마 운 대 강연:2 대 실 수 를 한 적 이 있어 후회 합 니 다.

12 월 15 일 대만 과학기술 매체 사이트 인 에 따 르 면 2014 양안 기업가 타이 베 이 정상 회 의 는 처음으로 개최 되 었 고 현장 관리 와 기업가 들 이 운집 했다.전 부통령,정상 회의 대만 측 이사장 소만 장 과 대륙 국무원 전 부총리,정상 회의 대 륙 측 이사장 증 배 염 은 모두 중량급 귀빈 이 었 다.아울러 장 충 모(張 忠 謀)대만 적전 회장,데 이 후 량(大 惠 良)중석 화 고급 부회장,마 윈(馬 雲)알 리 바 바 이사회 의장 등 도 초청 했다.

마 윈 라 이브 공연 에 따 르 면 사 회 는 젊은이 들 의 창업 을 장려 해 야 한다.알 리 바 바 그룹 에 많은 대만 사람들 이 혁신 을 추진 하 는 역할 을 하고 있다.앞으로 알 리 도 대만 대륙 경제 무역 에 기여 하고 대만 에서 투 자 를 할 계획 이다.펀드 의 모델 일 수도 있 고 대만 젊은이 들 의 창업 을 도 울 수 있 기 를 기대한다.

마 윈 은 무대 에 오 르 자마자 2001 년 6 월 에 대만 에 가서 혁신 포럼 에 참 가 했 는데 현장 에 많은 오래된 기업가 들 이 있어 서 그 를 초조 하 게 했다 고 말 했다.그 는 혁신 은 젊은이 들 의 일 이 므 로 젊은이 들 에 게 기 회 를 주어 야 한다 고 생각한다.젊은이 들 에 게 몽둥이 를 줘 야 세상 이 바 뀔 수 있다.30 세 에 다른 사람과 일 하고 40 세 에 우 리 는 자신 을 위해 일 하 며 50 세 에 다른 사람 에 게 일 을 시 켜 젊은이 들 이 하도록 해 야 한다.

젊 었 을 때 KFC 에 이력 서 를 던 졌 습 니 다.그 때 는 25 명 이 함께 응모 하 러 갔 고 24 명 이 모두 응모 하 였 습 니 다.한 명 만 못 했 습 니 다.그 사람 이 바로 저 입 니 다!마 윈 은"많은 젊은이 들 이 당 황 스 럽 고 방황 했다"며"30 여 통 의 이력 서 를 던 져 도 기업 에 합격 하지 못 했다"며"30 여 년 의 방황 을 거치 지 않 았 다 면 오늘 의 그 는 없 었 을 것"이 라 고 말 했다.그 는 젊은이 들 에 게 젊은이 들 이 감상 적 인 시선 으로 자신 을 바라 보고 자신 에 게 관심 을 가 지 며 자신 을 바 꾸 고 기 회 를 잡 으 며 많이 생각 하 기 를 바란다.

　　모든 세 대 는 자신 만 의 기회 가 있다.

마 윈 은 이런 좌절 로 인해 깊이 생각 하 게 되 었 다 고 생각 했다.그러나 그 는 부자 아빠 도 없고 돈 많은 친척 도 없 었 다.완전히 자신 에 게 의지해 야 했다.마 윈 은 15 년 전에 나 는 모든 젊은이 들 과 똑 같 았 다 고 말 했다.다만 중국 전자상거래 시장 에 관 한 꿈 이 있 었 다.매일 노력 하기 시 작 했 지만 처음에 많은 사람들 이 우리 회사 가 이상 하 다 고 생각 했다.오늘 성공 하면 사람들 은 내 가 외계인 이 왔 을 지도 모른다 고 칭찬 할 것 이다.그러나 사실 나 는 닮 았 을 뿐이다.나 는 원래 보통 사람 일 뿐이다.

세상 은 공평 합 니 다.젊은이 들 은 스스로 자신 을 감상 하 는 법 을 배 워 야 합 니 다.세상 을 보 는 시각 이 다 르 기 때문에 기 회 를 재난 으로 보 는 사람 도 있 고 재난 을 기회 로 보 는 사람 도 있 습 니 다.심지어 기 회 를 재난 으로 보 는 사람 도 많 습 니 다.하지만 모든 세대 에 게 는 자신의 기회 가 있 습 니 다.과거 에 저 는 빌 게 이 즈 를 보 는 것 이 부 러 웠 습 니 다.곽 대명 의 그러한 성공 을 보 았 을 때 나 는 화가 났 다.그들 이 이미 그렇게 성공 했다 고 말 하고 싶 었 다.나 는 아무런 기회 가 없 었 다.그러나 너 는 사실 그들 이 성공 한 모습 만 보 았 을 뿐 그들의 뒤에서 힘 든 모습 을 보지 못 했다.젊은이 들 은 다른 사람 만 보 는 것 이 아니 라 자신의 기 회 를 찾 아야 한다.

