸이었고, 또 정휘가 회사 이사를 본격 파면할 것을 건의했다.

주식이 계속 정지되다.

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아동가화는 라하벨이 전국적으로 이렇게 많은 가게를 열 수 있고, 계속 형가흥의 야심을 설명할 수 있다.

한편으로는 손에 돈이 있고, 한편으로는 평가도 중요하다.

이것은 평가 남성복 브랜드의 해장 가게와 약간 비슷하다.

아동가화는 라하벨이 1차선 도시에서 볼 수 있고, 주둔 백화점 센터가 모두 주류를 비교한 것으로 소개했다. 하지만 가격 친민 때문에 실제로 본래 주류상가가 소녀의 정가체계에 대한 인지를 전복해 일부 소비자들을 끌어당길 수 있다.

또 다른 점은 어린 가화에게 탄복하는 것은 형가흥이 마케팅 방면의 장점이다.

“사장으로서 가게의 카운터까지 가서 고객을 살펴보고 소비자의 심리를 파악하려고 한다.”

인재 면에서 라하벨도 좋은 기회를 만난 적이 있다.

2007년 프랑스 여장 브랜드 에그 인사는 "2008년 에그의 사람들이 특히 라하벨의 팀에 합류했다. 당시 우리는 기층 일선에서 점장으로 길러진 동료가 나중에 라하벨을 마케팅을 하러 갔다. 그는 에그로 쌓인 경험을 모두 데리고 갔다"고 말했다.

에그에서 고관 관리를 맡은 한 사람이 새 금융기자에 대한 추억을 담았다.

싱가흥은 능력 있는 사람에게 인색하지 않고 받아들인다.

마케팅, 가격 우세 면에서는 라하벨 모두 괜찮지만, 이런 대중 패션 캐주얼 여장이 상대하는 소비 군체는 일반적으로 충성도가 높지 않고, 현재 시장에서 선택할 수 있는 브랜드들이 많습니다. "계속 그 집을 살 이유가 없습니다."

왕걸설.

아동 가화도 한 브랜드가 길어도 제품에 의지해 사용자를 끌어들이는 것이 아니라, 소비자가 제품에 대한 좋은 입소문을 형성하지 못한다고 생각한다.

이 점은 바로 그가 걱정하는 것이다.

현재 라하벨 현황에 대해 왕제는 대대적인 개점을 계속하는 것이 위험하다.

관건은 "자체 연구 대열은 그리 강하지 않고 공급업체와의 관계에도 문제가 있다. 제품에 영향을 미칠 수도 있다"고 말했다.

라하벨이 출시된 초에는 패션, 전직영 모드로 매체들이 한때 중국판의 ZA에 비추어 주었지만, 여러 면에서 "여전히 큰 차이가 있다"고 밝혔다.

그러나 실제로 라하벨은 자A와 같은 빠른 패션 브랜드를 표방하지 않았다.

공식 홈페이지에서도'중국에서 빠르게 발전하는 다브랜드 패션 그룹으로 자신만 정의했다.

라하벨 역시 해결해야 한다는 것을 부인할 수 없다.

"하지만 출시된 후에는 무리하게 맞섰다."

왕걸이는 아직 회사의 미래 발전에 대한 전략을 확정할 수 없지만 최소한 열심히 시도하고 있다고 말했다.

그는 형가흥에 대해 "기업을 창설할 때부터 야심이 있었다. 그때 자A가 중국에 들어가지 않았기 때문에 그의 야심은 중국판 자A가 아닌 자신의 계획에 따라 그룹을 더 발전시켰다"고 설명했다.

형가흥은 언론이 라하벨과 일부 국제 브랜드를 대조했다. "우리의 선의에 대한 기대지만, 각 회사마다 자신의 길이 있다고 믿는다. 다른 사람을 따라가는 것은 매우 어렵다"고 말했다.

그가 말했다.

라하벨의 야심은 누구를 따라가는 것이 아니라 다른 브랜드에 초월할 수 없는 캐릭터를 하려고 시도하는 것이다.