적령그룹: 10년 동안 만들어온 방법론

그때 적령이 만든 것인지 성의의 장사인지 서방효는 시장의 마케팅 총감으로, 그는 2000년쯤 도시에서 200평미터 ~300평미터의 점포를 빌리면 반드시 이윤을 얻을 수 있다. 매 점포 매출액 500만 ~600만 위안은 매우 심상치 않다는 것을 기억한다.그 시대에는 은행이 송금하는 데 익숙하지 않고 적령의 가맹상들은 적금 230만 현금을 들고 레드넥에 앉는 창고 입구를 기다리고 있다. “누가 물건을 꺼내서 돈을 벌 수 있을까.”그러나 장대리는 그 시장에서 미친 듯이 성장한 연대부터 정제화를 연구하기 시작했다.

전형 정제 초기에 장대리는 정제 주문서를 유도하고 싶어 2004년부터 장대리는 모든 성의전매점에서 50평미터의 정제 구역을 개설해 고객을 이끌어 레드넥의 정제 서비스를 유도하고 있다. 서방소는 “그때 입의의 판매 효과가 정제된 10배로 정해졌지만 장대리는 꾸준히 추진하고 있다 ”고 말했다.

장대리는 청도시 복주시 복주로와 제남 대명호 정문에서 두 개의 전문점을 열었다. 조정씨는 “설 때마다 줄을 서서 옷을 만들고, 두 점포는 하루에 80벌씩 정제할 수 있는 주문서를 마련할 수 있다 ”고 말했다.장대리도 이에 따라 정제 시장에 더 강한 자신감을 가지게 됐다.

그러나 기존 모델은 여전히 상승기 단계에 놓여 새로운 패턴을 향한 전형은 매우 힘들고 고통스러울 수 있다. 장대리의 전형 시도는 처음에는 많은 주변 사람들의 장애를 만났다.

그땐 이미 전국에 300여 개의 판매매장이 있었고, 서방소에게는 미래의 매출이 어떻든, 그는 매년 수십만 세트를 창고에 생산해야 하고, 가게의 업적을 만들어 보려고 한다.그러나 2004년 장대리는 서방소담화를 자주 찾아 매년 통제하고 특정 비율로 성복 생산량을 줄여 차츰 정제해 서방효의 원래의 업무 방향과 어긋난다.

붉은 깃의 노동자들이 잘 아는 것도 성복 생산의 작업 방식이며, 옷의 공예와 디자인이 같다.숙련된 후 일을 할 때는 전혀 생각할 필요가 없다.따라서 근로자들이 매번 옷을 받을 때마다 디테일한 요구와 데이터를 볼 필요가 있다. 심지어 모든 것을 바꿔야 할 때마다 근로자들은 "이 일이 복잡하다고 느끼게 될 것 같다"고 받아들일 수 없다.

장대리가 적령을 이끄는 과정을 시작해 기업 내부에서 거의 모든 사람들이 이해하지 못하는데 많은 사람들이 이 영감이 문제점을 느끼고, 심지어 그의 딸마저 더 이상 연구하지 말라고 권했다.

그러자 장대리는 회사 내부에서 전원 관념훈련을 하고 있었지만, 서방소는 "그때 장총회의를 열어 미션을 꾸려 내려놓았고, 많은 사람들이 승낙을 했지만 장총은 떠나자마자 이 일을 믿기지 않고 연기하고 거절하기 시작했다"고 회상했다.그러나 장 대리가 한 가지 일을 인정했다면, 고집이 센 사람이라면, 그는 다시 한 번 전체 동원을 하고, 전 회사를 관철하라고 단호히 요구했다.

정제된 원천에서 해결해야 할 문제는 양체이며, 장 대리는 40여 년 된 스승을 모시고 훈련을 하러 왔다.그러나 두 달은 지났지만 한 사람이 배웠다.노인 아저씨는 장 대리에게 양체는 주로 언론 전신교로 속성할 수 없다고 말했다.그러나 양체법은 단순히 정확할 수 없다면 정제도 대규모 생산을 할 수 없다.장 대리는 어쩔 수 없이 스스로 연구하기 시작했다.그는 펜으로 종이에 인형을 그렸고, 사람의 몸에서 어깨 단점, 목점, 일곱 번째 경추점, 중허리 부분에 수평선을 그어 3점 1선의 ‘좌표량 체법 ’을 완성했다. 한 피척과 한 개의 전문적인 어깨사량은 19개 부위의 측량기를 완료하면 5분 만에 완성할 수 있다.

이 방법을 찾은 후 장 대리는 잇따라 6일 동안 회사 직원들에게 훈련을 했다.조정은 그동안 장대리가 회사를 위해 전원 체양훈련을 하고 장대 이상은 모든 사람을 배울 수 있도록 운전사, 식당, 입구 보안까지 배워야 한다고 말했다.그러나 정보 전달이 원활하지 않아 정제의 보급도 어렵다.손님이 매장에서 주문을 받을 때, 스태프들은 뒷 자료를 보면 원단이 충분하지만, 다른 가게에서 동시에 주문을 내리기 때문에 뒷면에 가면 원단이 부족하니 일부 주문을 취소해야 한다.그러나 어떤 공식적인 장소를 위해 옷을 정하는 손님이 있는데, 임시로 원단을 바꾸면 늦지 않을 것이다. 그동안 많은 고객의 신고를 받았다.

