킹캠프 서국경: 핵심 경쟁력 확립

중국 아웃도어 산업의 발전은 생산 분야에서 시작된 것이며, 처음 출구에 나서면서 국내 시장이 점차 발육되면서 국내 시장을 개발하면서, 결국 브랜드 발전의 길로 올랐다.킹캠프의 창시자 서국경은 이 완전한 과정을 겪었다.

　　십 년 의 방책 을 결정하면, 모두 먼저 한 발 앞서고 있다

1992년 대외경제무역대학을 졸업한 후, 서국경은 대외무역회사를 개발하여 야외업과 결연을 맺었다.그 당시 국내 수출 업무는 기본적으로 홍콩 회사에 의탁하여 선배와 경쟁하는 것을 피하기 위해 서국경은 홍콩 회사를 건너 직접 수출업체를 찾아 협조하였다.

1997년 이후 그는 수출상과 브랜드상과 채널 업체와 직접 업무를 시작했다.

2001년 서국경은 국내외 용품에 대한 수요가 확대되면서 국내외 시장 개발에 착수했다.2002년 서국경은 킹캠프 브랜드를 창립하여 국내 최초의 야외 브랜드가 되었다.직업 생애 10년 전 서국경 일련의 결책이 시장 앞서고 있다고 할 수 있다.

　　'나의 장정 '이후 무슨 일이 있었나요?

KingCamp 의 브랜드 발전은 일련의 결정 조정을 거쳐 브랜드가 범에서 정밀하게 초점을 맞추고, 제품은 면부터 라인까지 끊임없이 세세하게, 비교적 일찍 선명하게 브랜드의 위치를 정비한 야외기업이 되었다.

서국경은 중국에서는 야외운동에 대한 인식이 흐릿하게 바뀌는 과정이 짧지 않다고 말했다.국내외 업종은 극한야외인들이 움직이는 것이며, 사람들이 야외 운동에 대한 개념도 극한운동에 제한되어 관망에 관망하는 사람이 많다. 서서서히 분화되고, 도보, 등산, 캠핑 등 야외 운동이 시작되고, 받아들여 2010년부터 성행하기 시작했다.시장의 전진 방향을 파악할 때 킹캠프는 다시 한 번 앞으로 걸어갔다.

2006년 킹캠프는 ‘나의 장정 ’ 캠페인을 협찬해 대원들에게 처음부터 발끝까지 발끝까지, 밖으로 나가는 제품을 지원했다.킹캠프 제품은 장정로를 재걷는 팀원들과 함께 풍우, 설산, 잔디 등 극단적인 날씨를 견뎌 우수한 품질을 과시했다.이후 킹캠프가 바뀌기 시작했다.

　　몰두하다.야영 시장

‘나의 장정 ’에 대한 지원을 마친 후, 서국경은 일반인들이 야외 운동에 참여하는 열정에서 시장을 발견하고 눈선 이상의 제품을 포기하기로 결정했다.이후 킹캠프가 한층 더 자리를 조정해 제품을 캠핑 장비에 몰두했다.KingCamp 은 풍부한 제품 라인을 보유하고, 제품은 야외적인 고객을 위해 360도 전방위 보호를 제공하며 소비자들에게 편안한 캠핑 체험을 제공한다.

　　첫 번째 핵심 경쟁력

King Camp 전문 야외 장비는 일기 상황을 예견할 수 없는 상황에서 외부 환경의 변화를 효과적으로 막아낼 수 있다.서국경은 킹캠프 제품이 야외 운동 유형에 대해 충분히 고려해 텐트를 예를 들어 배낭족을 겨냥한 텐트, 디자인은 휴대성과 기능성, 캠핑으로 사용되는 텐트, 킹캠프는 편안함과 통통통성을 더욱 주목하고 있다고 소개했다.

　　서국경일킹캠프 제품 창의력에 대해 자신만만하다. 킹캠프는 매년 고액의 비용을 투입하여 국외로 연구하고, 국제적인 연구 개발팀도 있고, KingCamp 은 최초로 해외 디자인팀을 사용하는 브랜드로 국제적인 트렌드를 이끌었다.해외 디자인팀은 야외 디자인의 정수를 깊이 숙련해 시장 맥박을 파악하는 데 뛰어난 장점을 갖춘 디자인으로 내놓은 제품은 국내외 애호자들의 사랑을 받고 있다.현재 아웃도어시장에는 800여 개의 야외 브랜드가 있으며, 시장경쟁이 매우 치열하며, 이러한 환경하에서 킹캠프는 여전히 고속 발전을 유지하고 있으며, 서국경은 연발 능력이 중요한 요인이라고 생각한다.

　　두 번째핵심 경쟁력

또 하나의 중요한 요소는 효율적이다.시장 참가자들이 급속히 증가하고, 업계의 이윤이 계속 떨어지면 기업이 지속적으로 성장할 수 있는 효과를 높여야 한다.서국경은 생산주기를 단축해 공급사슬을 강화하는 통제력: 원단 공급업체와의 협력을 강화하고 위험 공임기제를 세워 화물 주기를 단축해 생산 라인을 대량 조정해 원래의 생산라인을 유활기동적인 작은 생산라인으로 조정하여 속도를 높이고 생산주기를 단축했다.

"이 시리즈가 가장 시련된 것은 기업의 기획 능력, 체인 공급 계획성."서국경은 공급 사슬 주기를 단축하는 개념이 신선하지 않지만 기업에 대한 도전은 매우 크지만, 모든 동작은 전기 계획에 근거하여 기업의 조직 능력에 대한 요구가 매우 높다고 설명했다.

"외부 물건은 복제되고 내부의 조직 능력은 복제할 수 없고 외부환경은 갈수록 투명해지고 기업은 효율과 연구 능력을 향상시켜야 지속적으로 발전할 수 있다"고 말했다.서국경은 이것이 바로 킹캠프의 경쟁력이라고 생각한다.

최초의 야외 브랜드인 킹캠프는 세계적으로 야외 생활 방식을 널리 보급해 현재 제품은 미국, 프랑스, 러시아 등 38개국, 서국경은 전체 직원들의 공동 노력 아래 킹캠프 미래의 발전이 갈수록 좋아질 것이라고 믿는다.