어떻게 우수 사원 이 퇴직 을 피할 수 있을까

1, 사퇴 사건 중요시

관건을 남겨두는 것이 가장 중요한 것은 사퇴를 피하는 것이다.

모든 사퇴와 이직 사건을 중시하고 예방적 관리를 적극적으로 해야 한다.

즉 한 직원이 이직할 때 바로 면담에 대해 면담을 하는 것이 가장 좋다. 이러한 원인은 회사 관리와 관련이 있고 회사 지도자 관리와 관련이 있기 때문에 회사 복지, 격려제도가 불건전한 관계에 도움이 되며, 회사 인세의 이유를 끊임없이 개선하고 자신을 향상시킬 수 있기 때문이다.

2, 신속하게 뒷수습을 취하다

이직 면담을 통해 직원들이 진짜 이직 원인을 파악한 뒤 직원들의 이직 원인을 철저히 고찰해야 한다. 만약 존재하면 즉각 선후조치를 취해야 하며 다른 우수 직원들이 같은 이유로 이직할 수 있기 때문이다.

유사한 행동은 종종 뚜렷한 효과가 있다. 직원들이 회사 관리층에 대한 어떤 행동도 마음에 두고 있다.

적시에 수후조치를 취하면 다른 직원들이 그들에 대한 중시를 느끼게 하고 따뜻한 느낌을 줄 수 있고 팀결집력을 증강시킬 수 있다.

3.

우수 직원의 이직을 피하는 것은 주권의 격려를 제공할 수 있지만 주권 확보는 단지 20% 의 우수 직원에게 주어야 하며 일반 직원이 그 사이에 섞이지 않도록 하는 것은 격려와 격려하지 않기 때문이다. 이른바 소위 채찍질하는 현상이다.

회사가 장려해야 하는 주요 부분은 빠른 소다. 빠른 소를 찾아야만 그것들을 격려해야 느린 소의 진보를 이끌 수 있다.

우수 직원의 이직을 피하는 관건은 정책이 동인으로 보이며, 좋고 나쁨을 가리지 않는 것을 피하는 것이 관건이다.

1. 직원들에게 특별한 중시와 대우를 받게 해야 한다

회사 직원들이 건강히 관리하면 회사 전체의 분위기가 특히 건강해질 것이다. 이 전제에 하드웨어 프로젝트는 약간의 결함이 허용되는 것이다. 직원들이 이러한 결함을 보지 않기 때문이다. 심리학에서 말한 멀미 효과이다. 반대로 회사 내부 관계가 건강하지 않으면 직원들이 불편하고, 하드웨어 프로젝트도 우수 직원이 계란에서 뼈를 고르게 된다.

2, 다양화된 장려 메커니즘

장려의 각도는 다양하고 기업에 따라 적합한 장려가 필요하다.

예컨대 장기 서비스상, 특수공헌상, 우수인재상, 우수 조언상도 설치할 수 있다.

또 창조상, 열심공익사업상 등을 발명해 두뇌폭풍을 이용하여 다양한 의미 있는 상을 세울 수 있다.

3 、장려는 증상에 따라 약을 써야 한다

장려는 증후약에 주의해야 직원이 인정해야 격려작용을 할 수 있다. 그렇지 않으면 아무리 비싼 장려에도 아무런 도움이 되지 않는다.

직원들을 장려할 때 가장 현명하지 않은 행위는 회사 관리층이 자신의 의사를 직원들에게 강요시키는 것이며, 이렇게 돈을 쓰지 않고 일을 처리하지 않는 결과를 초래할 뿐이다.

4, 적극적 피드백 — 긍정 지도 피드백

적극적인 피드백 은 격려 의 일종 의 방식 으로 강조 한 것 은 일종 의 긍정적 인 행위 가치 를 주로 묘사 성 언어 다.

피드백 과정에서 진심을 충분히 보여야 한다. 적시에 자주, 직원들과 회사 사이의 틈을 풀어 직원들이 회사 사정을 이해하게 하고, 회사를 이해하고 진정으로 기업에 융합해야 한다.