정제 초기 정보 전달이 원활하지 않아 정제 추진도 어렵다.손님이 매장에서 주문을 받을 때, 스태프들은 뒷 자료를 보면 원단이 충분하지만, 다른 가게에서 동시에 주문을 내리기 때문에 뒷면에 가면 원단이 부족하니 일부 주문을 취소해야 한다.그러나 어떤 공식적인 장소를 위해 옷을 정하는 손님이 있는데, 임시로 원단을 바꾸면 늦지 않을 것이다. 그동안 많은 고객의 신고를 받았다.

장대리는 "그때는 정제로, 정보화 시스템의 지지가 없으면 어쩔 수 없이 할 수 없었기 때문에 어쩔 수 없이 정보화를 연구하기 시작했다"고 말했다.

2003년 ERP 시스템은 기업에서 보급되고 싶었지만, 레드넥이 하고 싶은 모드, 국내에서 ERP 를 제공하는 기업은 적령령에 직접 이용할 수 없었기 때문에, 장대리는 조직 구성에 정보부를 설립할 수밖에 없었고, 맨 처음에는 10명이 서서히 수십 명에 이르기까지, 지금까지 100명, 현재까지 수백 명의 업무흐름과 수요에 따라 조금씩 개발됐다.

정보화 시스템이 아직 모색하고 있는 단계에서 장대가 유수선식의 정제 생산을 추진하고 있으며, 그는 매 주문서의 세부 사항을 종이에 적어 쓰기 전에 모든 노동자들이 일을 하기 전에 먼저 종이에 데이터를 찾아야 하는데, 종이가 끊어지기 쉽기 때문에 장대리는 긴 직포로 바꾸었다.그때는 숫자 6과 자모b, 숫자 9와 자모q 등 대호가 헷갈리기 쉽기 때문에, 기존 공정에 문제가 생기면 정제정제정제정제정제정제복으로 돌아갈 수 있다.서방소설

"그 때 자주 정보 부문은 야근을 하고 반년 동안 잔업을 했는데 결국 결국 폐지되고, 모든 정보부문의 사람들이 너무 힘들었다"고 말했다.

장 대리님 구매 시도유수선식정제 시스템의 전문 플랫폼과 설비, 심지어 독일 업체들이 링크 시스템을 구매하려고 시도했으나, 해외 전문 물류 시스템을 찾지만, 외국에서도 성숙한 시스템은 직접 사용하지 못하고, 장 대리는 스스로 자금을 들여 수십 명이 링크 시스템을 집합해 개성화 플랫폼을 만들기 시작했다.

서방샤는 그 동안 장대리가 있었다공장안에는 일정한 직위가 있어 매일 공장에서 연구를 하고 모든 대외활동에 참가하지 않고, 심지어 즉석 시장이 레드칼라에 도착하는 경우도 있다.그는 항상 노트북을 들고 작업장에서 한 무리의 사람들을 불러 회의를 하고 어떤 선을 어떻게 조정해야 할지 자주 아침 9시부터 저녁 11시까지 계속된다.장 대리는 적령공장을 실험공장이라고 부른다. 그 안에는 데이터 처리, 정제 프로세스 논리를 어떻게 걸어야 들릴 수 있느냐에 따라 쉽게 떨어지지 않고, 심지어 안감, 상표의 회전 물궤, 모든 것은 장대리의 실험과 제작된 것이다.

최초 수십 명의 측정팀이 한 줄기의 흐름선으로 확장되고, 전체 공장의 운영으로 확장되고, 서방효의 인상적인 구조적 조정은 적어도 56번은 넘는다.2003년부터 2013년 말까지 레드칼라 공장은 이미 완전히 완성되었다.장대리가 투자한 돈은 이듬해 2억 6000만 원이다.장 대리는 10년 만에 완성된 것은 생산 시스템의 변혁뿐만 아니라 앞부분의 판매 운영, 회사 관리, 회사 조직 구성, 생산 체계 등 전반적인 전환형.

장대리는 "지난 10년 동안붉은 깃기성복 판매는 사실 정제 체계를 지탱하기 위한 구조를 유지하기 위해 현재 성복 부분의 사명이 완료됐다. 지금까지 레드칼라가 100여 개밖에 남지 않았고, 장대리는 24개월 안에 기업을 전형 정제할 계획이다.

친력 과정 이후 조정씨는

"한 가지 일을 하고 싶다면 개성 있는 편벽이 있어야 하는데, 장에서는 늘 이 일을 할 수 있는 것이 이상하지 않다"고 말했다.현재 기업 내부에서는 장대리의 결정에 반대하는 사람이 없다. 그는 “10년 동안 내 아들과 딸을 감동시켰다. 그들은 지금 나를 가장 지지하는 사람이 됐다 ”고 농담했다.