의상 가게 진열은 그냥 예쁘지 않아요.

예쁨은 진열의 근본적인 목적이 아니다! 진열의 역할: 판매를 올리고 재고를 낮추는 것! 대부분의 고객들이 매장에 가서 옷을 구매하는 것은 단지 끌리거나 좋아하거나 충동구매를 하는 것이 아니라 의류의 성비, 의류의 연관성, 의상의 주제성 등을 포함한다.

따라서 진열사는 미학, 인체 공학, 색학, 색학, 의류 기업에서 여러 해 연마해야 하며, 디자인부터 물류 등 각 코너, 의류 판매의 특성 규율, 예를 들면, 생명 주기, 평평, 체화, 대응 창고 재고 분석 등을 충분히 장악하고 있다.

진열사는 전체 진열기획안을 작성할 때 제품 설계 방안과 주제 통일은 반드시 지켜야 한다는 원칙이다.

회사 연도 시장 개발 계획 을 파악 하 는 내용 = 점포 의 수량 증가, 단점 면적 을 확대 하 고, 단점 성장률 을 높이는 계획, 할인 판촉, 선물, 선물, VIP 고객 관리 계획, 지역 경향 계획, 가격 조정 계획, 광고 및 언론 홍보 계획, 지난 한 해 본 시즌 자료 등 이다.

의상 디자이너는 새로운 제품 디자인을 진행할 때 진열사는 기다리는 것이 아니라 수시로 의상 디자이너의 사고와 진전을 알아야 한다. 이와 함께 새로운 시즌 단말기 진열 기획안을 시작할 것이다.

브랜드 시즌

주문 종류는 일반적으로 비교적 많고 때로는 수량이 백 종을 넘을 수 있으며, 또한 원단의 성분, 주문량의 얼마, 납품 날짜, 원단을 겨냥한 디자인 방향 등은 진열사가 반드시 파악해야 하는 정보다.

머릿속에 의하면 이 정보들을 전부 기억할 수 없을 뿐만 아니라, 색채, 도안 등을 완전히 분별할 수 없고, 진열사는 회사의 통일된 편호와 다른 부서와 소통을 통해 업무 효율을 높일 뿐만 아니라 불필요한 번거로움을 면할 수 있다.

이 제품의 계열의 상장 시간, 매장은 어떤 원단, 의류로 구성되었는지, 점포의 대개 배치와 구상이 생겨났다.

진열기획을 진행하는 과정에서 가장 중요한 절차가 있는데, 바로 백 가지 원단을 마주하고 정합한다.

의상 디자이너가 의상 디자인을 진행할 때 이미 색채 코디 방안이 있었잖아요. 맞아요. 의상 디자이너가 디자인할 때 꼭 한 세트가 있을 거예요.

배합 방안은 하나뿐입니다.

진열사로서 한 가지 배열 방안이 부족하기 때문에, 의상 디자이너 조합 방안이 모든 점포의 실제 상황에 대처할 수 있는 것은 아니다. 시장의 인정을 받을 수 있는 것이 아니라는 반응은 진열을 통해 판매를 촉진하는 것이다. 이것이 바로 진열사가 예비한 제2 방안, 셋째 방안이 대세할 때다.

두 종류로 나뉘어 판매가 좋은 베스트셀러 재고, 판매가 좋지 않은 체화재고.

베스트셀러 재고는 당연히 걱정할 필요가 없다. 관건은 적체 재고에 달려 있다.

어떻게 잘 팔리지 않는 디자인과 새 시즌의 상품을 재조합하여 체납 재개발 재고 판매를 이끌고 있는 것은 진열디자이너가 고려해야 한다.

진열사는 자신의 2차 진열과 조합을 통해 회사를 위해 재고를 청감하는 책임이 있다.

예를 들어 저고리와 액세서리의 조합 배합을 늘리며 바짓가랑이의 코디와 액세서리 역할을 더한다.