많은 기업주 들 이 불평 하 는 것 을 좋아 하 는 젊은이 들 에 게 마 윈 은 불평 하 는 것 이 기회 라 고 생각한다.보통 마 윈 은 불평 하 는 소 리 를 듣 고 새로운 상업 기회 로 개선 하 는 것 이다.그리고 경제 상황 이 좋 지 않다 고 말 하 는 사람 도 있 지만 마 윈 은 항상 관심 을 가 져 야 할 일 에 관심 이 없고 세상 을 바 꾸 는 것 이 너무 어렵다 고 말 했다.자신 을 어떻게 바 꿀 것 인 가 를 먼저 생각 하기 만 하면 된다.마 윈 은 젊은이 들 에 게 밤 에 만 천 가지 길 을 생각 하지 말고 낮 에 다시 원래 의 길 을 걷 고 창업 을 하려 면 용기 가 있어 야 한다 고 격려 했다.

　　큰 갭 은 기술 이 아니 라 머리 가 업그레이드 되 어야 한다.

인터넷 시대 의 도래 에 대해 마 윈 은 이제 막 시작 되 었 다 고 생각한다.디지털 의 장벽 은 기술 이 아니 라 머리 가 업그레이드 되 어야 한다.젊은이 들 은 새로운 변 화 를 가 져 올 수 있다.이 세 대 는 IT 시대 에서 DT 시대 로 바 뀌 었 다.즉,인터넷 에 관 한 전체적인 경제 사 고 는 바로 몇 가지 관점 을 중심 으로 타인 을 중심 으로 개방,투명,공유,책임 이다.이것 은 미래의 가장 중요 한 정신 이다.이전 에는 IT 시대 의 경 제 는 나 눌 수 없 었 지만 앞 으로 는 나 눠 야 성공 할 수 있다.

혁신 과 교육 에 대해 마 윈 은 혁신 은 가 르 칠 수 없 는 것 이 라 고 생각 했다.마 윈 은 예 를 들 어 자신 이 항주 사범 대학 을 졸 업 했 는데 명문 대 는 아니 지만 그 가 생각 하 는 1 등 좋 은 학교 라 고 생각 했다.그리고 그 는 MBA 에 대해 서도 신경 을 쓰 지 않 았 다.왜냐하면 그 는 많은 직원 을 MBA 에 보 냈 는데 돌아 와 서 모두 멍청 해 졌 기 때문이다.그 는 다른 사람의 성공 모델 을 배 우 는 것 이 의미 가 없 는 것 이 아니 라 실패 한 경험 이 있어 야 진정 으로 배 울 수 있다 는 것 을 발견 했다.

알 리 바 바 의 입장 에서 볼 때 그 는 두 가지 큰 잘못 을 저 질 렀 고 마 윈 을 상당히 고 통 스 럽 게 했다.그 는 첫째 는 세계 화 라 는 것 이 라 고 말 했다.그 는 미국 실리콘밸리 에 지 사 를 설립 하여 매우 높 은 IT 인 재 를 많이 찾 아 왔 지만 그 직원 들 이 무역 을 모 르 고 경영 을 하지 못 하 자 감원 하기 시작 했다.마치 트랙터 에 보잉 엔진 을 설치 하 는 것 이 적합 하지 않다 는 것 을 알 게 되 었 다.마 윈 은 이것 이 큰 비극 이 라 고 말 했다.또 다른 일 은 알 리 바 바 가 중국 야후 를 샀 는데 1,2 년 의 통합 을 거 쳐 잘 맞지 않 았 다 는 것 이다.이것 도 상처 가 매우 크다.마 윈 은 회사 경영 의 모든 잘못 은 성장 의 양분 이 므 로 그 중에서 교훈 을 기억 해 야 한다 고 말 했다.

200 년 전의 산업혁명 에 비해 마 윈 은 오늘 인터넷 경제가 세계 에 미 친 충격 이 상대 적 으로 작은 편 이 라 고 생각한다.미래 는 도전 과 불확실 성 으로 가득 차 있 기 때문에 기업가 들 은 오늘 에 입각 해 야 하지만 10 년 뒤의 일 도 생각해 야 한다.마 윈 은 알 리 바 바 가 앞으로 15 년 동안 생각 할 것 이 라 고 생각 했다.가장 희망 적 인 것 은 대만 중 소기 업 의 제품 을 중국 대륙 에 팔 아 주 는 것 이다.그 는 더 많은 젊은이 들 이 중국 에 와 서 창업 할 수 있 기 를 희망 했다.그래서 그 는 펀드 를 만들어 대만 젊은이 들 이 창업 을 배 울 수 있 기 를 기대 했다.이 돈 도 사회 적 인 것 이기 때문에 사회 에 사용 할 수 있다 고 생각 했다.알 리 바 바 도 더욱 영 광 스 러 울 것 이다.