CFO 눈의 재무 업그레이드

국제재무관리협회 중국 본사는 중국 기업의 재무관리 현황을 대상으로 한 조사에 따르면 중국 대부분의 기업은 재무관리의 중요성과 그에 대한 인식이 부족하다고 한다.

상당수의 기업에서 재무관리 부문은 서비스성 부문으로 간주되고 기업 결정계층과 재무부문 책임자는 시장 경제 중 기업 재무 관리에 대해 보편적으로 심각한 인식이 부족하다.

그중 중국의 75% 이상인 대중형 기업의 재무관리팀은 여전히 전통재무 관리를 이행하는 가장 기본적인 직능, 재무 관리 업무는 대부분 장부, 회계 채산 등 피동적인 활동 단계에 머물렀다.

가혹한 경제 환경과 낙후의 발전 상황은 중국 기업의 전통적 재무 관리에 대한 변혁을 요구한다.

변혁을 통해 전통적인 재무관리 기능은 점점 약화되고 결정, 감시 위험, 창조 가치는 기업의 재무 관리의 주요 직능이 될 것이다.

무독유배자.

장래성 (NASDAQ:JOBS)와 ACCA 가 공동으로 전개한'경제위기 하의 중국 재회인재취업 상황 조사'에 따르면 현금 위축은 재담자에게 재담자 배역 급을 촉진시켜 디지털 운산을 잘 하는'관리자 '역할에서 기업경영관리를 높여야 하는 전문가가 됐다.

조사에 참가한 재회사들은 원가 통제와 예산을 줄이는 직업 압력을 흔히 느끼고 있다.

365개 고용주 중 다수가 ‘ 원가 통제 ’ 와 ‘ 긴축 예산 ’ 을 운영하는 주요 수단으로 삼았다.

재무부처는 원가와 투자의 변화에 따른 행동에 따라 실행할 수 있는 응변계획을 세우라고 요구했다.

이와 함께 재계사들은 기업의 경영 국면에 책임을 져야 한다고 65%의 고용주가 답했다. 적어도 현금 흐름의 변화에서 시장의 변화를 통찰해 관리자에게 일깨워야 한다.

직능이 높아지지 않고, 캐릭터가 바뀌지 않고, 사람을 바꿀 것이다.

기존의 재무 관리의 틀 역시 진화되어야 한다.

벨스덴, 미림증권과 레이먼형제, 월스트리트 5대 금융기관의 3은 연이어 무너졌다.

이런 혼란스러운 상황에서 어떻게 재무를 안정시키느냐에 따라 그룹형 기업과 그 모자 회사가 주목하는 화제가 되고 있다.

집권식 재무 관리를 구축하는 패턴은 좋은 선택이다.

CFO 는 그룹 기업의 기존 재무조직의 틀을 타파해야 하는데, 예를 들어 ‘ 칠대 중심 ’ 의 모델을 채택하는 것.

1.

투자 관리 센터.

그룹 모자 회사의 투자는 집단 재무전략 계획에 포함돼 재무예산 관리를 통해 각종 투자 활동에 대한 현금 유량을 통제해야 한다.

모회사는 그룹 발전구조와 통제구조에 직접적이고 잠재적인 영향을 미치는 결정 관리권 및 예외 투자 사항의 처분권을 단단히 통제해야 한다.

금융위기 하에 모회사는 자신과 자사 투자 사업에 대한 통제를 강화하고 수익이 적고 유용자금이 큰 항목을 포기해야 한다.

2.

융자 관리 센터.

모사 재무부는 대외융자 관리권에 집중해야 한다. 중대한 융자 사항 제정, 검사와 감독을 규정하고, 그룹 자산부채율과 대출 위험을 감수하고, 합계 융자활동의 현금 유량 예산을 편성해야 한다. 부채 총량통제와 자본구조조정 최적화 등을 실시한다.

3.

자금 결제 센터.

자금 결산센터는 전체 그룹의 자금을 통일 관리하고 계좌를 포함해 통일 관리자 계좌, 그룹 내의 자금 여결을 조정하고, 핵자회사의 대외 지불 정액, 예산외 지불 및 내부 대출 신청, 전 그룹 유동 자금의 적량과 응수금 총량 통제를 포함한다.

4.

감시 센터 운영.

그룹 지도부는 그룹 자본 변동 및 자본 경영 활동의 결정권을 충실하여 자본 운영 관리부에서 구체적으로 관리와 통제 집단 자본 운행 과정 및 자본경영 활동을 책임져야 한다.

5.

관리센터.

세비 관리 부서는 그룹 내 각종 세금, 계제 비용과 펀드에 대해 집중 관리를 실시하고 통일적으로 징수한다.

6.

.

모회사는 재무 예산 통제 체계에서 주요 업무 내용은 전체 그룹 재무예산 편성, 감시 예산 집행 과정 및 상황, 예산 집행 과정 중 편차 처리 건의 등을 집계했다.

7. 재무 회계 관리센터.

구체적인 작업은 그룹 계열사 통일의 재무와 회계제도 및 정책, 점검그룹 내의 재무회계 업무를 제정하는 외에 그룹 재무부 하파의 재무원, 그룹 회계전산화 네트워크 시스템의 건설을 통일적으로 관리해야 한다.

또 전 그룹의 재무분석시스템을 세우고 각 단위의 경영 상황과 재무 상황을 파악해야 한다.

이와 관련해 그룹 CFO 는 기존의 7개 부문 사장이나 사람을 마음대로 움직였다.